八冶一建公司上半年產(chǎn)值創(chuàng)新高
2015年08月06日 8:51 4516次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 建設(shè)工程 作者： 程臻
今年以來，八冶集團(tuán)一建公司強(qiáng)化項目成本管理、不斷加大項目承攬，有力助推公司在經(jīng)濟(jì)下行壓力時占領(lǐng)市場。截至6月30日，該公司累計完成產(chǎn)值7.4億元，開發(fā)工程任務(wù)6.04億元，分別為年計劃的56%和60.4%，同比多完成6000萬元和7400萬元。
2015年，一建公司面對市場低迷、下行壓力加大和在建工程工期緊、資金短缺、利潤空間縮水等諸多不利因素，抓住實施模擬子公司改革和向蘭州新區(qū)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的良好發(fā)展契機(jī)，卓有成效地實施“項目成本増盈、精準(zhǔn)管理到位”和“練內(nèi)功、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流、提資質(zhì)”等強(qiáng)企立業(yè)、固本興業(yè)措施，助推了公司競爭能力的提升和市場占有率。同時，公司加大和強(qiáng)化工程任務(wù)開發(fā)，采取靈活多變的市場開發(fā)策略，鞏固現(xiàn)有市場，干好在手工程，力爭承建一批收益好影響大的建筑項目，不斷向周邊地區(qū)拓展施工領(lǐng)域和地域。公司還推行管理體制、機(jī)制和用工改革，加大“四新”技術(shù)推廣和創(chuàng)新，優(yōu)化主業(yè)結(jié)構(gòu),確保了經(jīng)濟(jì)效益增長、企業(yè)信譽擴(kuò)大和工程項目中標(biāo)率。
公司還強(qiáng)化對施工工序、過程、環(huán)節(jié)、流程管理，強(qiáng)化對項目組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考評，強(qiáng)化資金運作、監(jiān)管、平衡、回收,規(guī)避了公司經(jīng)營成本風(fēng)險,確保了公司經(jīng)營生產(chǎn)高效運轉(zhuǎn),為公司實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯：陳鑫
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