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互聯(lián)網(wǎng)+：讓企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同更高效（慧業(yè)網(wǎng)配圖）

　　近日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)線上線下互動(dòng)加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見》（以下稱《意見》），提出要鼓勵(lì)傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建設(shè)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，向生產(chǎn)、零售環(huán)節(jié)延伸，實(shí)現(xiàn)由商品批發(fā)向供應(yīng)鏈管理服務(wù)的轉(zhuǎn)變；同時(shí)支持發(fā)展品牌聯(lián)盟或建設(shè)品牌聯(lián)合采購平臺(tái)，集聚品牌資源，降低采購成本，深化電子商務(wù)應(yīng)用。
　　今年兩會(huì)過后，“互聯(lián)網(wǎng)+”逐漸深入人心，此次《意見》的出臺(tái)再次為傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展指出了明確的方向，其中提到的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建設(shè)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，更是將重點(diǎn)延伸至采購端。
　　采購作為產(chǎn)業(yè)鏈重要的一環(huán)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，與銷售的重要性不相上下。世界500強(qiáng)臺(tái)塑集團(tuán)董事長王永慶先生曾講過一句話，大致可以道出采購的重要程度。他說：“賺一塊錢不是賺，省一塊錢才是賺一塊錢。”不管是從資源日益緊張的角度來看，還是從社會(huì)穩(wěn)健發(fā)展的角度講，采購的增收節(jié)支、降本增效都應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展大計(jì)。
　　那么，傳統(tǒng)企業(yè)怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，突破現(xiàn)有的主流采購模式，提升供應(yīng)鏈協(xié)同能力，有效降低公司的采購成本和事務(wù)性費(fèi)用呢？筆者認(rèn)為可以從兩個(gè)方面著手：
　　一、借助有效的工具進(jìn)行供應(yīng)鏈管理
　　要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同，企業(yè)首要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)自身的“互聯(lián)網(wǎng)+”。ERP系統(tǒng)算得上企業(yè)內(nèi)部管理的核心，是流程、風(fēng)險(xiǎn)管控的利器，同時(shí)擔(dān)負(fù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和分析的重任?，F(xiàn)在，一部分企業(yè)已經(jīng)開始利用ERP系統(tǒng)對(duì)公司內(nèi)部供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，ERP系統(tǒng)將采購計(jì)劃、采購過程變得可追蹤，電子化替代線下紙質(zhì)表單，對(duì)供應(yīng)鏈采購業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效起到了非常重要的作用。
　　這方面，臺(tái)塑集團(tuán)當(dāng)屬典范。臺(tái)塑網(wǎng)建立了企業(yè)采購系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、工程發(fā)包系統(tǒng)以及開辟供貨商訂單融資，在ERP系統(tǒng)對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過將采購計(jì)劃在ERP系統(tǒng)的錄入，采購信息可以在臺(tái)塑網(wǎng)直接展示，供貨商可以隨時(shí)上網(wǎng)作業(yè)，進(jìn)行物資報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)單隨即回轉(zhuǎn)到ERP系統(tǒng)，同時(shí)采購后端的流程可在線上進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，包括貨品監(jiān)測(cè)結(jié)果、掃碼入庫的狀態(tài)等，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)鏈的高效管理。
　　二、借助第三方電商平臺(tái)促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同
　　ERP系統(tǒng)是對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的有效工具，但是它卻是孤立的。臺(tái)塑集團(tuán)ERP系統(tǒng)物料需求計(jì)劃在臺(tái)塑網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)了對(duì)注冊(cè)供應(yīng)商的“一對(duì)多”展示。那么，擁有獨(dú)立ERP系統(tǒng)卻沒有開辟需求信息對(duì)外展示窗口的企業(yè)應(yīng)該怎么做呢？
　　我們可以借助第三方的電商平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。第三方的電商平臺(tái)因?yàn)槠洫?dú)立性，聚集了行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)，這就為供應(yīng)鏈協(xié)同提供了可能性。國內(nèi)知名電商平臺(tái)阿里巴巴、慧聰網(wǎng)現(xiàn)都可以實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，在這樣的電商平臺(tái)上建立品牌聯(lián)盟，集聚品牌資源，利用企業(yè)集采的規(guī)模效應(yīng)去降低采購成本。但是，有ERP系統(tǒng)的企業(yè)大都在企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)錄入了信息，那么要建立供應(yīng)鏈協(xié)同是不是還需要再次在電商平臺(tái)進(jìn)行信息錄入呢？大部分第三方電商平臺(tái)都需要這一步。鋁行業(yè)第三方電商平臺(tái)慧業(yè)網(wǎng)針對(duì)這個(gè)問題實(shí)現(xiàn)了鋁行業(yè)各企業(yè)的ERP系統(tǒng)與慧業(yè)網(wǎng)的無縫對(duì)接，將ERP采購訂單直接拋單至慧業(yè)網(wǎng)，免去了企業(yè)采購單重新錄入的麻煩，同時(shí)利用第三方平臺(tái)進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)同的優(yōu)勢(shì)，為鋁企實(shí)現(xiàn)了降本增效。
　　當(dāng)然，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)同，需要企業(yè)自身突破現(xiàn)成的供應(yīng)鏈管理模式，在實(shí)現(xiàn)自身信息化的同時(shí)，勇于借助外部平臺(tái)實(shí)現(xiàn)互助共贏；同時(shí)，第三方電商平臺(tái)需探究更符合多方需求的協(xié)同模式，提升供應(yīng)鏈服務(wù)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，為更多的企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。