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　    當我們看成立于2012年的綠色投資銀行時，它就像英國金融歷史長河中的一朵浪花。但是綠色投資銀行在經(jīng)驗上的匱乏，已然超越其產(chǎn)生的影響。

　　綠色投資銀行投資組合中的可再生能源項目所發(fā)出的電量，足夠為兩個多伯明翰供能。2014年綠色投資銀行資助的啟動項目，其所降低的CO2排放量相當于160萬輛汽車12個月的排放量。每年綠色投資銀行的投資將見證7.2萬余噸垃圾的循環(huán)利用，減少送往填埋場的垃圾量達到近210萬噸。成立3年來效益還不錯，但是當然這只是故事的其中一半。因為綠色投資銀行“雙重底線”保證所有的投資無愧于環(huán)境和英國納稅人。

　　綠色投資銀行重金投資重要的商業(yè)項目，創(chuàng)造了更多技術(shù)類崗位。這些項目為英國家庭和商業(yè)提供可靠的電力，還幫助地方當局減少能源支出，從而能夠為一線服務(wù)添磚加瓦。綠色投資銀行的商業(yè)模式十分成功，不到3年就已經(jīng)盈利。銀行投資的公共資本已帶動了近3倍的私人資本。其投資組合的收益率也達到9%。

　　這是一項在極短的時間內(nèi)令人難以置信的成功記錄。我想可以確切地說，綠色投資銀行的成功已經(jīng)超出所有人的預(yù)期。

　　為保持綠色投資銀行的持續(xù)增長，我們?yōu)槠涮峁┧璧目臻g和資源。我們一直計劃適時為綠色投資銀行引入私人資本。隨著銀行發(fā)展取得顯著進步，及其健康的盈利投資組合，顯然我們的時機就是此時此刻。所以，我與英國能源與氣候變化部以及環(huán)境、食品與農(nóng)村事務(wù)部的同僚一起討論，決定開始將綠色投資銀行轉(zhuǎn)向私有制。

　　該銀行是綠色銀行，并可以創(chuàng)造收益，其在為環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施融資方面仍然擔當市場先驅(qū)的角色。但該銀行將不再受制于融資渠道，也不受制于針對國內(nèi)援助的歐盟規(guī)定。該銀行將能夠獲得比遠高于原先的資本量，并將其調(diào)配至組合更廣泛的綠色項目上。而且，這意味著更多的資金將流入綠色創(chuàng)新領(lǐng)域。環(huán)保企業(yè)家能夠獲得更多支持。為可再生能源和廢物管理投入更多資源。

　　這就是為什么綠色投資銀行的董事會和管理層全力支持轉(zhuǎn)向私人資本——對該銀行而言是極大的利好消息，對環(huán)境而言亦是如此。但私有化的益處絕不僅僅在于此，它不僅能夠促進綠色投資轉(zhuǎn)為真正的全球產(chǎn)業(yè)，并整合私人金融的巨大資源，助力創(chuàng)造更可持續(xù)化的經(jīng)濟。?正如最近首相所言，“市場是時候開始著手處理氣候變化了。”

　　如果我們希望真正做出一些成績，在降低碳排放方面取得全球性的進步，那么我們需要的不僅僅是政府行動。當今政治家能夠發(fā)布氣勢恢宏的講話，立下奮勇向前的目標，但是，我們需要私人部門的參與，實現(xiàn)商業(yè)解決方案，協(xié)助處理我們所面臨的挑戰(zhàn)。我們并不缺乏樂意這樣做的創(chuàng)新型企業(yè)家。但很多時候他們發(fā)現(xiàn)雖然想做出一些成績，但很難獲得所需的私募融資。

　　在銀行圈，“綠色投資”這一詞語長久以來都被視為矛盾語。它讓人們想到無法獨立生存、需要資金撥款才能存活的技術(shù)，抑或無法創(chuàng)造收益的“閉門造車型”企業(yè)。可能是勾選你的公司/社會責任框的好方法，但不是一項重要的投資愿景。

　　綠色投資銀行已經(jīng)開始改變這一切。該銀行嚴謹?shù)纳虡I(yè)投資策略已協(xié)助吸引主權(quán)財富基金、養(yǎng)老金計劃和私募股本投資者首次投身該產(chǎn)業(yè)。這也向世界證明了綠色投資無需成為公款的專利。證明了環(huán)保技術(shù)不僅能夠在市場上存活，更能夠為重要投資提供持久而有利的回報。

　　綠色投資銀行為我們提供了最珍貴的典型——一個成功參與市場的政府。不同于那么多創(chuàng)辦國有企業(yè)的類似嘗試，該銀行成功了，因為它絕不是關(guān)于決出勝負，或是將納稅人的錢用在瀕臨倒閉的企業(yè)上。我們只是發(fā)現(xiàn)了市場未能滿足的需求，并向世界展示了如何填補這一缺口。

　?。▉碓矗河v華使館，文章為英國商務(wù)大臣講話，有刪節(jié)）