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近日，青銅峽鋁業(yè)動力維修車間黨支部創(chuàng)造的“三三三”工作法，被青銅峽鋁業(yè)確立為品牌項目，在全公司推廣學(xué)習(xí)。“三三三”工作法，即“思想公開、缺點公開、工作公開”的“三公開”；“相關(guān)事情要商量、疑難事情多商量、重大事情必商量”的“三商量”和“帶頭學(xué)習(xí)、帶頭深入班組、帶頭搶險”的“三帶頭”。
走進動力車間，就能看到每一個黨員安全責(zé)任區(qū)公示欄里整齊地懸掛著《月度考勤表》、《月度績效工資考核表》、《周值班安排表》、《代休統(tǒng)計表》等，牽扯到員工切身利益和大家想知道、想了解的事項都一目了然。每個員工的工作情況和業(yè)績績效如何均清清楚楚，維護了大家的知情權(quán)，矛盾就少了，怨氣也少了，單位的凝聚力和向心力增強了。每月堅持召開的民主生活會和開展的黨員學(xué)習(xí)活動，大家敞開思想，談想法，說缺點，解放思想，解開疑惑，解決問題，增加干勁。車間黨支部用“三公開”的方法，搭建了民主管理的平臺，創(chuàng)造了公平公開公正的工作環(huán)境，增強了黨員和普通員工干好工作的責(zé)任感和主動性。
重大事項一定要商量在動力維修車間已經(jīng)成為了規(guī)矩。長期以來，車間黨支部始終堅持在重要檢修項目、外委施工項目、技改項目之前及組織發(fā)展、關(guān)乎員工切身利益事項方面召開黨員參加的專題會的工作方法，對設(shè)備運行狀況、技改方案、費用預(yù)算進行分析、討論、確定，既保證各項任務(wù)圓滿完成，還確保把每一分錢花在該花的地方；對《員工周末值班制度》、《員工代休管理制度》等關(guān)系到員工利益的制度進行研究討論，使制度更加切合實際情況，并好操作，讓大家都能夠理解認同。
動力維修車間承擔(dān)著青銅峽區(qū)域水電氣汽風(fēng)能源供應(yīng)設(shè)備、管道網(wǎng)絡(luò)等檢修維護任務(wù)，高空和室外作業(yè)是必備的項目，技術(shù)精湛是每位員工必備的素質(zhì)。面對點多面廣、能源供應(yīng)設(shè)備設(shè)施運行多年、故障率高等情況，車間黨支部開展了“三帶頭”活動，以“一名黨員一面旗”和“黨員身邊無事故”活動為載體，要求黨員在緊急搶修中搶在前面，在設(shè)備技改及維修中干在前面，在保證安全方面做出表率。去年4月份，黨員李鳳其、吳曉剛、孫廣祥帶領(lǐng)員工克服困難，自主設(shè)計、敷設(shè)、安裝，完成了三期壓力管線局部改造任務(wù)，消除了動力一車間2#生產(chǎn)排水泵房壓力排水管線存在的安全隱患。20天時間里，他們沖在前、干在先，帶領(lǐng)大家敷設(shè)、安裝Φ325×8無縫鋼管道共計240米，施工管道連接Φ325焊口共計30道。
青銅峽鋁業(yè)動力維修車間黨支部還把“三帶頭”融入了“黨員工程”，要求黨員在“黨員工程”項目中起到帶頭作用。僅《利用現(xiàn)有維修人員組織實施三期壓力排水管道優(yōu)化》一項“黨員工程”，就創(chuàng)效8.65萬元。
（張韶華  沈富裕）