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　　今年1~6月，江西省修水縣香爐山鎢業(yè)有限責(zé)任公司沉著應(yīng)對(duì)新常態(tài)，改革攻堅(jiān)保指標(biāo)，在完成生產(chǎn)目標(biāo)和降本增效方面成績(jī)斐然，順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)完成超半、技術(shù)指標(biāo)控制良好的業(yè)績(jī)——生產(chǎn)白鎢精礦1570.5標(biāo)噸，完成年計(jì)劃的56%；鎢精礦回收率77.90%，達(dá)到歷史最好水平；完成尾礦充填量12.6萬(wàn)立方米，井下采空區(qū)治理成果顯著。
　　各項(xiàng)成本費(fèi)用均控制在預(yù)算范圍內(nèi)：?jiǎn)挝辉V采、選、充成本低于預(yù)算53.07元，單位鎢精礦生產(chǎn)成本46963.30元，占預(yù)算86%，單位鎢精礦完全成本63331.11元，占預(yù)算79%；管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等費(fèi)用均實(shí)現(xiàn)較大節(jié)約。
　　今年以來(lái)，面對(duì)鎢精礦價(jià)格持續(xù)跌落的嚴(yán)峻形勢(shì)，香爐山鎢業(yè)不氣不餒，釋放能量，頻出真招，最大限度地實(shí)現(xiàn)了減虧、扭虧。
　　第一招：捂緊錢(qián)袋度時(shí)艱。
　　香爐山鎢業(yè)形成共識(shí)，從上到下形成了過(guò)緊日子的一致觀點(diǎn)。一是實(shí)施公車(chē)改革。打破“專(zhuān)車(chē)”慣例，公開(kāi)拍賣(mài)4輛公車(chē)，減少車(chē)輛和司機(jī)，實(shí)行用車(chē)費(fèi)用定額，節(jié)約效果顯著；二是降低接待費(fèi)用。上半年業(yè)務(wù)招待費(fèi)和旅差費(fèi)同比分別下降11.7萬(wàn)元和7萬(wàn)元，均為歷史新低；三是緊縮福利開(kāi)支。在保障一線員工工資不低于上年度工資水平的同時(shí)，從高管到中層干部工資標(biāo)準(zhǔn)均有所降低。同時(shí)，適當(dāng)降低福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制捐贈(zèng)、慰問(wèn)、社會(huì)救助等開(kāi)支。
　　第二招：穩(wěn)定生產(chǎn)保任務(wù)。
　　香爐山鎢業(yè)以穩(wěn)定均衡生產(chǎn)為中心，合理安排采、選、充作業(yè)，高效做好生產(chǎn)調(diào)度，持續(xù)優(yōu)化并嚴(yán)格執(zhí)行保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)八項(xiàng)措施，改良作業(yè)流程和組織方式，加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施日常維護(hù)和保養(yǎng)，著力推進(jìn)選礦技術(shù)研究和新工藝的推廣工作，進(jìn)一步完善選廠毛利考核體系，努力實(shí)現(xiàn)單產(chǎn)效益最大化，有力促成了“時(shí)間過(guò)半、生產(chǎn)任務(wù)完成超半”的目標(biāo)。
　　第三招：多管齊下降成本。
　　香爐山鎢業(yè)持續(xù)深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，積極開(kāi)拓效益增長(zhǎng)點(diǎn)。一是對(duì)標(biāo)先進(jìn)保領(lǐng)先。以單位原礦采選成本與行業(yè)先進(jìn)對(duì)照，制定成本上限，以節(jié)約多少作為實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的引擎；二是確定五項(xiàng)具體必保指標(biāo)。在選礦回收率、材料成本、人均原礦處理量、動(dòng)力費(fèi)用、可控管理費(fèi)用等方面找到突破口；三是強(qiáng)化四項(xiàng)主要管控措施。落實(shí)全面預(yù)算制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)算券全覆蓋，實(shí)行物資購(gòu)存分離，強(qiáng)化成本考核獎(jiǎng)罰。今年1~6月，占采購(gòu)比例較大、且數(shù)量穩(wěn)定的藥劑等物資總額同比下降218萬(wàn)元；四是拓寬增效渠道。著力推進(jìn)再市場(chǎng)化進(jìn)程，改革公務(wù)用車(chē)、勞務(wù)用工、技術(shù)引進(jìn)等機(jī)制，建立完善員工職業(yè)發(fā)展長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。
　　第四招：優(yōu)化績(jī)效促提升。
　　一是厘清職責(zé)邊界。重點(diǎn)在投資項(xiàng)目、工程建設(shè)、物資采購(gòu)、安全環(huán)保、設(shè)施管理、工作督查等6個(gè)方面建立細(xì)致周密的崗位責(zé)任制，形成良好的責(zé)任管控格局；二是分解業(yè)績(jī)指標(biāo)。對(duì)10項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)（KPI）及其過(guò)程性指標(biāo)（GS），從責(zé)任主體、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源配置、實(shí)施策略等維度細(xì)化分解，落實(shí)到位；三是加強(qiáng)過(guò)程控制。深化“每日任務(wù)清理、每周工作輔導(dǎo)、每月績(jī)效考核、每季分析評(píng)價(jià)、年度獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)”的“五階段”績(jī)效管理過(guò)程控制機(jī)制；四是重視結(jié)果應(yīng)用?？己私Y(jié)果全面應(yīng)用于各個(gè)方面，以更好發(fā)揮績(jī)效管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、激活員工內(nèi)在能量的作用。
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