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“互聯(lián)網(wǎng)+”給建筑業(yè)帶來的影響

主持人：在新常態(tài)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”掃蕩了從零售到金融等各個行業(yè)，有人甚至提出了“今后所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的觀點。近來，建筑業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)如何融入互聯(lián)網(wǎng)浪潮，已成為各方普遍關(guān)注的熱點話題。首先有請各位嘉賓從各自專業(yè)的角度談?wù)?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”對建筑業(yè)的影響。

李久林：互聯(lián)網(wǎng)思維對建筑企業(yè)的影響，我個人覺得有3個方面：一是使各種資源獲取的便利程度大大提高。建筑施工中各種信息、數(shù)據(jù)繁復(fù)，過去要查一個資料、數(shù)據(jù)，非常耗時耗力，現(xiàn)在一上網(wǎng)就能查到，非常方便，有利于提高工作效率。二是使高大精尖項目的建設(shè)成為可能。我做過鳥巢項目的總工程師，像這樣的非線性工程，其設(shè)計、建模必須使用先進的信息化技術(shù)，如BIM，施工過程中的每一道工序管理人員都要做到了如指掌。沒有信息化技術(shù)，要建這樣的工程根本不可能。如今，越來越多的高大精尖項目的建設(shè)，都得益于BIM、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的崛起。三是移動互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)項目管理模式。建筑業(yè)是典型的粗放型發(fā)展行業(yè)，搞施工的人老說自己“不是人”，承接一個項目，進場之前就要跟業(yè)主表態(tài)，自己的團隊可以“5+2”、“白+黑”不間斷作業(yè)。“5+2”、“白+黑”，就是施工不間斷，天天有人盯著工地。之所以要這樣，一是怕出質(zhì)量安全事故，二是必須趕進度。但是，移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，改變了這種粗放管理模式，現(xiàn)在，一臺智能手機，就可以全天候監(jiān)控工地上的各種動態(tài)變化。

陳幼年：“互聯(lián)網(wǎng)+”對行業(yè)傳統(tǒng)監(jiān)管模式的改變，我覺得是顛覆性的，主要表現(xiàn)在兩個方面，一是改變了生產(chǎn)方式，使市場資源配置能夠更加集中、優(yōu)化；二是給監(jiān)管方式帶來了突破性的影響，或者說是重大變革。我簡單地把互聯(lián)網(wǎng)思維在安徽省建筑市場上的應(yīng)用介紹一下。

近年來，安徽省在住房城鄉(xiāng)建設(shè)部的大力支持下，全力投入安徽省建筑市場監(jiān)管與誠信信息一體化工作平臺建設(shè)，建成了“四庫一平臺”，即企業(yè)庫、人員庫、項目庫、信用庫和工作平臺。企業(yè)庫涵蓋全省建設(shè)工程企業(yè)，其內(nèi)容包括企業(yè)基本信息、資質(zhì)等級、安全生產(chǎn)許可、企業(yè)業(yè)績、信用評價等信息，以企業(yè)組織機構(gòu)代碼為入庫唯一標識，可保證信息真實、及時。人員庫涵蓋全部注冊人員和非注冊人員的職稱、資格、學歷、簡歷、個人業(yè)績與從業(yè)軌跡等基本信息。項目庫涵蓋項目建設(shè)全過程中的基本信息、參建企業(yè)、個人基本信息和監(jiān)管信息數(shù)據(jù)。平臺實現(xiàn)了多部門間和省、市、縣（區(qū)）行政主管部門在同一個協(xié)同工作平臺上信息的共用共享、不受層級限制、獨立辦理業(yè)務(wù)，保證了工作人員的可留痕、可追溯，既實現(xiàn)了五方責任主體的落實，又實現(xiàn)了跨層級、跨部門、跨地區(qū)聯(lián)動管理。簡單來說，我們是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把日常的工作流程同平臺信息深度融合到一個平臺上，在保證信息真實、有效、及時的基礎(chǔ)上，既改變了企業(yè)項目管理模式、改變了行業(yè)積弊，又實現(xiàn)了監(jiān)管的有效性。在前不久召開的全國政法社會治安防控體系建設(shè)工作會議上，中共中央政治局委員、中央政法委書記孟建柱稱，安徽省創(chuàng)新監(jiān)管方法，建立工程建設(shè)監(jiān)管和信用平臺，以大數(shù)據(jù)為依托，全程留痕，讓監(jiān)管無死角，收到了很好效果，值得全國同行業(yè)學習借鑒。今年元月，中國建設(shè)報用3個頭版頭條連續(xù)報道了安徽創(chuàng)新建筑業(yè)監(jiān)管模式的做法，大家有需要可以看一下。

王本明：從整個建筑業(yè)角度來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”實際上是工業(yè)化、信息化融合戰(zhàn)略的一次升級。結(jié)構(gòu)施工、安裝、幕墻、裝飾裝修等是建筑業(yè)的幾個重要方面，從“互聯(lián)網(wǎng)+”與這幾個方面的融合來看，都各自處在不同的階段。目前，結(jié)構(gòu)施工仍是以手工勞動為主的行業(yè)，其工業(yè)化進程才剛開始；安裝、幕墻實際上是工業(yè)化水平比較高的門類；裝飾裝修必須集成和整合各類材料的特點，與結(jié)構(gòu)施工、幕墻不同。建造業(yè)各部分需要不同，其需要解決的矛盾也不同，我認為“互聯(lián)網(wǎng)+”就是要針對不同細分領(lǐng)域的主要矛盾，提出解決方案，促使行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在結(jié)構(gòu)施工方面，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思路是明確的，要不斷加大工業(yè)化程度，在預(yù)制構(gòu)件使用率、工業(yè)化產(chǎn)值率等方面尋求突破，并制定合理的考核指標；在幕墻、裝飾裝修方面，共性就是如何吸引客戶，對客戶的管理、質(zhì)量的控制、風險的控制等，要利用信息化手段不斷強化。但是從目前來看，整個行業(yè)的精細化管理水平還有很長的路要走，“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，為全行業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐提供了重要支撐。

此外，生產(chǎn)、施工過程中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用也非常重要。BIM、3D打印技術(shù)的應(yīng)用，都是互聯(lián)網(wǎng)思維促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要推動力。

劉剛：從研究的視角來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”對建筑業(yè)來說主要還是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，其重點是互聯(lián)網(wǎng)和建筑產(chǎn)業(yè)如何結(jié)合。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的特點或者說建筑互聯(lián)網(wǎng)的特點，是以生產(chǎn)者為核心、聚焦于生產(chǎn)活動，其應(yīng)用的技術(shù)也不是傳統(tǒng)消費互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，它包括BIM、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、智能硬件以及移動應(yīng)用等，這些技術(shù)可以在一個全價值鏈、全生命周期內(nèi)實現(xiàn)融合。

基于這種理解，“互聯(lián)網(wǎng)+”對建筑產(chǎn)業(yè)、建筑行業(yè)產(chǎn)生的影響不是一個支點，而是重構(gòu)，在重構(gòu)中產(chǎn)生了一個新的生態(tài)系統(tǒng)。以傳統(tǒng)方式來說，一個生態(tài)圈里各個組織之間是有邊界的，而且各個組織之間是相對孤立的，信息不共享、不協(xié)作；而在“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式之下，從長遠來看，會形成一個新平臺，這個平臺是開放、集成、共享和協(xié)作的，這樣各企業(yè)之間可能邊界不再那么清晰。在這個平臺之上，充分整合資源成為可能，企業(yè)的資源配置能力和整合能力充分加強。以電商平臺為例，以前企業(yè)在采購的時候，更多的是尋找合作者，或者自己評估合作供應(yīng)商，整合的是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)資源；而如今通過電商平臺，企業(yè)實際上整合的是優(yōu)質(zhì)的社會資源。也就是說，企業(yè)的發(fā)展沒有了空間、產(chǎn)業(yè)的限制。

另外，“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠真正促使項目施工管理過程的精細化。BIM、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)在生產(chǎn)全過程的應(yīng)用，必然會使效率充分提高。此外，技術(shù)創(chuàng)新會推動管理的變革，也就是說以信息技術(shù)為代表的技術(shù)創(chuàng)新，必然會促進項目管理模式甚至企業(yè)經(jīng)營管理模式的變化。以BIM為例，它實際上是基于信息數(shù)據(jù)和以模型為載體的集成化管理工具，它作為技術(shù)手段、管理工具，必然會對項目各利益相關(guān)方形成沖擊，倒逼整個項目管理模式的變革。這樣的變化，“互聯(lián)網(wǎng)+”融入建筑業(yè)，最終會由技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動管理模式變革。

所以，未來，可能企業(yè)不再會有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之分，今后所有的企業(yè)都將會是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

須峰：我是到建筑業(yè)“跨界打劫”的，之所以這樣說，是因為我在服裝行業(yè)工作了20年，3個月以前我還不是一個建筑人。我想從外來者的視角，談?wù)?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”對建筑業(yè)的影響。

“互聯(lián)網(wǎng)+”、“+互聯(lián)網(wǎng)”這個問題大家討論得比較多，我認為，這要看發(fā)起的主體是誰。如果是由建筑業(yè)發(fā)起的，那么就是“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”；如果說是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)起，那就是“互聯(lián)網(wǎng)+建筑業(yè)”。發(fā)起主體的不同造成了市場的不同，互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)起的“+建筑業(yè)”通常是一個雙邊市場，就像喝了酒之后會找代駕，會出現(xiàn)出租車跟客人這樣的雙向思維。如果說是建筑行業(yè)發(fā)起的話，那是一個單邊思維。不管是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，我覺得大家討論得比較少的是這個“+”，而這個“+”恰恰是最重要的，進一步說，就是“轉(zhuǎn)接”。無論是國際性的會議還是國內(nèi)的會議，講得特別多的兩個字就是“連接”，“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”最終解決的是連接的問題。從這個意義上談“互聯(lián)網(wǎng)+”改變了什么，我覺得必須要提到互聯(lián)網(wǎng)思維的兩個特點：一是共享。人與人連接、物與物連接，最終達到智慧連接，連接會產(chǎn)生很大的變化。二是連接后會走向“社群”。實現(xiàn)連接以后，企業(yè)從組織構(gòu)架到人、財、物都會有變化，這種變化某種角度來講是顯而易見的?，F(xiàn)在，很多建筑企業(yè)老總的子女都是從國外留學回來的，他們這一代人是真正“連接”的一代人，他們有什么特征？比如從人的社會關(guān)系角度看，在企業(yè)中，人和人是有雇傭關(guān)系的，但像 Uber、Facebook 這類企業(yè)，其雇傭關(guān)系是在發(fā)生變化的，比如從雇傭到合伙人的轉(zhuǎn)變。因此，在這樣一個風口，建筑同仁們應(yīng)當從企業(yè)的組織構(gòu)架和人、財、物方面去考慮“互聯(lián)網(wǎng)+”能給我們帶來什么，進而著手改革。

“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下建筑業(yè)融入的突破口

主持人：如今，大家都在談?wù)?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”，但我們?nèi)绾螌ふ医ㄖI(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的突破點，突破后的場景是怎樣的，請陳幼年會長和李久林副總工程師分別介紹、展望一下。

陳幼年：從監(jiān)管角度來說，它的突破就是解決信息不對稱以及行業(yè)監(jiān)管效率低下問題。安徽省建立的“四庫一平

臺”，其大數(shù)據(jù)更新及時、真實有效，可據(jù)以分析行業(yè)、企業(yè)的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀，項目微觀的管理、質(zhì)量、安全、進度等情況，主管部門、企業(yè)、現(xiàn)場人員都可以利用一個共享、協(xié)作平臺，實現(xiàn)互聯(lián)互通。以前需要10個監(jiān)督人員干的活，現(xiàn)在可能只要2個人就夠了，而且效率更高。

用傳統(tǒng)監(jiān)管方式，經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責不清問題，利用該平臺，可實現(xiàn)“全程留痕”，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，可以一目了然，強化了主體責任，不僅實現(xiàn)了監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變，也使行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展更有持續(xù)性。

對企業(yè)而言，我覺得解決的是管理模式、管理效率低下的問題。之前，有一個大型建筑企業(yè)承建了一家醫(yī)院項目，十幾萬平方米，造價將近10億元，最后不能如期竣工，工期一拖再拖。我?guī)讉€人去一看，設(shè)計和施工脫節(jié)，沖突不斷，施工難以進行。如果早用BIM技術(shù)，這些問題早就解決了。所以，中國建筑股份有限公司魯貴卿總經(jīng)濟師說，在管理面，要實現(xiàn)管理標準化、標準表格化、表格信息化、信息精細化，最后要實現(xiàn)集團企業(yè)上下的互聯(lián)互通、商務(wù)財務(wù)資金的互聯(lián)互通、線上線下的互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通，最終實現(xiàn)各個產(chǎn)業(yè)鏈條的互聯(lián)互通，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”給建筑業(yè)來帶來的最直觀的影響。

李久林：魯貴卿總經(jīng)濟師實際上已經(jīng)給我們建筑業(yè)指出了“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的方向，就是“建筑業(yè)信息化4.0”。但是，由于建筑業(yè)數(shù)字化程度不高，需要應(yīng)用BIM等技術(shù)；由于行業(yè)管理對象的特點，需要物聯(lián)網(wǎng)和云計算；由于地域性特點，需要發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)。因此，當前，“互聯(lián)網(wǎng)+”加什么呢？我們認為加的就是BIM技術(shù)。國家主管部門的指導意見已經(jīng)明確，首先要推動以BIM為代表的信息化技術(shù)的應(yīng)用，率先解決建筑業(yè)本身的數(shù)字化問題。未來，建筑業(yè)要把這些信息化技術(shù)和建造技術(shù)融合，不斷提高現(xiàn)代化水平。建筑業(yè)只有和互聯(lián)網(wǎng)“+”到一起，才能夠真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。這是值得全行業(yè)共同期待的場景。

"互聯(lián)網(wǎng)+"浪潮下的變與不變

主持人：誠然，互聯(lián)網(wǎng)思維給建筑業(yè)帶來了新的變革機遇，正如嘉賓所說，“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，主動權(quán)依然在企業(yè)手中。因此，在機遇面前，對行業(yè)來說，哪些應(yīng)該改變、哪些應(yīng)該堅持？

王本明：應(yīng)該堅持走產(chǎn)業(yè)化道路，要以工業(yè)化改造傳統(tǒng)建筑業(yè)。要實現(xiàn)這一目標，有兩個方面特別重要：一是要重視技術(shù)裝備更新，引導產(chǎn)業(yè)由以手工作業(yè)為主向以機械化、自動化設(shè)備推動工業(yè)化發(fā)展為主轉(zhuǎn)變。二是人才培養(yǎng)要跟上。除工程技術(shù)人員外，產(chǎn)業(yè)工人的培養(yǎng)非常重要。這和技術(shù)裝備更新是相輔相成的。建筑業(yè)未來面臨的技術(shù)工人缺口會越來越大，不提高技術(shù)裝備水平、不實現(xiàn)生產(chǎn)方式的變革，建筑業(yè)未來發(fā)展會遇到越來越大的困難，我們必須明確這一點。

劉剛：“互聯(lián)網(wǎng)+”是行業(yè)發(fā)展的大趨勢，建筑行業(yè)和企業(yè)必須要有這個意識，不要與趨勢對抗，要順勢而為。

“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮下的變和不變，要回歸到商業(yè)本質(zhì)上來看待，即最終要體現(xiàn)在對客戶的價值創(chuàng)造上。因此，最終不變的有兩點：一是商業(yè)的本質(zhì)不變；二是企業(yè)多年沉淀、積累的核心競爭力要保持和傳承。建筑業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)，要明確方向，首先要做好以BIM為核心的關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用，形成生產(chǎn)建造過程的互聯(lián)網(wǎng)化、集成化、虛擬化以及定制化。這些應(yīng)用技術(shù)可以直接提高生產(chǎn)力，解決生產(chǎn)效率、管理效率低下的問題。在這個基礎(chǔ)上產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)，行業(yè)、企業(yè)要有意識地整理、加工，逐步建立基于大數(shù)據(jù)的征信系統(tǒng)，為后續(xù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展做好準備。

需要積極改變的，首先是組織模式?；ヂ?lián)網(wǎng)模式強調(diào)的是與最終用戶更加直接地接觸，形成直接價值的傳遞，需要組織扁平化。扁平化的目的是激活組織內(nèi)部的個體，讓每個個體自主經(jīng)營意識加強，最終形成自我經(jīng)營和自我驅(qū)動。在這個意義上，企業(yè)的運營模式也要有所轉(zhuǎn)變。以前企業(yè)日常運營更多地是去獲取資源和占有資源，互聯(lián)網(wǎng)思維更多地強調(diào)如何充分利用好社會化資源，更加強調(diào)開放、合作、共贏的經(jīng)濟模式。其次是激勵機制的改變。一個企業(yè)的發(fā)展，最終需要人才推動。在互聯(lián)網(wǎng)思維下，合伙人模式正在成為主流模式，這種模式更能激發(fā)整個組織的活力和創(chuàng)新能力。須峰：現(xiàn)在，生活方式在發(fā)生變化、消費習慣在發(fā)生變化，企業(yè)的組織方式一定也要隨之改變。以前我們的組織原則以向心力為核心，一層一層往下傳遞，互聯(lián)網(wǎng)時代最典型的特點是人人都是中心，領(lǐng)導講的話不一定都是對的，很多意見、很多信息在基層發(fā)酵。所以，在當前形勢下，我們必須變，必須融入到連接的時代、必須融入到智慧互聯(lián)的時代。不變的是什么？不變的是要做好每一個項目、要不斷提升核心競爭力。

杰里米·里夫金在《共享經(jīng)濟將改變?nèi)祟惿罘绞健分刑岢?，歷史上有7次經(jīng)濟范式的轉(zhuǎn)變，它們有個共同點，也就是在某個時刻，會出現(xiàn)3個不同的基礎(chǔ)技術(shù)并且融合，改變整個價值鏈。這3個基礎(chǔ)技術(shù)，第一個是通信，可以更加有效管理我們的經(jīng)濟活動；第二個是新能源，可以驅(qū)動我們的經(jīng)濟活動；第三個是新的交通模式，使我們經(jīng)濟能夠運轉(zhuǎn)。如今，一種被稱作共享經(jīng)濟的新范式正在發(fā)生，所有人在互聯(lián)網(wǎng)上被連接起來，進而以幾乎零成本分享服務(wù)和商品。交通、能源和通信，都可以數(shù)字化，將這三個網(wǎng)絡(luò)融合，就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。所以，我認為，我們必須做好每個項目，讓每個中國人都體會到建筑給我們生活帶來的改變。