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　　廠務(wù)公開欄月檢制、GKE網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)公示、黨員群眾民主評(píng)議、職工代表質(zhì)詢活動(dòng)常態(tài)化……，依靠這些行之有效的舉措，中國十五冶在廠務(wù)公開民主管理方面邁開了堅(jiān)實(shí)的步伐。日前，中國十五冶榮獲“湖北省廠務(wù)公開民主管理示范單位”，這是該公司注重加強(qiáng)新常態(tài)下廠務(wù)公開民主管理、進(jìn)一步構(gòu)建和諧企業(yè)取得的成果。
　　制度創(chuàng)新 職工監(jiān)督有保障
　　“作為一家擁有60多年厚重歷史的大型國有建筑施工企業(yè)，十五冶近年來面臨著施工流動(dòng)作業(yè)面廣，職工群眾高度分散，廠務(wù)事項(xiàng)公開難、難公開等一道道難題。如何克服這些短板，真正讓職工成為企業(yè)管理的監(jiān)督人是我們一直思索和著力解決的問題。”十五冶黨委副書記、工會(huì)主席張瑞說道，為此，我們首先從規(guī)范化運(yùn)作、制度化落實(shí)，完善監(jiān)督機(jī)制方面入手，全面實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開民主管理的常態(tài)化。“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政執(zhí)行、紀(jì)委監(jiān)督、工會(huì)運(yùn)作”的局面在廠務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制方面已形成常態(tài)化。
　　為充分激發(fā)職工群眾參與民主管理的積極性，幫助各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部查找作風(fēng)建設(shè)上的差距，十五冶不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新，并在2013年黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中建立了職工代表質(zhì)詢制度，讓職工代表與領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)面、實(shí)打?qū)?，進(jìn)行聽證質(zhì)詢，對(duì)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行曝光，要求被質(zhì)詢領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場解答。目前，十五冶職工代表質(zhì)詢活動(dòng)已經(jīng)連續(xù)舉辦了三屆，取得了較好效果。參加過2015年職工質(zhì)詢活動(dòng)的職工代表鄧峰深有感觸地說：“公司職工質(zhì)詢活動(dòng)的開展拓展了公司職工民主管理的途徑和方法，推動(dòng)了企業(yè)管理更加規(guī)范，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。公司每次組織的質(zhì)詢活動(dòng)選準(zhǔn)了切入點(diǎn)，通過突擊檢查或暗訪等形式獲取真實(shí)信息，對(duì)工作作風(fēng)、成本管理、制度執(zhí)行和員工福利等問題進(jìn)行質(zhì)詢，得到了全體員工的關(guān)注和支持，取得了很大反響和積極效果。”在質(zhì)詢活動(dòng)結(jié)束之后，十五冶各級(jí)工會(huì)組織還跟蹤整改落實(shí)，將整改情況和整改結(jié)果納入到全年績效考核，每月末由工會(huì)對(duì)整改工作進(jìn)行常態(tài)化考核，保證了職工群眾參與企業(yè)民主管理的能夠有始有終。
　　重點(diǎn)突出 民主管理出實(shí)效
　　近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的加速發(fā)展，十五冶加大了廠務(wù)公開信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)步伐，以暢通民主渠道，擴(kuò)大員工的知情權(quán)和參與權(quán)。“打開十五冶O(jiān)A辦公平臺(tái)，我們不僅能夠隨時(shí)看到各二級(jí)單位、機(jī)關(guān)各部門的公開資料，而且還有專門的廠務(wù)公開專欄目，保證及時(shí)公開有關(guān)事項(xiàng)，擴(kuò)大了廠務(wù)公開的覆蓋面。”該公司工會(huì)辦公室主任宋宏清介紹說，十五冶堅(jiān)持開展廠務(wù)公開的做法也得到了基層項(xiàng)目部員工的一致好評(píng)，許多職工把廠務(wù)公開親切的稱為“透明工程”。此外，十五冶積極堅(jiān)持在兩級(jí)公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部工地均設(shè)立固定廠務(wù)公開欄、宣傳櫥窗，及時(shí)更換公開欄內(nèi)容，定期或不定期公布廠務(wù)公開事項(xiàng)。辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用、招待費(fèi)用、通訊費(fèi)用等每季度進(jìn)行公開，進(jìn)一步促進(jìn)降本增效。
　　十五冶還突出建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，力促生產(chǎn)經(jīng)營上的廠務(wù)公開民主管理和監(jiān)督常態(tài)化。該公司對(duì)外參與工程投標(biāo)、合同簽訂、對(duì)內(nèi)引進(jìn)施工隊(duì)伍招標(biāo)，都要實(shí)行部門評(píng)審會(huì)簽，最大限度地防止各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。物資設(shè)備招標(biāo)采購做到民主管理和監(jiān)督常態(tài)化是該公司的特色之一，在物資設(shè)備招標(biāo)采購時(shí)，該公司要求招標(biāo)評(píng)審階段必須邀請(qǐng)不少于兩名群眾參與監(jiān)督，并且優(yōu)先考慮共產(chǎn)黨員和職工代表，有效避免了物資設(shè)備采購中腐敗現(xiàn)象的滋生。近年來，該公司所有大宗物資材料、大型設(shè)備、大批量后勤用品采購均實(shí)行了公開招標(biāo)，有效降低了采購成本。同時(shí)，十五冶堅(jiān)持公開披露管理漏洞，將公司效益流失的典型事件，如“虧損項(xiàng)目”，“超付工程款”問題等公布于眾，按責(zé)追究，有效保證了職工群眾的知情權(quán)，推動(dòng)了公司又好又快地科學(xué)發(fā)展。