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　　日前，山東鋁業(yè)公司黨委書記、中鋁山東有限公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事張正基在干部大會(huì)上斬釘截鐵地發(fā)出號(hào)令：“在市場(chǎng)下行的環(huán)境下，全公司上下要堅(jiān)決貫徹葛紅林董事長(zhǎng)對(duì)山東企業(yè)‘再辛苦一些、再創(chuàng)新一些、再開拓一些’的重要批示精神，主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷策略，眼睛向內(nèi)倒逼成本，盯緊每個(gè)節(jié)點(diǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)每道工序，降本無(wú)邊界、全覆蓋，打一場(chǎng)降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)！”
　　今年以來(lái)，中鋁山東企業(yè)通過(guò)流程改造、指標(biāo)優(yōu)化等一系列措施，有效降低了生產(chǎn)成本。進(jìn)入5月份，山東企業(yè)又提出了5、6月份成本再降3000萬(wàn)元的目標(biāo)。
　　費(fèi)用一摳再摳，成本一降再降，看似已經(jīng)擠不出水份的成本，在短短2個(gè)月的時(shí)間如何再降3000萬(wàn)元？近日，筆者來(lái)到該企業(yè)生產(chǎn)管理部了解情況。
　　大目標(biāo)分解成細(xì)指標(biāo)
　　生產(chǎn)管理部經(jīng)理任明林介紹說(shuō)：“公司從5個(gè)方面入手降低成本，設(shè)立了35個(gè)大的降本項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目都有責(zé)任單位和降本聯(lián)系人，大目標(biāo)分解細(xì)化成可控制的小指標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)操作崗位。”生產(chǎn)管理部每天召開調(diào)度總結(jié)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)解決降本過(guò)程中遇到的問(wèn)題。從各生產(chǎn)崗位降本增效細(xì)化分解表上看，人人肩上有指標(biāo)。指標(biāo)每天都有新變化。4月份，第二氧化鋁廠克服低品位礦石帶來(lái)有機(jī)物升高的不利因素，盯緊目標(biāo)產(chǎn)量，實(shí)施精準(zhǔn)管理，并積極開展“我的崗位我負(fù)責(zé)，上下工序我配合”活動(dòng)，全月氧化鋁產(chǎn)量完成181695噸，折合全年213.93萬(wàn)噸，比3月份提高2.65%。
　　按小時(shí)控制到各崗位
　　大目標(biāo)分解成小目標(biāo)后，指標(biāo)相對(duì)容易控制。
　　中鋁山東企業(yè)熱電廠的分解目標(biāo)是556萬(wàn)元，而他們自我加壓，為自己設(shè)立了625萬(wàn)元的挑戰(zhàn)目標(biāo)。該廠將供汽供電產(chǎn)量、修理費(fèi)用、機(jī)物料費(fèi)用、工藝消耗等降本指標(biāo)逐層逐級(jí)分解到車間、班組、崗位后，按照月計(jì)劃，每天總結(jié)一次，每小時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。從《熱電廠5~6月份降本556萬(wàn)元目標(biāo)分解表》上可以看出，降本措施具體詳細(xì)，崗位員工根據(jù)圖標(biāo)就能清楚知道自己每個(gè)班、每小時(shí)的工作標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)控制指標(biāo)，降本效果明顯。
　　動(dòng)力廠以“超前預(yù)測(cè)、服務(wù)提速”為工作理念，大力開展崗位練兵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動(dòng)。他們對(duì)標(biāo)先進(jìn)，組織人員到行業(yè)先進(jìn)水平單位學(xué)習(xí)參觀。各車間、班組根據(jù)崗位特點(diǎn)開展了生水系統(tǒng)自控、“安全干凈”班組創(chuàng)建等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。“每周一題、每月一訓(xùn)”的強(qiáng)化訓(xùn)練，練就了員工過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能。崗位員工堅(jiān)持對(duì)設(shè)備監(jiān)測(cè)保養(yǎng)，每小時(shí)進(jìn)行一次“健康查體”，對(duì)重點(diǎn)用戶推行撥叫測(cè)試，有效保障了動(dòng)力運(yùn)行設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期的最大化。
　　“越是困難越要看擔(dān)當(dāng)、看作為、看時(shí)效。要向管理要效益、向生產(chǎn)裝置的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量要效益，向市場(chǎng)要效益、向技術(shù)進(jìn)步要效益、向領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)要效益，堅(jiān)決杜絕月度虧損。”張正基在該企業(yè)4月份的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上說(shuō)。（李軍）