模擬市場化:德銅泗洲廠精準發(fā)力連連實招
2017年02月28日 11:20 4135次瀏覽 來源: 江銅傳媒 分類: 銅資訊 作者: 呂建新
面對今年成本的新形勢、新變化和新挑戰(zhàn),德銅泗洲廠按照“精準管理是根本,創(chuàng)新、智能管理是途徑,嚴格管理是保障”的成本管理思路,不斷創(chuàng)新方法和手段,嚴格把好成本每道關(guān),確保管好、用好每分錢。
模擬市場化,在觀念引領(lǐng)和精準實施上出實招。按照今年公司和德銅對成本模擬市場化管理的新要求,該廠在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,及時將成本各項指標分解到班組和機臺。廠聯(lián)點領(lǐng)導(dǎo)深入工段和班組,開展成本調(diào)研和形勢任務(wù)教育,許多工段還利用QQ群、微信等網(wǎng)絡(luò)信息平臺做好成本宣傳,使“成本就是收入” “不降成本就降收入”的觀念入腦入心,促使員工“要我節(jié)約”轉(zhuǎn)向“我要節(jié)約”,增強全員參與降本增效工作的熱情。尤其值得一提的是,該廠在分解成本指標過程中,不搞“一刀切”。對部分工段上年的超支情況進行客觀分析,對不合理部分做了適度的核減和調(diào)整。譬如,對碎礦工段適度增加了電耗成本,就是為了執(zhí)行好全廠“多碎少磨”的生產(chǎn)組織方式。這樣,有效提升了成本分解的合理性、準確性和科學(xué)性。
執(zhí)行精準化,在源頭管控和精準落地上下真功。今年,該廠大力推行成本目標分解、預(yù)測、審批、領(lǐng)用、分析和整改精準化管理,加快形成“目標有可操作性,預(yù)測有準確性,審批有嚴肅性,領(lǐng)用有可控性,分析有針對性,整改有實效性”的成本管控新格局。同時,嚴格執(zhí)行成本與收入掛鉤的組織績效考核制度,以經(jīng)濟考核為手段,倒逼責任單位和責任人自覺自發(fā)地提質(zhì)增效、降本增效。重點做好月度預(yù)算計劃執(zhí)行,及成本總結(jié)、分析的精準化。主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)科室每月對基層工段成本做指導(dǎo),各工段、班組定期對成本執(zhí)行情況做好總結(jié),分析查找原因,明確下一階段的目標措施,有效“糾錯防錯”,避免預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)“偏差”。
手段智能化,在過程控制和精準推進上見實效。該廠將進一步發(fā)揮好全面預(yù)算管理信息平臺功效,重點抓好預(yù)算指標對比、分析、預(yù)警工作,實現(xiàn)成本智能化管理,規(guī)范和指導(dǎo)該廠生產(chǎn)經(jīng)營活動,推動成本管理水平再上新臺階。對備件、主材、大修費用,以及水電、藥劑和鋼球等成本消耗“大頭”,時刻盯緊盯牢,做到“有計劃有預(yù)算才有支出”,確保各項費用“一把手”都“心知肚明”、可管可控。按照選礦綜合效益最大化組織生產(chǎn),利用對標、責任制等手段,廣泛深入開展提質(zhì)增效工作,精準控制生產(chǎn)過程,推進修舊利廢制度化管理,推行全員創(chuàng)新創(chuàng)效,推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品和新材料,延長備件使用壽命,深挖生產(chǎn)過程和設(shè)備維修降本空間。同時,大力實施“減員增效”,優(yōu)化“一專多能”管理辦法,做好班組和崗位兼并,不斷優(yōu)化盤活內(nèi)部人力資源,有效緩解人員老化、短缺矛盾。
責任編輯:付宇
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