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　　河南豫光金鉛股份有限公司熔煉廠（下面簡(jiǎn)稱“熔煉廠”）2002年建廠，是煉鉛技術(shù)的先行者，曾經(jīng)誕生過(guò)兩個(gè)行業(yè)第一：鉛冶煉行業(yè)第一臺(tái)富氧底吹爐、第一臺(tái)液態(tài)高鉛渣直接還原爐。該廠多年來(lái)一直堅(jiān)持以熔煉廠衍生出的“融練”二字開(kāi)展思想政治工作，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持著昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，為豫光的發(fā)展持續(xù)助力。
　　融職工心智
　　“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)。”怎樣將每個(gè)職工團(tuán)結(jié)起來(lái)，只有先融化職工之心，才能讓職工融入整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
　　融職工智慧。“問(wèn)計(jì)問(wèn)需下基層”，是熔煉廠堅(jiān)持的治廠理念之一，充分認(rèn)識(shí)到職工的智慧，利用職工的智慧。今年5月初，新進(jìn)的一批料讓底吹爐一工段的生產(chǎn)卡了殼，甚至有的一班下來(lái)連一塊鉛也沒(méi)出，這可讓大家急壞了。熔煉廠領(lǐng)導(dǎo)給予控制室人員充分的信任，放手讓他們進(jìn)行爐況調(diào)整。在得到廠領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)之后，控制室人員主動(dòng)要求加班，摸索爐況。在兩天兩夜的堅(jiān)守、調(diào)整之后，爐況終于正常。事實(shí)表明，職工的智慧是無(wú)窮的，匯聚職工的力量就會(huì)為企業(yè)的發(fā)展注入不盡的動(dòng)力。
　　職工智慧的開(kāi)發(fā)不僅要靠挖掘，還要靠激勵(lì)。熔煉廠自2011年以來(lái)開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評(píng)比活動(dòng)，不搞輪流坐莊，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工都能持續(xù)得到表彰，底一工段的喬林就曾四次獲得優(yōu)秀員工的稱號(hào)。在這些員工中，有在生產(chǎn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的，有在創(chuàng)新中表現(xiàn)優(yōu)秀的，有在文體活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的，他們獲得獎(jiǎng)勵(lì)，也讓職工得到一個(gè)這樣的信息：我做得好，也會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。所以，職工在工作中就會(huì)自動(dòng)自發(fā)地努力，向優(yōu)秀者看齊，向先進(jìn)靠近。
　　融職工之心。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部也呈現(xiàn)出復(fù)雜化和多樣化的態(tài)勢(shì)，熔煉廠根據(jù)年輕員工不斷增加的情況，將管理方式與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的載體，收到了更好的管理效果。引入微信群就是管理上的新嘗試，底一工段建立起了“底一工段”微信群，底二工段建立起了“努力”微信群，熔煉廠里建立了熔煉微信群。運(yùn)用微信群，把員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)了起來(lái)，使干群溝通更加通暢，使職工的執(zhí)行力更強(qiáng)，使基層管理更加和諧向上。
　　解職工之難，急職工之困，是該廠一貫堅(jiān)持的原則，也讓職工的心更加貼近這個(gè)集體。底一工段職工李紅獻(xiàn)由于身體原因長(zhǎng)時(shí)間不能上班而貧困，該廠派人多次往返孟縣與濟(jì)源之間，為李紅獻(xiàn)辦理了救助手續(xù)。底二工段衛(wèi)緒鋒因工傷到眼睛，視力受損，工作崗位受到限制。為了安撫他的情緒，給他找到合適的崗位，辦公室人員多次和他深入談心，陪他到各工段選擇崗位，不厭其煩地為他調(diào)換崗位。“良言一句三冬暖”，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的舉動(dòng)，溫暖了職工的心，密切了干群關(guān)系。
　　練企業(yè)精兵
　　熔煉廠屬于有色冶煉行業(yè)，練就一身好本領(lǐng)，才能更好地服務(wù)企業(yè)。怎樣造就一支思想過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍，熔煉廠抓住了另一個(gè)字——練。
　　練思想。熔煉廠多年來(lái)一直在職工中致力于執(zhí)行力文化的推行。“不居第一不罷休，位居第一不止步”， “開(kāi)會(huì)不落實(shí)=零，布置工作不檢查=零，抓不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)”是熔煉廠提出的思想行動(dòng)口號(hào)，在該口號(hào)的號(hào)召下，職工向心力和凝聚力極強(qiáng)，不管是生產(chǎn)一線還是文體活動(dòng)，該廠職工總能克服困難、沖鋒在前。2015年，熔煉廠職工創(chuàng)新觀念，積極尋求次氧化鋅增產(chǎn)創(chuàng)效的途徑，一舉扭轉(zhuǎn)欠產(chǎn)局面，僅上半年就創(chuàng)效237.55萬(wàn)元。
　　練作風(fēng)。作風(fēng)問(wèn)題必須是從上至下做起，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則。如果廠領(lǐng)導(dǎo)只做表面文章，工作中沒(méi)有“一竿子插到底”，上行下效，下屬的工作作風(fēng)就可想而知。2014年豫光金鉛開(kāi)始推行“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動(dòng)，職工認(rèn)為是把時(shí)間浪費(fèi)在打掃衛(wèi)生上面，行動(dòng)遲緩。為了推行此項(xiàng)活動(dòng)，熔煉廠領(lǐng)導(dǎo)迅速?gòu)淖约汉秃笄诘霓k公室開(kāi)始，清潔、清掃、整理、整頓。通過(guò)“職工看干部”，將職工的思想做通，進(jìn)一步激發(fā)了5S活動(dòng)的工作熱情。
　　練技能。每年都有一批大學(xué)生分到廠里，怎樣讓大學(xué)生迅速獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?熔煉廠采取的措施是輪崗，新人對(duì)所有崗位進(jìn)行熟悉，在此過(guò)程中，可以將實(shí)踐和理論有一個(gè)初步結(jié)合，廠里根據(jù)情況和所學(xué)專業(yè)安排崗位，表現(xiàn)突出，可以根據(jù)情況進(jìn)行職位提升。2014年新入的一名研究生，在半年后就因表現(xiàn)突出調(diào)入生產(chǎn)科工作。
　　另外，熔煉廠還注重人才梯隊(duì)建設(shè)，采取師帶徒、技能鑒定培訓(xùn)、工藝培訓(xùn)等方式，并結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合能力，培養(yǎng)了一批能力突出的隊(duì)伍。
　　在熔煉廠“融練”二字理念的推行下，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力更強(qiáng)，集體榮譽(yù)感更強(qiáng)，技能整體水平更強(qiáng)，正以飽滿的精神面貌為百年豫光持續(xù)發(fā)力。