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——中鋁山東企業(yè)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、整環(huán)境、堵漏洞”專(zhuān)項(xiàng)整治在行動(dòng)

黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)葛紅林在中鋁公司2016年黨建工作會(huì)議上指出,各級(jí)黨組織要抓住扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)的總基調(diào)，帶頭以上率下，盯緊目標(biāo)不放松。離年底還有49天的時(shí)間里，公司黨組提出了拼出30%利潤(rùn)的目標(biāo)要求。

山東鋁業(yè)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理、中鋁山東有限公司執(zhí)行董事張正基，認(rèn)真落實(shí)中鋁公司會(huì)議精神，要求利用歲末年初的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，立刻行動(dòng)起來(lái)，以現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)推動(dòng)企業(yè)脫胎換骨，集中開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、整環(huán)境、堵漏洞”現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。

“重拳”掃盲區(qū)

氧化鋁廠以全員參與、全區(qū)域覆蓋的組織模式“擼起袖子加油干”。

該廠劃分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、公共區(qū)域、定置管理、堆場(chǎng)覆蓋及道路運(yùn)輸、施工現(xiàn)場(chǎng)、安全環(huán)保六大責(zé)任區(qū)共32項(xiàng)具體工作，層層分解落實(shí)責(zé)任，精準(zhǔn)把握治理進(jìn)度和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。工區(qū)以自主管理促進(jìn)員工習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，從一個(gè)鐵絲頭、一個(gè)塑料袋，到工具箱、物品櫥的定置，都做到無(wú)“盲區(qū)”。

為提升現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)，氧化鋁廠在黨員中開(kāi)展了“黨員結(jié)對(duì)子，共創(chuàng)標(biāo)桿崗”立功競(jìng)賽活動(dòng)，班子成員分片承包重點(diǎn)區(qū)域，實(shí)行走動(dòng)管理。在與掛聯(lián)區(qū)域的黨員進(jìn)行面對(duì)面交流的同時(shí)，親力親為做“教練”。兩級(jí)機(jī)關(guān)黨員與生產(chǎn)工區(qū)黨員精準(zhǔn)結(jié)對(duì)包保，一對(duì)一、一幫一，以點(diǎn)帶面，共創(chuàng)標(biāo)桿崗。一線黨員勇于向身邊群眾展示高效的執(zhí)行力，以身作則，率先打造出了一批高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)范、可復(fù)制的樣板崗位。

 “現(xiàn)場(chǎng)整治微信群是我手機(jī)上最熱鬧的微信群，一天24小時(shí)消息不斷。每次清理完一處衛(wèi)生，總想拍個(gè)圖片發(fā)到群里，生怕落到別人后邊。”接連不斷的提示音，成了全廠員工比干勁、比標(biāo)準(zhǔn)、比進(jìn)度的沖鋒號(hào)。

“決戰(zhàn)”56小時(shí)

深夜，槽頂冷風(fēng)嗖嗖，可新材料有限公司員工卻干得渾身熱乎乎的。清理1#高洗槽積泥是力量與意志的考驗(yàn)。沒(méi)有好的方法，就是一幫人在槽頂攜著十幾米長(zhǎng)的鐵桿一下一下從槽內(nèi)往下捅。這樣重體力的活短時(shí)間干還好說(shuō)，可時(shí)間一長(zhǎng)就有點(diǎn)吃不消。班長(zhǎng)不住地給員工打氣：“要挺住，如果我們泄氣了，就有可能垮槽，那我們的努力就白費(fèi)了。”一句話給大家鼓起了干勁，員工們?cè)趫?jiān)持和拼搏中熬到了天亮。

白班員工接班了，可生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)的工作一大堆，根本抽不出人員處理積泥。怎么辦？交接班的兩個(gè)班長(zhǎng)一商量：“夜班留下繼續(xù)處理高洗槽積泥，待白班忙活完計(jì)劃工作接力后，夜班再下班。”

又是一番考驗(yàn)，又是一場(chǎng)較量。就這樣，各班達(dá)成共識(shí)，形成默契，每個(gè)班的員工都主動(dòng)留下來(lái)拖點(diǎn)4個(gè)小時(shí)。

他們用毅力堅(jiān)持著……56個(gè)小時(shí)后，槽頂傳來(lái)勝利的呼聲，1#高洗槽積泥徹底處理干凈。

“標(biāo)桿”樹(shù)起來(lái)

“強(qiáng)調(diào)千次不如考核一次。”第二氧化鋁廠在現(xiàn)場(chǎng)整治中進(jìn)一步明確四室衛(wèi)生、設(shè)備泵浦區(qū)域、現(xiàn)場(chǎng)物料清理等具體要求，設(shè)置了50-300元不等的金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。各車(chē)間、科室對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和要求每周用PPT的形式申報(bào)1—2個(gè)亮點(diǎn)崗位，在全廠范圍內(nèi)樹(shù)起現(xiàn)場(chǎng)典型。

“標(biāo)桿”樹(shù)起來(lái)，各單位主動(dòng)出擊、你追我趕。除雜車(chē)間針對(duì)槽區(qū)西側(cè)存在的安全隱患，設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌；蒸發(fā)車(chē)間組織員工利用業(yè)余時(shí)間對(duì)所有泵浦電機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一整治，對(duì)電機(jī)外殼等進(jìn)行除銹清理；技術(shù)服務(wù)中心員工自己動(dòng)手對(duì)墻面多處起皮的部位打磨找平并粉刷。日前，該廠共收到上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)26個(gè)，經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到推廣標(biāo)準(zhǔn)的16個(gè)，全部?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

以新的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)員工行動(dòng)，以新的形象推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，這是企業(yè)發(fā)展的需要，也是山鋁人自我蛻變的自覺(jué)行動(dòng)。（李軍）