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　　5月3日上午，云銅集團在總部召開2017年營銷工作會。會議的主要任務是：總結回顧近年來集團營銷工作取得的經驗和教訓，分析當前營銷工作面臨的形勢和任務，部署今后一段時間的營銷重點工作，統(tǒng)一思想、凝聚力量、精準管控、突出效益，認真落實中鋁公司葛紅林董事長“多盈利、超常規(guī)、減問題、快改革”的要求，打造一支守制度、敢打拼、善創(chuàng)新、勇?lián)數(shù)臓I銷干部職工隊伍，充分發(fā)揮營銷工作在提質增效中的先鋒作用，做集團提質增效先鋒隊。
　　中國銅業(yè)總裁、云銅集團總裁武建強，中國銅業(yè)紀委書記、云銅集團紀委書記陳琳，中國銅業(yè)黨委常委、云銅股份總經理田永忠出席大會。
　　田永忠代表集團作營銷工作專題報告。陳琳對營銷戰(zhàn)線的干部員工提出要求。武建強作題為《再接再厲奮勇前行 全面開創(chuàng)營銷工作新局面》的重要講話。
　　報告總結回顧了近年來集團營銷工作取得的經驗和成績。2013年以來的四年間，集團營銷工作采取了一系列改革措施：一是管理和運營職能分開，二是優(yōu)化進口原料合同，三是打通了進料加工復出口業(yè)務通道，四是加強了信用管控，五是防范價格風險，六是持續(xù)改進合同管理和內部企業(yè)利益分配規(guī)則，七是突出效益導向。從去年開始，在持續(xù)完善以上七項重點工作的同時，根據(jù)市場形勢變化，又加快了營銷工作改革步伐：一是模式由分散向集中改，二是管控由相對粗放向精準改，三是導向由風險管控為主向風險管控和創(chuàng)效并重改。經過不懈努力，集團各單位較好地完成了采購和銷售任務，市場拓展能力顯著提升，物流結構得到優(yōu)化，升水組合獲得最優(yōu)，為經營目標的實現(xiàn)做出了突出的貢獻。
　　報告客觀分析了云銅集團營銷工作面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)，部署了2017年營銷重點工作。一是保障供應，支持滿負荷生產；二是強化監(jiān)控，做好專項工作；三是提高認識，堅決落實大宗物資集中采購和內部市場工作；四是堅守制度，防風險，保廉潔；五是精準管控，確保執(zhí)行、監(jiān)督、考核到位；六是不斷創(chuàng)新，堅定集約化的方向不動搖；七是不斷錘煉，打造提質增效先鋒隊；八是提早謀劃，部署好2018年的營銷工作。
　　陳琳對營銷戰(zhàn)線工作人員提出三點要求。一是前車之覆,后車之鑒，要常懷警醒之心。二是做到常在河邊走，堅決“不濕腳”。三是扎緊籠子，主動作為。
　　武建強肯定營銷團隊是一支敢于爬坡過坎、敢于攻堅克難的戰(zhàn)斗團隊，是一支敢作為、能作為、有作為的創(chuàng)新團隊，主要體現(xiàn)在五個方面：一是業(yè)務流程明顯優(yōu)化，二是管控水平明顯加強，三是風險防控明顯強化，四是團隊精神明顯向好，五是盈利能力明顯提升。希望營銷戰(zhàn)線廣大干部員工要充滿信心，以更加強大的決心和責任，落實好葛紅林董事長提出“多盈利、超常規(guī)、減問題、快改革”的總體要求，發(fā)揚好長征精神、抗戰(zhàn)精神、解放精神，全面開創(chuàng)營銷工作新局面。并對營銷下一步工作強調了四點。一要以考核目標為指引，堅定不移抓量效，邁出提質增效新步伐。二要以直面市場為重點，堅定不移抓落實，展現(xiàn)提質增效新成效。三要以深化改革為引擎，堅定不移抓創(chuàng)新，增添提質增效新動能。四要以突出激勵為導向，堅定不移抓隊伍，凝聚提質增效新合力。
　　武建強最后強調，營銷系統(tǒng)各級干部要貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)領導人員要“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的二十字要求，按照葛紅林董事長提出的“想作為、會作為、能作為”和“狀態(tài)要好、節(jié)奏要快、力度要大、作風要硬、效果要好”的要求，按照中國銅業(yè)、云銅集團和云銅股份的決策部署，再接再厲、奮勇前行，為開創(chuàng)營銷工作新局面做出新的貢獻。
　　會上介紹了集團物流集中管理及大宗物資集中采購推進情況，通報了集團2017年一季度采購合同執(zhí)行情況，介紹了集團耐磨介質內部市場推進工作情況，對今年期貨市場分析及保值管理專題進行了講解。全體參會人員觀看了中鋁公司黨風廉政建設宣傳片《亮劍貪腐 正風肅紀》。
　　集團、股份兩級財務部負責人，集團紀檢監(jiān)察部負責人，產供銷管理部期貨管理部全部人員，集團所屬各單位行政負責人、分管營銷副總經理（副廠長）、營銷部門負責人，營銷分公司領導班子及中層以上管理人員參加了會議。