設備管理的規(guī)定動作在中孚高精鋁公司落地實施
2016年10月26日 11:24 8479次瀏覽 來源： 豫聯(lián)集團 分類： 有色裝備
最近，中孚高精鋁公司的每臺設備，都有了屬于自己的“身份證”。“身份證”就豎在設備“身旁”，不僅記錄著設備的基本參數(shù)，就連設備的運行狀態(tài)、保養(yǎng)記錄等關(guān)鍵信息也有記錄。匯集在一起的數(shù)據(jù)曲線在KPI看板上如同“心電圖”一樣，一目了然。
中孚高精鋁公司設備多為國外進口，系統(tǒng)設計復雜，精密程度高、管理難度大。“顏值”擔當，更需內(nèi)涵，對設備也要算清“明白賬”、亮明“身份證”，把一臺臺設備當成“人”一樣照顧，定期“體檢”，才能保證設備“身強體壯”。
為此，公司推出了一套設備“健身操”——劃定每個區(qū)域的設備點檢巡視路線圖，制定專業(yè)保全標準和自主保全標準；組織12場專題培訓，指導檢修和操作人員按照保全標準各司其職地對設備進行點檢維護；有計劃地開展設備初期清掃活動，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理；對設備實行目視化管理，完善生產(chǎn)現(xiàn)場異常處理機制；針對故障進行分類總結(jié)分析，討論編制故障防止再發(fā)生對策書；建立備品備件更換信息臺賬，逐步實現(xiàn)必要、合理的庫存。對于大部分剛投產(chǎn)的設備來說，這些“規(guī)定動作”顯得尤為重要。
9月份以來，中孚高精鋁公司嚴格按照精益管理推進要求，進一步細化工作，以“提高設備的長周期穩(wěn)定經(jīng)濟運行”為目標，以“減少故障次數(shù)、故障停機時間和故障維修時間”為抓手，全面導入TPM方法，引導員工與設備“親密接觸”，通過對各種基礎數(shù)據(jù)的收集、分析，找出改善點，明確改進目標，為公司設備把脈問診、健康運行提供了重要依據(jù)，促進設備管理再上新臺階。其中9月份，鋸銑設備僅出現(xiàn)故障停機1次，該設備是公司創(chuàng)新設備管理的試點，以點帶面，橫向擴展，成效顯著。
責任編輯：趙天寧
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