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　　在國家提出“一帶一路”戰(zhàn)略倡議之后，建筑業(yè)企業(yè)紛紛響應(yīng)號召，積極“走出去”，進行“一帶一路”投資、建設(shè)實踐，不僅帶動了“一帶一路”沿線國家經(jīng)濟的發(fā)展，同時也加快了企業(yè)自身的國際化步伐。中能建集團安徽電建一公司承建的越南海陽2×600MW燃煤電廠工程屬于“一帶一路”重點工程。在工程建設(shè)中，一大批年輕職工離開祖國、奔赴越南、揮灑青春，為“一帶一路”經(jīng)濟發(fā)展作出了自己的貢獻。
　　八零后管理團隊，一撥追夢的青年在越南海陽項目部管理人員中，30歲以下員工占了一半、40歲以下員工占比達到80%，管理團隊中大多是八零后，他們滿懷激情、心懷夢想。在“一帶一路”實踐中、在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略指導下，他們努力學習、不斷提升能力、立足崗位，將自身成長自覺融入公司發(fā)展中，苦練內(nèi)功、增強素質(zhì)、敢于擔當，國際工程管理經(jīng)驗飛速提升，為公司進一步開拓國際市場打下了堅實的基礎(chǔ)。
　　提升中的國際管理水平，一群奮斗的員工在“國際化、高端化”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略引領(lǐng)下，公司落實一系列管理措施，在市場開發(fā)、項目履約、經(jīng)營管控、技術(shù)創(chuàng)新和員工隊伍建設(shè)等方面取得了實效。面對國際業(yè)務(wù)這個新課題、新挑戰(zhàn)，項目部在國際項目管理、國際人才培養(yǎng)和屬地市場開發(fā)等方面作了大量努力。項目部帶領(lǐng)這支“年齡結(jié)構(gòu)輕、國際經(jīng)驗少”的隊伍，從調(diào)研到施工、從技術(shù)到管理、從生產(chǎn)到經(jīng)營，積極、熱情地投入越南海陽項目的建設(shè)。他們就像沙漠中的胡楊，默默承受重負，執(zhí)著而堅韌地履行責任，孜孜不倦地奮斗。在項目部，很多員工第一次擔任部門、專業(yè)負責人職務(wù)，他們深知責任重大，先期便深入中國在越企業(yè)調(diào)研，切實了解越南屬地工程管理現(xiàn)狀，有針對性地做好現(xiàn)場技術(shù)、管理策劃，總結(jié)國際工程管理經(jīng)驗，不斷提升國際項目工程管理能力，力爭實現(xiàn)完美履約。
　　發(fā)展中的“一帶一路”，一批奉獻的企業(yè)“一帶一路”戰(zhàn)略推進如火如荼，作為沿線重要的國家之一，越南在能源市場方面有著巨大的潛力。在打造越南海陽工程、為越南電力建設(shè)事業(yè)作奉獻的同時，項目部首先加大越南屬地及周邊市場開發(fā)力度，跟蹤落實工程項目信息，廣泛拓展信息渠道和人脈關(guān)系，積極與中國駐越南大使館經(jīng)濟參贊保持常態(tài)化溝通、聯(lián)系。其次，公司高度重視在“一帶一路”發(fā)展過程中青年職工的成長和培育，關(guān)心青年職工進步，想方設(shè)法為青年職工搭建平臺，努力做好青年職工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為其營造良好的成長環(huán)境。最后，提高認識，充分領(lǐng)悟“一帶一路”的戰(zhàn)略意義。在越南海陽工程建設(shè)過程中，項目部努力推進屬地化管理、屬地化用工、屬地化物資采購等，帶動了當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，促進了技術(shù)、管理交流，為“一帶一路”戰(zhàn)略順利推進作出了貢獻。