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        2015年已過去一半，與持續(xù)低靡的外圍市場形成鮮明對比的，是湖南有色新田嶺鎢業(yè)有限公司開展得如火如荼的提質(zhì)增效活動?，F(xiàn)在職工人人都發(fā)動起來，為公司節(jié)能降耗、提質(zhì)增效支招。公司生產(chǎn)實現(xiàn)時間“過半”，完成全年任務(wù)過半，完全成本比去年同期下降14%，相當(dāng)于每噸節(jié)約1萬余元,可控費用下降540余萬元。
      “水調(diào)歌頭”
       由“廢”水到“寶”水。礦山生產(chǎn)用水需求量大，但新田嶺礦區(qū)水資源并不豐富，一到枯水季，工區(qū)生產(chǎn)、生活用水變得十分緊張，抽、排水的費用很大，這邊地表水難找，那邊井下水難排。綜合考慮安全、經(jīng)濟(jì)因素后，公司決定在今年實施北水南調(diào)工程，即把北區(qū)井下涌水抽到南區(qū)選廠做生產(chǎn)補給水，這樣一來，不僅大大緩解了井下抽水和選廠用水的壓力，還省下一大筆水費。
      不僅井下水可以用，就連廢水池里處理的水，公司也加以合理利用。以往，經(jīng)過西嶺溝廢水處理站后的尾礦庫溢流水經(jīng)檢測達(dá)標(biāo)后直接排放。公司正在進(jìn)行相關(guān)試驗，把處理水用作生產(chǎn)補給水。該方案實施后，公司北區(qū)每年生產(chǎn)可少向外界索取新鮮水約30萬噸。
除了在廢水上做文章，公司今年也進(jìn)一步加強(qiáng)了修舊利廢工作，建臺賬，理明細(xì)，巧利用，目前已回收了5萬多個包裝袋備用，并將資源整合時回收的廢舊輕軌拆分后用在豎井施工上，光廢舊物資這塊又節(jié)約12萬余元。
      “耗”半功倍
       礦山是電能消耗大戶，而工業(yè)用電在峰谷段的差價高達(dá)一倍。公司根據(jù)峰谷差價和時段劃分，削峰填谷，在確保安全生產(chǎn)條件下，制定了合理的作業(yè)時間，由原來不分時段開機(jī)生產(chǎn)，調(diào)整為增加平段和低谷期生產(chǎn)作業(yè)，尖峰時段進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、檢修。調(diào)整后的電價，比同期下降4%，每個月可節(jié)省電費8萬元。
       井下照明，看似普通，實際也是耗能大戶。為了不影響照明質(zhì)量，同時又保證經(jīng)濟(jì)高效，公司到附近兄弟單位進(jìn)行了詳細(xì)考察，最終確定對井下照明進(jìn)行節(jié)能改造。在原有照明線路設(shè)施基本不變的情況下，將井下5000只100W的大燈泡，統(tǒng)一換成只有12W的LED節(jié)能燈。同樣的使用條件下，一年可以為公司節(jié)約電費200萬元。
       為了確保成本管理落實到位，公司根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃、外包合同，結(jié)合實際編制、修訂2015年制造成本預(yù)算方案，對三個工區(qū)生產(chǎn)成本進(jìn)行了細(xì)致預(yù)算，并將鎢精礦單位成本、掘進(jìn)材料成本、用電單耗成本等多項成本指標(biāo)與工區(qū)的工資獎金直接掛鉤。公司“勒”緊了材料管理的口子，從申請到計劃審批，從采購到領(lǐng)用，每個環(huán)節(jié)的責(zé)任分工和責(zé)任追究更加明確。每個工區(qū)建立了成本臺賬，月月進(jìn)行成本分析，使成本管理動態(tài)化，管控力度更細(xì)、更嚴(yán)。
       為了降低采購成本，年初，針對水玻璃、選礦藥劑等大宗物資采購單價，與供應(yīng)商進(jìn)行艱難談判，最終供應(yīng)商同意降價。今年6月下旬，公司經(jīng)過多年協(xié)調(diào)和爭取，終于實現(xiàn)了火工品直供。針對一些未達(dá)到招標(biāo)金額，金額較大的物資，公司以“比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”為原則，貨比三家，先由三家或三家以上供應(yīng)商進(jìn)行封閉報價比質(zhì)比價，再集體協(xié)商決策。零星物資的采購，則勤跑、勤問、勤比較，通過市場走訪調(diào)研，及時調(diào)整采購成本。公司還定期對供應(yīng)商進(jìn)行定量考核，不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商及時給予清退。通過種種措施，今年預(yù)計采購成本可節(jié)省190余萬元。