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　　中鋁洛陽(yáng)銅業(yè)有限公司銅加工公司牢固樹(shù)立“一流品質(zhì)保市場(chǎng)”理念，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，為企業(yè)發(fā)展壯大、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)提供動(dòng)力。
　　公司創(chuàng)新管理方式，將建章立制為作為重點(diǎn)突破口，強(qiáng)化管理，制度先行。先后下發(fā)《標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)》《行政事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)目錄》等多類(lèi)數(shù)十項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。集前期制度所長(zhǎng)，創(chuàng)專(zhuān)業(yè)管理層面新制度，堅(jiān)持用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)、按程序辦事，形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的管理體制與運(yùn)行機(jī)制，以確保公司做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。
　　同時(shí)，為提高服務(wù)生產(chǎn)效率，該公司積極研究探索建立“專(zhuān)業(yè)化維保，集約化管控，精益化流程”裝備管理新模式，提升公司設(shè)備管理水平。設(shè)立設(shè)備“零缺陷”長(zhǎng)效管理機(jī)制為目標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備問(wèn)題快速反應(yīng)能力訓(xùn)練，以微信互助方式使便捷溝通“無(wú)障礙”，循序漸進(jìn)根除設(shè)備故障易發(fā)頑疾，以時(shí)、點(diǎn)、期、質(zhì)、量即“五定”完善維保檢修工作檔案與流程，建立以動(dòng)能運(yùn)行指標(biāo)持續(xù)跟蹤等有效指標(biāo)的實(shí)際效果為依據(jù)的績(jī)效激勵(lì)考評(píng)機(jī)制，量化工作數(shù)據(jù)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判， 嚴(yán)格考核管理措施。
　　此外，公司重視安全管理，不斷提高安全生產(chǎn)“免疫”能力。持續(xù)開(kāi)展“安全·干凈”班組創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)，分班組分區(qū)域加強(qiáng)定制定位現(xiàn)場(chǎng)5S管理。號(hào)召職工簽訂安全履職承諾書(shū)，建立全員安全責(zé)任清單；全員參與“安全微視角”，進(jìn)行安全隱患、質(zhì)量隱患（防護(hù)、工具）自查自報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速整改，3、4月份職工共上報(bào)各類(lèi)隱患165條，整改率達(dá)到百分之百。