金洲礦業(yè)四措并舉強化生產(chǎn)質(zhì)量管理
2015年11月30日 13:8 2400次瀏覽 來源： 中國礦業(yè)報 分類： 地質(zhì)礦業(yè) 作者： 張巖峰
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進入年關(guān)沖刺階段，山東金洲礦業(yè)集團以提升生產(chǎn)質(zhì)量為中心，以考核激勵為手段，通過落實四項措施，確保井下生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展。 采場定人管理，確保技術(shù)跟蹤指導(dǎo)到位。該公司針對礦區(qū)點多面廣、分散不集中的實際，將井下所有采場進行區(qū)域劃分，并落實給生產(chǎn)管理人員，實行定采場、定人跟蹤管理和指導(dǎo)制度，同時將采礦“兩率”考核結(jié)果直接同每名管理者的效益工資掛鉤，確保生產(chǎn)計劃有效落實。 實行捆綁考核，杜絕內(nèi)外兩張皮現(xiàn)象。該公司將對工程隊采、掘、出月計劃指標(biāo)的考核，直接與內(nèi)部生產(chǎn)部、采礦車間績效掛鉤考核，充分調(diào)動職能部門密切配合施工隊的服務(wù)質(zhì)量。同時，將內(nèi)部卷揚工當(dāng)班提升量與工程隊采出礦量，實行捆綁式考核，有效杜絕了卷揚工與外委作業(yè)人員之間“兩層皮”現(xiàn)象的發(fā)生。 安全監(jiān)管到位，保障效益最大化。在嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度的前提下，該公司還對安全員確認過的作業(yè)場地實行不定時抽查和考核，對重復(fù)存在的隱患和問題實行重罰，提升安全員抓安全、保生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，向安全要效益、要發(fā)展。 搞好綜合協(xié)調(diào)，充分調(diào)動施工隊的積極性。該公司將傾聽工程隊反饋意見作為改善生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量的重要措施，公開了領(lǐng)導(dǎo)受理電話，增設(shè)了意見箱，對工程隊反饋的意見進行調(diào)查和落實，做到考核分明、獎罰有據(jù)，構(gòu)建起了和諧的用工關(guān)系。 |
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責(zé)任編輯：陳鑫
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