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——記全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組 青銅峽鋁業(yè)電解車間七二班

    “規(guī)章制度重落實(shí)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)執(zhí)行。事故隱患明辨識(shí)，精心操作保順暢。”走進(jìn)青銅峽分公司200kA電解車間七廠房生產(chǎn)運(yùn)行二班接班室，員工們響亮的聲音在耳邊回蕩，這是該班組時(shí)常進(jìn)行的安全宣誓，目的就是提醒老員工時(shí)刻不忘安全、重視安全，引導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)安全、保障安全。多年來(lái)，班組這項(xiàng)活動(dòng)始終堅(jiān)持著，一批批員工在誓詞的勉勵(lì)下自覺遵守安全、保障安全，使班組連續(xù)九年未發(fā)生漏槽、停電、人身、設(shè)備等各類安全事故，連續(xù)6年在車間綜合考評(píng)中名列前茅。同時(shí)，運(yùn)行二班以安全好、生產(chǎn)好、現(xiàn)場(chǎng)好的業(yè)績(jī)，先后獲得了全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組榮譽(yù)和寧夏自治區(qū) “工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

    一旦立下了誓言，就必須遵守并踐諾，這是楊歡慶對(duì)待工作和生活的態(tài)度。數(shù)年來(lái)，運(yùn)行二班之所以取得生產(chǎn)和安全優(yōu)異的業(yè)績(jī)并獲得了一系列殊榮，與這位優(yōu)秀班長(zhǎng)的管理密不可分。

       23年來(lái)，楊歡慶在電解崗位上辛勤耕耘，積累了豐富的生產(chǎn)和安全管理經(jīng)驗(yàn)。尤其是2009年4月?lián)紊a(chǎn)運(yùn)行二班班長(zhǎng)以來(lái)，他憑借智慧將一個(gè)班風(fēng)渙散和安全生產(chǎn)在車間排名墊底的班組，帶成了現(xiàn)在的青銅峽分公司安全自主管理型“十佳”班組和寧夏能源鋁業(yè)的先進(jìn)班組，乃至全公司班組安全生產(chǎn)管理示范點(diǎn)，生產(chǎn)業(yè)績(jī)始終處于車間前列。

     “安全不是講大道理和高談闊論，而是要貼近實(shí)際，要和風(fēng)細(xì)雨，讓員工理解、明白、懂得。”楊歡慶給予安全這樣的解釋。同時(shí)他帶班抓安全也有自己的方式方法，總是將心比心，用一些員工聽得懂并舒心的話語(yǔ)和事例，規(guī)勸大家重視安全，明白并理解安全的重要性。最典型的是使用中醫(yī)里面“望”、“問(wèn)”、“切”的方法來(lái)管理安全。“望”就是觀察，他在班前和班中注重觀察員工的精神狀態(tài)、違章行為及勞保品穿戴情況，發(fā)現(xiàn)精神狀態(tài)不佳者，立即停止其工作或者調(diào)換崗位，發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)者及時(shí)給予糾正。“問(wèn)”就是利用班前會(huì)等時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)大家應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全知識(shí)。他將生產(chǎn)中換極、出鋁、效應(yīng)控制及現(xiàn)場(chǎng)四項(xiàng)工作任務(wù)共計(jì)76道工序的安全操作標(biāo)準(zhǔn)一一整理出來(lái)，用作員工安全培訓(xùn)教材，利用班前會(huì)等工余時(shí)間，抓好培訓(xùn)工作，讓員工達(dá)到熟稔于心的程度。“切”就是準(zhǔn)確辨識(shí)換極和出鋁環(huán)節(jié)中的安全風(fēng)險(xiǎn)源，并將這些風(fēng)險(xiǎn)源標(biāo)示清楚，制定出防范措施，讓員工掌握了解。同時(shí)他還準(zhǔn)確把控員工的違章現(xiàn)象與心理，做好防范工作。

    數(shù)年來(lái)，電解工換了一批又一批，但在楊歡慶的耐心和細(xì)心調(diào)教下，他們總是遵守安全、保障安全，沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何安全事故，員工們都養(yǎng)成好了遵守安全操作規(guī)程的習(xí)慣。

    該企業(yè)運(yùn)行二班堅(jiān)持班前檢查員工勞保品穿戴是否合格，總結(jié)上一班次發(fā)生的違章行為及處理方法，傳達(dá)車間、工區(qū)意見，部署當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。結(jié)合當(dāng)班作業(yè)情況，提醒應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；班中開展安全自查，采取走動(dòng)式方式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除隱患。對(duì)查出來(lái)的違章行為實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)教育并考核；班后做好人員清點(diǎn)，保證員工安全離崗的工作方式。持續(xù)開展每周一個(gè)安全主題活動(dòng)，嚴(yán)格按照分公司“安全生產(chǎn)自主型管理班組創(chuàng)建”標(biāo)準(zhǔn)，建立健全班組安全管理制度，落實(shí)班組安全責(zé)任，完善班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。班組梳理了70多條違章處罰條例，對(duì)違章作業(yè)人員罰得明白、道理講得透徹，使大家心中不存疙瘩，心平氣和地接受。以“熱情、溫暖、和平、青春”及“親如兄弟、同舟共濟(jì)”為主旨，持續(xù)開展“兄弟班組”創(chuàng)建活動(dòng)。為員工過(guò)生日和員工有了困難大家集體幫助等舉措，讓員工處身于一個(gè)和諧溫暖的氛圍中，促使他們管住自己的違章行為，保持良好的安全習(xí)慣。

    年來(lái)，運(yùn)行二班員工牢記誓言，用實(shí)際行動(dòng)踐行誓言，要安全，懂安全，保安全，把“安全就是效益”落到了實(shí)處。班組的安全管理經(jīng)驗(yàn)與做法也在車間推而廣之，成為了大家學(xué)習(xí)的典范。（沈富裕）