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        三個(gè)不同單位，發(fā)展背景與體制機(jī)制迥異；企業(yè)文化和職工收入不盡相同……如何進(jìn)行有效整合？朝著什么方向發(fā)展？
       記者近日走進(jìn)吸收合并成立的天馬山黃金礦業(yè)公司發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)兩年多的不斷摸索與實(shí)踐，該公司已用實(shí)際行動(dòng)給出了答案：一方面通過(guò)礦產(chǎn)資源整合，實(shí)現(xiàn)了“一張圖”管礦，資源接替前景看好；另一方面通過(guò)建立新體制、新機(jī)制，避免了“一礦兩制”的弊端，成功走出了一條“三合”特色發(fā)展之路，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造出新氣象。
        2014年3月，銅陵有色集團(tuán)為了提高銅官山區(qū)資源開(kāi)展利用率和經(jīng)濟(jì)效益，決定由對(duì)天馬山和金口嶺兩個(gè)礦區(qū)資源進(jìn)行整合，由天馬山礦業(yè)公司對(duì)金口嶺礦業(yè)公司吸收合并后成立“銅陵有色股份天馬山黃金礦業(yè)有限公司”。實(shí)施整合重組后，不僅有效解決了礦權(quán)相鄰相連問(wèn)題，還可以以天馬山礦為中心對(duì)天馬山、金口嶺深部、寶山資源、筆東9-11線深部資源開(kāi)采進(jìn)行整合。破解了在銅陵市區(qū)內(nèi)獲得開(kāi)采規(guī)劃許可的難題，最大限度回收礦產(chǎn)資源，更有利于銅官山礦區(qū)整體深部探礦、附近找礦和礦產(chǎn)資源合理開(kāi)發(fā)利用，還極大地盤活了金口嶺礦區(qū)的土地資源。
       在兩礦礦產(chǎn)資源整合后，該公司以加快資源持續(xù)接替為重點(diǎn)，以資源綜合利用、充分利用、延伸利用和循環(huán)利用為核心，全力加快推進(jìn)天馬山深部三期開(kāi)拓等重大項(xiàng)目建設(shè)，現(xiàn)已累計(jì)完成投資近1.5億元。此外，還加快推進(jìn)金口嶺礦區(qū)年產(chǎn)20萬(wàn)噸擴(kuò)能改造項(xiàng)目建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銅料破千噸、鐵精砂6萬(wàn)多噸的達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。一個(gè)新天馬特色的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈藍(lán)圖正在構(gòu)成，為該公司未來(lái)發(fā)展建立優(yōu)勢(shì)。
      “今年4月份，兩礦區(qū)ERP管理系統(tǒng)吸收合并正式上線，標(biāo)志著整合進(jìn)程邁出了關(guān)鍵性的一步，極大地提高了企業(yè)的管理水平。”該礦業(yè)公司黨委書記王保華介紹，在去年年初對(duì)兩個(gè)礦區(qū)完成機(jī)構(gòu)整合后，該公司又以兩礦ERP管理系統(tǒng)合并為突破口，全面加強(qiáng)新企業(yè)信息化建設(shè)，對(duì)兩礦已穩(wěn)定運(yùn)行三年多的ERP管理系統(tǒng)中的供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源等進(jìn)行了整合，消除了“信息孤島”現(xiàn)象，不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高度集成和共享，更有力保障了各類管理工作的正常有序進(jìn)行。

        “既然現(xiàn)在已整合成一個(gè)企業(yè)，還得在推進(jìn)‘兩礦’全方位深度融合上下功夫，極力完善管理體制和機(jī)制，加強(qiáng)管控模式，必須要做到制度如一，執(zhí)行統(tǒng)一。”王保華堅(jiān)定地說(shuō)道。整合后的新公司始終堅(jiān)持以“協(xié)同、高效”為原則，不失時(shí)機(jī)地推動(dòng)生產(chǎn)組織模式、管理體系的改革創(chuàng)新，按照“取長(zhǎng)補(bǔ)短、體系完善、全面覆蓋”的原則，制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的管理制度，在崗位責(zé)任制、內(nèi)部控制、績(jī)效考核等制度上，不僅做到統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，而且還要求有程序可依、有規(guī)范可循；全面推行礦區(qū)生產(chǎn)調(diào)度、地測(cè)、檢修、動(dòng)力、信息化、后勤等專業(yè)統(tǒng)管模式，壓縮管理層級(jí)，優(yōu)化組織架構(gòu)，把兩個(gè)礦區(qū)整合成7部1辦6工區(qū)。實(shí)現(xiàn)由要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向效率、效益驅(qū)動(dòng)，提升企業(yè)執(zhí)行力，為打造“新模式礦山升級(jí)版”鋪平道路。
        “現(xiàn)在最難的就是企業(yè)文化融合，此項(xiàng)工作并非一朝一夕，而在于長(zhǎng)遠(yuǎn)根植。”王保華說(shuō)。2015年2月，天馬山礦業(yè)公司將金口嶺、天馬山兩個(gè)礦區(qū)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合，黃獅澇作為一個(gè)黨總支隸屬于天馬山礦業(yè)公司黨委。由于三個(gè)礦山的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略定位和發(fā)展觀念的不同，企業(yè)員工的價(jià)值理念還是或多或少的存在差異。
       “礦山的重組整合不單是廠房、設(shè)備、人員等有形資產(chǎn)的疊加組合，更重要的是企業(yè)文化之間的融合、優(yōu)化和再造，必須通過(guò)在不同文化的磨合和重塑過(guò)程中形成新天馬的統(tǒng)一理念，為實(shí)施新的企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。”該公司在日常工作中將文化融入實(shí)際、融入管理、融入崗位，現(xiàn)已在高中層管理人員當(dāng)中得到了率先貫徹和執(zhí)行。而在員工中，除利用會(huì)議、座談等形式與員工面對(duì)面交流外，該公司還專門搭建了企業(yè)文化信息交流平臺(tái)，還利用QQ群、微信、微博、論壇、內(nèi)部網(wǎng)等新媒體將企業(yè)文化滲透到每位員工中，力求以企業(yè)文化提升管理文化，以管理文化升級(jí)企業(yè)文化。
       記者在該公司看到：無(wú)論是單位命名還是企業(yè)標(biāo)識(shí)，或是員工穿戴的勞保用品，都做到了整齊化一，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，良好的企業(yè)文化正在初步形成，一個(gè)“新模式礦山升級(jí)版”正在呼之欲出。