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　　2016年12月23日，泰安城寒風凜冽、陽光明媚。10:18，距泰山僅5公里之遙的五礦二十三冶建設集團有限公司高創(chuàng)中心孵化器項目現(xiàn)場，隨著最后一方混凝土澆筑完成，項目完成主體結構施工，提前8天實現(xiàn)封頂目標！
　　一時間，鞭炮聲四起，喜氣洋洋的氣氛傳遍項目部的每一個角落。從管理人員到勞務人員，無不欣喜萬分，那些在現(xiàn)場日夜奮戰(zhàn)、你追我趕的日子還歷歷在目。自2016年1月28日開工，歷經四季變換，兩棟塔樓如今拔地而起，傲立于寒風之中。而目標的達成，得益于勞動競賽的強力推動。
　　此次勞動競賽可謂轟轟烈烈。參與人員之廣泛、組織力量之強大、競賽過程之激烈，在該項目部都前所未有，真正激發(fā)了項目建設者的積極性、創(chuàng)造性，全體參戰(zhàn)人員在工地上上演了一場長達200天的“速度與激情”之戰(zhàn)，擦亮了勞動競賽這塊金字招牌。
　　競賽：工會搭臺 全員唱戲
　　高創(chuàng)中心孵化器項目由五礦地產湖南公司代建泰安高新區(qū)開發(fā)，五礦二十三冶一公司總承包建設。項目總建筑面積13.3萬平方米，建筑結構與五礦萬境財智中心相似，結構選型裙房及地下室為框架結構，東、西塔樓為框架核心筒。
　　開工伊始，泰安市高新區(qū)政府便提出了2016年12月30日實現(xiàn)封頂?shù)哪繕?，所有人都認為這有悖常理，目標難以達成。為此，五礦二十三冶一公司領導班子多次開會，幾經討論與商議，定下了斥重金開展勞動競賽的方案。納入此次競賽的包括項目部的全體管理人員與勞務人員。競賽自2016年6月7日起拉開帷幕，競賽內容包括工程質量、工程進度、成本控制、安全生產。
　　“與我以往經歷的勞動競賽相比，此次勞動競賽最大的不同是，更實在、更有針對性、效果更好！”五礦二十三冶一公司副總經理包克勝表示，此次勞動競賽決非花拳秀腿，或者走走過場。
　　的確，一公司為了搭好勞動競賽這個舞臺，是下了功夫的。他們首先設立了103萬元的專項獎勵基金，用于重獎競賽優(yōu)勝隊伍。其次，公司與項目部一道，制定了詳細的競賽具體措施和考核評比制度，將節(jié)點進度細化到每一天、每一個班組、每一個負責人；明確了激勵措施和獎勵辦法，詳細列出每個班組的質量、安全文明考核內容與獎懲金額，一目了然、便于操作。
　　未參加項目部組織的安全質量大檢查，處罰200元。
　　在配電房周邊擺放箍筋，處罰200元。
　　第20周勞動競賽評比欄：鋼筋一班92.4分，鋼筋二班83.7分，水電一班89.5分，水電二班90.6分……
　　勞動競賽月評比欄10月份評比結果：鋼筋一班86.47分，鋼筋二班86.09分，水電一班85.73分，水電二班86.92分……
　　為確保勞動競賽的順利開展，項目部每周對各競賽隊伍的工程進度、質量、安全進行檢查考核，并在項目現(xiàn)場張榜公布。誰落后了，誰趕超了，誰違章扣分了，過往人員望一眼便知，也因此暗自較著勁。
　　每周一小檢，每月一大檢。由五礦二十三冶一公司相關職能部室負責人組成的考評小組，根據考核細則規(guī)定，工會組織牽頭每月進行一次全面的考評檢查，于每月底或月初召開總結表章會，為在競賽中取得前三名的隊伍發(fā)放獎金，為第一名頒發(fā)流動紅旗。
　　速度：五天一層 漸入佳境
　　該項目的東塔與西塔在體量與結構上均一致，具有可比性，開展勞動競賽的先天條件優(yōu)良。為營造你追我趕的競賽氛圍，除混凝土班組和架子班組只有一個，項目部為每座塔樓各配備了一個木工班組、鋼筋班組、水電班組，為東塔劃分了一、三、六三個片區(qū)，為西塔劃分了二、四、五三個片區(qū)，班組與班組之間，片區(qū)與片區(qū)之間，具有可比性。如此一來，競賽的后天條件也充足了，極大地激發(fā)了勞務隊伍的比賽熱情。
　　2016年6月初，西塔樓的進度比東塔樓慢了近一周，因此，西塔樓的幾個班組抱起團來。他們自行組織開會，調整施工方案、優(yōu)化施工工序與人員安排，決心將進度搶上來。西塔鋼筋班組負責人周順鋒說，“工期滯后了，工人也不樂意！”即使是下著雨，工人穿上雨衣也要主動干事。經過日夜鏖戰(zhàn)，西塔樓的進度看著看著就起來了，且在安全文明和施工質量上做得較好。
　　“恭喜西塔鋼筋班組獲得2016年6月勞動競賽第一名，有請一公司董事長、總經理鄧海平為班組負責人周順鋒頒發(fā)流動紅旗。”2016年6月28日，項目部在現(xiàn)場會議室舉行第一次總結表彰會，周順鋒從鄧海平的手里接過了流動紅旗。出席總結表彰的還有五礦二十三冶一公司領導包克勝、危愛芳等人，項目部全體管理人員與8個勞務班組負責人參加會議，共發(fā)出獎金18.5萬元，在小小的會議室里，氣氛熱烈，士氣高漲。
　　2016年8月，西塔迎頭趕超了東塔。不甘落后的東塔又研究方案，調整為五天一層施工，一直穩(wěn)步上升，后又把西塔拋后三四天，競賽之激烈，扣人心弦。流動紅旗在東、西塔樓間流動，大家都想盡一切辦法爭過來，沒人愿意怠工。零下幾度的天氣，套絲機凍得開不了機，工人上班各提一壺開水，將套絲機燙熱了再開機。寒風瑟瑟，工地上卻一片熱火朝天的景象。
　　五礦二十三冶一公司工會主席危愛芳每月必定出席勞動競賽的總結表彰會，掌握著每一個勞務隊伍的節(jié)點目標完成情況及負責人的思想動態(tài)。她說，每次的總結與表彰，總是有人歡喜有人愁。2016年10月，因受勞務人員變動的影響，東塔木工班組負責人周健克在競賽中排名靠后，總結表彰會上，他眉頭緊鎖不言語。而經過調整與優(yōu)化，終在2016年11月打了一個翻身仗，以90.2分的綜合得分獲得第一名，接過流動紅旗的那一刻，周健克笑得合不攏嘴。
　　正是這種你追我趕、唯恐落后的氛圍，約3000平方米的東、西塔樓以六天一層、甚至五天一層的速度，噌噌噌地聳入云霄。
　　激情：既為金錢 更為榮譽
　　周順鋒說，他共拿過兩次第一名、1次第二名、1次第三名，拿到安全、質量以及節(jié)點進度獎金共24000元。每次都有公司領導前來頒獎與鼓勁，這令他感覺受到了尊重與重視，每個月都有盼頭、有干勁、有激情。他說：“雁過留聲，人過留名。”雖說獎金之高令人垂涎，但他更為榮譽而戰(zhàn)，誰也不希望落后。
　　在此次勞動競賽中獲勝的勞務隊伍，將進入五礦二十三冶一公司優(yōu)秀勞務隊伍名冊，可與公司長期開展合作。周順鋒看中了這一點，他說：“能與五礦二十三冶長期合作，是我夢寐以求的事！”而一公司也通過這樣的方式，挖掘與培育了一批優(yōu)秀的勞務隊伍。
　　在勞動競賽的舞臺上，項目部管理人員也是主角。自開工以來，項目部年輕的管理團隊天天“泡”在項目上。包克勝說，他們既是勞動競賽的組織者，也是參與者。從制定勞動競賽方案，組織實施勞動競賽，到接受公司的考核，他們不敢有絲毫怠慢。他們把遇到與參加這一重點工程建設當成一件幸事，當成培養(yǎng)、歷練的良機。
　　29歲的項目經理劉雄，是五礦二十三冶一公司最年輕的項目經理。說起工程建設和勞動競賽，他如數(shù)家珍。他說，勞動競賽要順利開展，項目部的管理與服務意識要加強，材料的供應與周轉，機械的安排與維修，人員的排班與跟班，工程的檢查與驗收等等都要符合節(jié)點要求。施工高峰期，現(xiàn)場作業(yè)的勞務人員高達500人，管理人員兩班倒，每天只睡五六個小時。
　　即使全年沒休假，喊破了喉嚨，走出了水泡，大家的干事熱情卻絲毫不減，用項目部質量員肖穩(wěn)的話說：“每天走進項目現(xiàn)場，每次看到兩座塔樓不斷拔高，心中一股自豪感油然而生。”
　　200天的“速度與激情”之戰(zhàn)，打破了“不可能”的質疑。事實證明：只有扎實開展勞動競賽，才能激發(fā)大家心往一處想，勁往一處使，大家就能齊心協(xié)力，項目就會出凝集力，出戰(zhàn)斗力，出新的生產力。危愛芳表示，將總結與提煉此次勞動競賽的經驗，推廣至有條件實施的項目，最大限度地激發(fā)廣大建設者的勞動熱情和創(chuàng)造活力。
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