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　　經(jīng)過一周的帶負荷連續(xù)運行，10月27日，中鋁中州鋁業(yè)有限公司新建8號鍋爐生產(chǎn)指標一切正常，這意味著該鍋爐成功“加盟”生產(chǎn)流程。
      這是一項優(yōu)化用能結構、助力降本增效的項目。建成8號鍋爐，不僅可以為氧化鋁生產(chǎn)提供充足蒸汽，穩(wěn)定生產(chǎn)流程，而且每年綜合降本2600多萬元。
      這是一項成功運用加法、盤活沉沒資產(chǎn)的項目。8號鍋爐的給水系統(tǒng)、除氧系統(tǒng)、卸煤系統(tǒng)等充分利用原有設施，僅增加了配套銜接部分，填平補齊。
      從今年2月底第一根鋼梁起吊“打響”鍋爐建設“第一槍”到如今并入生產(chǎn)流程，在長達7個多月的時間里，建設者們經(jīng)過春寒料峭，戰(zhàn)勝三伏酷暑，頂風冒雨，用智慧的頭腦、辛勤的汗水，精心培育，讓這位重達2000多噸、高40多米的鋼鐵巨人茁壯成長，巍然屹立。
“車輛進不去，我們就用手拎”
       萬丈高樓平地起。土建是工程建設的基礎，直接關系到其他施工單位能否按時進入施工。河南中州鋁建設有限公司（簡稱中州鋁建）土工車間成為8號鍋爐建設的急先鋒。
“作為中州鋁業(yè)的子弟兵，既要保證高效完成自己的任務，同時也要為其他施工單位創(chuàng)造良好條件。”中州鋁建經(jīng)理張燦明確要求。
      黃海濤，土工車間項目負責人，憑借豐富的項目管理經(jīng)驗和扎實的項目管理能力，他和項目組成員一起，在最短時間內(nèi)完成了材料的統(tǒng)計、上報、施工方案制定等，為提前開工贏得主動。
      施工期間，他每天在現(xiàn)場、生產(chǎn)單位、工程管理部、監(jiān)理公司等幾個不同的地方來回奔波，溝通，協(xié)調(diào)，再溝通，再協(xié)調(diào)。“說實話，腿都溜細了。不為別的，就為讓工程又快又好地干完。”黃海濤說。
      中州鋁建優(yōu)化施工組織模式，精益現(xiàn)場管理，合理組織攻堅，科學緊湊施工，每一個施工節(jié)點，他們都干得風生水起，有聲有色。
從土方開挖到澆筑樁基，再到立起六根鋼筋混凝土柱子，他們用時18天，使其他參建單位得以提前進場施工。
      從收塵框架圖紙變更審定到3層框架澆筑完成，他們用時32天，為河北瞳鳴環(huán)保有限公司提前進行鍋爐收塵項目施工贏得時間。
      進入9月份，鍋爐安裝工期進入倒計時，中州鋁業(yè)每天召開現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)各個施工單位齊頭并進，努力打通項目施工的“最后一公里”。
      為盡快完成自己的工作，不同參建單位之間“爭地盤”是常有的事兒。中州鋁建發(fā)揚主人翁精神，主動讓路，耽誤了不少時間。為了“補課”，趁著其他單位吃飯時間進場干活的事不少，甚至吃不上飯也不足為奇。
      一次，其他施工單位要調(diào)試風機，需要在風機下部澆灌混凝土，土工車間員工剛剛干完一項活兒，接到指令后，二話不說，掄鍬就上，餓了就吃口方便面，邊嚼邊干。
因為受施工場地限制，攪拌成的混凝土無法用車輛運送到位。黃海濤號召大家：“弟兄們，加把勁，車輛進不去，我們就用手拎。”就這樣，他們硬是拎著一桶又一桶的混凝土，從架子和管道間穿行幾十米，再從直徑約一拳多寬的小孔內(nèi)把混凝土一點兒一點兒地灌進去……
4300多道受監(jiān)焊口
無損檢測一次合格率98%
      鍋爐是一種危險性極高、非常嚴密的特種設備，這個龐大的組合體依靠的是其內(nèi)部每一個部件的準確運作，一個部件出現(xiàn)安裝質(zhì)量問題，就會影響安全運行。
      電視劇《亮劍》中李云龍攻打平安縣城時對部隊指揮員說：“沒有助攻，全部主攻，一字之變，要打出獨立團的威風來！”主要承擔8號鍋爐建設的河南省第二火電建設公司項目部經(jīng)理王曉湛說：“魔鬼藏在細節(jié)之中。套用《亮劍》中那句話說，我們的施工質(zhì)量沒有所謂的重點控制環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都是重點，每一個環(huán)節(jié)都不容忽視，即使小到一條焊縫。”
鍋爐安裝涉及的焊縫成百上千，都對質(zhì)量有重大影響？例如底層鋼架安裝好后，需要實施工藝標準較高的焊接，如果焊接質(zhì)量不好，就會導致鋼架偏差越來越大，到最后頂層梁板就會無法安裝，導致所有工作功虧一簣。
      具有國家電力工程施工總承包壹級資質(zhì)的第二火電建設公司有著海外施工的經(jīng)驗，“科學管理、精心施工、建設優(yōu)質(zhì)工程”是他們始終不渝的質(zhì)量方針。該項目部出臺了《質(zhì)量目標及規(guī)劃》、《工程質(zhì)量檢驗制度》、《工程質(zhì)量獎罰制度》、《計量器具管理規(guī)定》等制度，形成了“管理有程序、作業(yè)有標準、過程有監(jiān)控、結果有獎罰”的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。
在項目部辦公室內(nèi)，桌子上攤著技術規(guī)范，墻上掛著技術質(zhì)量標準和相關人員聯(lián)系方式，技術人員討論熱烈。安裝前，會審圖紙，明了技術要求；安裝中，實行三級檢驗，嚴格把關；安裝后，認真總結，點評優(yōu)劣。在該項目部質(zhì)檢員劉偉眼里，這種“三步走”的質(zhì)量控制法在鍋爐安裝的200多天時間里，成為常態(tài)，雷打不動。
河南鑫誠建設監(jiān)理有限公司、有色中州鋁監(jiān)督站出臺《8號鍋爐續(xù)建項目監(jiān)理實施細則》，將平行檢驗和抽查檢驗相結合，加強日常監(jiān)督，保證了工程建設質(zhì)量，特別是4300多道受監(jiān)焊口，無損檢測一次合格率為98%，達到優(yōu)良級水平。
有一種力量叫眾志成城
中州鋁業(yè)現(xiàn)有的7臺鍋爐中有2臺因不符合國家環(huán)保要求而停運。根據(jù)產(chǎn)能測算，只有剩余的5臺鍋爐全部滿負荷運行，才能滿足生產(chǎn)需要。一旦有一臺鍋爐發(fā)生故障或檢修，蒸汽供應量將捉襟見肘，生產(chǎn)系統(tǒng)只能大幅壓產(chǎn)。
“解決問題的根本是盡快建成8號鍋爐。”中州鋁業(yè)領導強調(diào)，“工程建設刻不容緩，要為鍋爐建設開辟綠色通道。”
目標如燈，它用放射狀的光芒吸引著各方同心協(xié)力，奮然向前……
中州鋁業(yè)成立工程建設指揮部，下設設計服務組、材料保障組、過程監(jiān)督組，每天召開項目例會，通報情況，解決問題，部署工作。
“8號鍋爐四周均有構建物，場地狹窄，環(huán)境復雜，施工時需要考慮和處理的問題比較多，再加上參建單位多，協(xié)調(diào)組織難度很大。”負責協(xié)調(diào)組織工作的中州鋁業(yè)工程管理部項目負責人燕林說，“更為重要的是，設備、材料能否及時到貨也是影響施工進度的關鍵問題之一。”
工程指揮部相關人員主動到鍋爐備件生產(chǎn)廠家，了解情況，建立起了良好的溝通渠道，促進了備品備件盡快到貨。
作為物資供應單位的供銷部成立保供小組，指派專人了解物資招投標情況，根據(jù)所需物資的輕重緩急，及時調(diào)整物資采購計劃。“能早送到一分鐘，決不耽誤六十秒。物資到貨后，我們安排專人跟車直送施工現(xiàn)場，避免因供貨方司機路況不熟造成時間浪費。”倉儲配送站配送班班長劉廣喜表示。
施工期間，距離作業(yè)地點幾米遠的火電二公司項目部經(jīng)常徹夜通明。物資科科長何建偉說：“我們24小時都有人守在這里，一旦設備、材料到貨，隨時組織增加施工機具和施工作業(yè)班次。”
作為8號鍋爐使用單位的中州鋁業(yè)鍋爐車間極盡“地主之誼”。施工期間，該車間項目組成員隨叫隨到，協(xié)助施工單位解決工藝、技術問題。崗位員工每天深入施工現(xiàn)場，了解設備性能、參數(shù)，排查管路系統(tǒng)，并先后提出40多項建議，優(yōu)化工程建設質(zhì)量。
鐵花飛濺激起別樣燦爛，汗水流淌鑄就眾志成城。8號鍋爐建設期間，這種感情，這種責任，彌漫在每一寸的施工空間內(nèi)，鑲嵌在每一天的激情日子里。（申三中 申洪波）