“三點一線六要素”工作法推動金川銅冶煉廠轉型升級
2017年02月23日 9:51 7176次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 銅資訊 作者: 王峰
今年以來,金川集團股份有限公司銅冶煉廠引入以關注改革的立足點、成本的盈虧點和經(jīng)濟效益的增長點;遵守黨的紀律,守住紅線;用好管理、營銷、生產(chǎn)、創(chuàng)新、環(huán)境和人才為中心的“三點一線六要素”工作法,將兩級職代會確定的各項任務指標進行層層分解,并簽訂目標責任書,確定路線軸和時間表,充分調動廣大干部職工做好安全生產(chǎn)、技術創(chuàng)新和降本增效等工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,為打好“提質增效、轉型升級”攻堅戰(zhàn)奠定了基礎。圖為銅電解二車間管理人員、工程技術人員與一線職工齊心協(xié)力試驗攻關,通過提升電解、凈化系統(tǒng)的溶液過濾質量,強化電解過程工藝技術條件控制等舉措,全力以赴推進“降低陰極銅含銀技術攻關”項目。
責任編輯:付宇
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