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　　“勇哥，你和繆洪林提出的‘降低5#噴霧塔清洗桿高度’好建議，被評(píng)選為公司‘銅點(diǎn)子’，不僅降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，還保證了操作安全，沒(méi)有白忙活呀！”自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司混合料分廠噴霧組員工紛紛給工序長(zhǎng)彭勇點(diǎn)贊。
　　為進(jìn)一步激發(fā)全員參與降本增效的積極性，噴霧組今年按照公司升級(jí)合理化建議工作的要求，在職工中大力開(kāi)展“我為生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工再立新功。1～9月，班組共采納合理化建議54條、實(shí)施23條，節(jié)約價(jià)值超過(guò)40萬(wàn)元。
　　好點(diǎn)子保生產(chǎn)安全
　　本文開(kāi)頭說(shuō)到的建議，改進(jìn)前是5#噴霧塔清洗桿升降操作，需要員工爬樓梯到12米高的第3層平臺(tái)進(jìn)行，升降過(guò)程需要耗費(fèi)較大體力，還存在安全隱患，特別是在上夜班的時(shí)候。
　　站在第3層平臺(tái)，往下俯視，真的從心理上就令人感到特別不安全。這件事讓彭勇和繆洪林看在眼里、急在心里。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察和討論，他們認(rèn)為，對(duì)升降裝置進(jìn)行改進(jìn)，從第3層調(diào)到第2層，是完全可行的。在征求分廠領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)后，他們和同事一起，自己動(dòng)手在上半年實(shí)施了改進(jìn)。彭勇說(shuō)：“實(shí)踐證明，這確保了員工操作安全，還降低勞動(dòng)強(qiáng)度，完全達(dá)到了預(yù)期效果。”
　　噴霧崗位大量使用易燃易爆物質(zhì)，并存在機(jī)械傷害、高處墜落等安全風(fēng)險(xiǎn)，屬于該公司重點(diǎn)監(jiān)控的36個(gè)重要危險(xiǎn)源之一。上半年，魏業(yè)金提出“噴霧塔清橫管前，排出壓縮空氣”，莫邦欣等提出“實(shí)拍安全操作，利用圖片展示糾正員工的不安全行為”等，促進(jìn)班組繼續(xù)保持了“零事故”的好成績(jī)。技術(shù)員楊文超說(shuō)：“解決安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就是需要大家的聰明才智。”
　　報(bào)廢裝置煥發(fā)新青春
　　噴霧干燥工藝和設(shè)備在自硬公司已經(jīng)運(yùn)行很多年了，各項(xiàng)產(chǎn)出指標(biāo)都很穩(wěn)定。有的組員認(rèn)為，設(shè)備能維持生產(chǎn)就不錯(cuò)了，想要進(jìn)一步提高質(zhì)量和降低成本那是難上加難，然而楊文超卻不這么認(rèn)為。
　　比如說(shuō)，班組有兩臺(tái)噴霧干燥塔配套的油氣交換器出現(xiàn)堵塞后，以前都是拆下來(lái)采用機(jī)械方法進(jìn)行疏通，有時(shí)還需要外委維修。容易導(dǎo)致銅管堵死和破損，降低設(shè)備的熱交換效率，直接影響粒料質(zhì)量。
　　繆洪林、謝青松和同事一直在琢磨這件事。他們提出新辦法，往油氣交換器的銅管內(nèi)注入新溶劑，并浸泡一段時(shí)間，可以很好地溶解掉堵塞在其中的粉末，使細(xì)銅管保持通暢，提高了熱交換效果，確保班組產(chǎn)品一次合格率超過(guò)分廠考核指標(biāo)99%。這一次，他們還清洗恢復(fù)了一臺(tái)報(bào)廢的油加熱器，節(jié)約投資18萬(wàn)元，讓老裝置煥發(fā)了新青春。
　　分廠黨委書(shū)記張曉軍曾經(jīng)以粉末分廠偏鎢組為例，說(shuō)“只要我們更新觀念，建立持續(xù)改進(jìn)的思想，落實(shí)持續(xù)改進(jìn)的行動(dòng)，一定會(huì)提出更多、更有價(jià)值的建議”。噴霧組的員工對(duì)此深有同感，組長(zhǎng)繆洪林說(shuō)：“隨著時(shí)間的推移，生產(chǎn)設(shè)備的故障會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，我們就是要通過(guò)改進(jìn)，不斷延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)出率。”
　　降低成本總有好辦法
　　降本增效一直是公司的工作重點(diǎn)。噴霧組員工立足崗位，圍繞挖潛增效、修舊利廢等工作，經(jīng)常交流心得，比創(chuàng)意、比智慧，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提出好辦法。
　　楊文超、彭勇等提出的“濕磨—噴霧料漿快速輸送系統(tǒng)”，經(jīng)過(guò)7個(gè)月的努力，歷經(jīng)摸索試驗(yàn)、裝置改造、質(zhì)量檢驗(yàn)、培訓(xùn)推廣，終獲成功，使料漿從球磨機(jī)到噴霧攪拌槽的時(shí)間節(jié)約50%以上；每年節(jié)約電能消耗、減少己烷消耗不低于10萬(wàn)元?？姾榱值忍岢?ldquo;改造清塔已烷專(zhuān)用回收桶”建議，最大限度減少已烷揮發(fā)，還保證了安全。
　　在班組的廢舊物品存放區(qū)域，有時(shí)會(huì)看到組員和維修人員在一起拆解設(shè)備零部件。彭勇說(shuō)：“這些是檢修后換下來(lái)的廢舊零部件。他們對(duì)廢舊零部件進(jìn)行研究和整理，可以用作修舊利廢的備品備件。這些東西要是去市場(chǎng)上買(mǎi)，價(jià)格很高不說(shuō)，還不一定找得到貨源哩。”
　　目前，噴霧組員工圍繞自己手中的產(chǎn)品，積極分析存在的問(wèn)題，提出整改的建議，還真是挖出了實(shí)實(shí)在在的“真金白銀”。（徐曉紅）