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　　今年以來(lái)，中國(guó)有色集團(tuán)出資企業(yè)中國(guó)有色集團(tuán)（廣西）平桂飛碟股份有限公司（簡(jiǎn)稱平桂飛碟）所屬水泥公司圍繞提質(zhì)增效目標(biāo)，自我加壓，著眼“嚴(yán)”、“實(shí)”，從細(xì)處著手，管理挖潛，做到人人有壓力、人人有動(dòng)力。
　　截至10月底，該公司實(shí)現(xiàn)水泥產(chǎn)量27.5萬(wàn)噸，完成計(jì)劃110%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)793萬(wàn)元，完成計(jì)劃158.6%。
　　典型案例激發(fā)內(nèi)力
　　“如何穩(wěn)定、統(tǒng)一思想，激發(fā)員工活力？”“還有哪些空間可以推進(jìn)管理提升，啃下‘提質(zhì)增效’硬骨頭？”在這個(gè)“特殊”的年頭，水泥公司在落實(shí)經(jīng)責(zé)、提質(zhì)增效方案進(jìn)程中，一以貫之“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”，強(qiáng)化思想政治教育和形勢(shì)教育。
　　由于退城入園、市場(chǎng)等種種因素，水泥公司今年將退出。這必然給員工的思想帶來(lái)了一些影響。工作積極性、工作效率、執(zhí)行力等方面都面臨較大的挑戰(zhàn)。
　　為實(shí)現(xiàn)安全、平穩(wěn)、有序和效益最大化退出，該公司主要負(fù)責(zé)人用“典型案例”法開(kāi)展形勢(shì)教育，以事實(shí)引領(lǐng)、疏導(dǎo)員工，“我們將股份公司對(duì)水泥公司的處置方案告訴員工，讓他們安心站好最后一班崗；同時(shí)，引用國(guó)內(nèi)成本、減員增效典型案例和集團(tuán)公司交流材料案例，用他山之石，讓員工認(rèn)識(shí)市場(chǎng)成本倒逼機(jī)制，樹(shù)立強(qiáng)烈的市場(chǎng)導(dǎo)向、生存意識(shí)，想方設(shè)法將員工的思想統(tǒng)一到完成全年提質(zhì)增效目標(biāo)上。”
　　“我們開(kāi)展典型案例形勢(shì)教育的共同點(diǎn)，就是想方設(shè)法，統(tǒng)一全員思想，不放過(guò)任何一個(gè)可挖潛的地方。以人為本促進(jìn)效益提升。”
　　有了思想這個(gè)行動(dòng)的先導(dǎo)，每個(gè)人都是“成本考核員”。該公司上下從各個(gè)環(huán)節(jié)、工序查找“出血點(diǎn)”，止住“出血點(diǎn)”；并以各種激勵(lì)方式，引導(dǎo)員工提質(zhì)增效。如每月評(píng)出月度之星，樹(shù)立榜樣，即由班組、車(chē)間層層推薦，每月評(píng)出員工一名，班組長(zhǎng)一名，兩個(gè)月評(píng)出科級(jí)管理人員一名，做為月度之星。同時(shí)，推進(jìn)共建共享，讓員工分享提質(zhì)增效成果，激發(fā)勞動(dòng)積極性。今年1~10月，該公司員工浮動(dòng)工資同比增長(zhǎng)了60%。
　　責(zé)任清單提升執(zhí)行力
　　“我們首先制定、分解提質(zhì)增效方案，做到細(xì)化、完善、具體，上半年分解為10個(gè)方面的內(nèi)容，16條措施，下半年分解為4個(gè)方面內(nèi)容，14條措施。公司目前這種列責(zé)任清單的督辦工作方式，將指標(biāo)細(xì)化，傳遞壓力，加大了執(zhí)行力度。”
　　水泥公司全年以“管理挖潛”活動(dòng)為主線，以“提高水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，降低水泥綜合電耗”和“降低噸水泥熟料消耗”為重點(diǎn)，輔以“選擇物好價(jià)廉的原材料使用渠道”和“最低的維修費(fèi)用及機(jī)物料消耗”，明確責(zé)任，加強(qiáng)考核，將提質(zhì)增效目標(biāo)與措施、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人一一列好清單，使該公司的管理變得簡(jiǎn)潔有力。
　　同時(shí)，強(qiáng)化跟蹤檢查監(jiān)督。每周一召開(kāi)例會(huì)，檢查點(diǎn)評(píng)上周工作，提出本周工作布置。緊緊圍繞提質(zhì)增效目標(biāo)、措施，要求責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人嚴(yán)格按照工作內(nèi)容和要求完成相關(guān)工作并上報(bào)落實(shí)情況，對(duì)推行緩慢、達(dá)不到工作要求的工作要在匯報(bào)中說(shuō)明原因，提出強(qiáng)化措施，制定落實(shí)計(jì)劃。
　　水泥公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天2次到崗位檢查，穩(wěn)步推動(dòng)公司各項(xiàng)工作提升。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，保證第一時(shí)間解決；其他管理人員也深扎一線，密切聯(lián)系職工，時(shí)刻掌握工作重點(diǎn)和員工思想，與員工面對(duì)面溝通，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，保證生產(chǎn)指標(biāo)落實(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作成績(jī)和亮點(diǎn)頻現(xiàn)，今年1~10月，節(jié)約成本182.44萬(wàn)元，提質(zhì)增效好于預(yù)期，無(wú)不訴說(shuō)著企業(yè)管理在不斷提升，無(wú)不顯示出企業(yè)用心管理的生機(jī)與活力。
　　現(xiàn)在，該公司形成了“領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任明確、目標(biāo)清晰、齊抓共管”的工作局面，員工精神面貌煥然一新，工作作風(fēng)、管理水平大幅提升，該公司呈現(xiàn)出一片團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏向上的良好氛圍。