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    　5月28日，五礦二十三冶金橋國(guó)際項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)彩旗飄飄、熱鬧非凡，金橋國(guó)際商貿(mào)城一期辦公樓工程封頂儀式舉行，標(biāo)志著湖南省首個(gè)“千億商貿(mào)物流城”建設(shè)又進(jìn)入了一個(gè)嶄新階段。
金橋國(guó)際一期工程共有10家施工單位參與建設(shè)。其中由五礦二十三冶施工總承包的第四標(biāo)段于去年9月開(kāi)工，工程包括7號(hào)、8號(hào)辦公樓及12號(hào)裙樓，總建筑面積約10.7萬(wàn)平方米，工期480天，合同總價(jià)1.2億元。五礦二十三冶金橋國(guó)際項(xiàng)目是10家施工單位中唯一一個(gè)被甲方授予標(biāo)桿項(xiàng)目旗幟的項(xiàng)目，甲方還將其總部新辦公樓也由其他樓調(diào)換至8號(hào)樓，同時(shí)特意選擇在該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)舉行封頂儀式，這讓項(xiàng)目部全體員工備感欣慰，而這一切，離不開(kāi)項(xiàng)目部用心打造出來(lái)的工程之美……
外在美：工地亦有好風(fēng)景
建筑工地在大多數(shù)人的印象中往往離不開(kāi)“臟、亂、差”，但金橋國(guó)際項(xiàng)目卻給人一種與眾不同的“美”。
站在稍遠(yuǎn)處放眼望去，7號(hào)、8號(hào)樓在整個(gè)金橋國(guó)際一期工地上，顯得格外的靚麗。紅白相間的標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)欄、安全高效的爬架等，讓工程成為了一道獨(dú)特風(fēng)景。而走進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，讓人驚訝的是那一片映入眼簾的嫩綠草地，干凈的路面、整齊碼放的材料、堅(jiān)固美觀(guān)的安全通道也令人感嘆。
施工過(guò)程中項(xiàng)目部一次性投入130萬(wàn)元制作標(biāo)準(zhǔn)安全防護(hù)欄。其實(shí)，這個(gè)甲方并沒(méi)有硬性要求，而公司最初基于成本考慮也不打算制作。但項(xiàng)目部通過(guò)分析測(cè)算，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)安全防護(hù)欄可多次周轉(zhuǎn)使用，只要周轉(zhuǎn)2~3個(gè)項(xiàng)目，其成本即可攤銷(xiāo)完，且其安裝簡(jiǎn)便、標(biāo)識(shí)醒目、安全系數(shù)高，最終堅(jiān)持使用標(biāo)準(zhǔn)安全防護(hù)欄。
當(dāng)然，提升工程安全文明施工形象，除了標(biāo)準(zhǔn)安全防護(hù)欄，還不得不提爬架。爬架有一定的局限性，如果樓層太低，周轉(zhuǎn)次數(shù)較少，則并無(wú)成本優(yōu)勢(shì)。由于金橋國(guó)際7號(hào)、8號(hào)樓是24層的高層，用爬架的話(huà)，一平方米建筑面積大約可節(jié)約5元成本，于是項(xiàng)目部便主動(dòng)向甲方提出采用爬架施工。這個(gè)建議馬上得到甲方的許可，并且符合條件的其他施工單位也紛紛采用。結(jié)果,運(yùn)用爬架技術(shù)不僅節(jié)約了50余萬(wàn)元成本，更重要的是，4層高的爬架一次性就能搭設(shè)完畢，且四周全封閉，實(shí)現(xiàn)了工完場(chǎng)清，安全性能較傳統(tǒng)腳手架明顯提高，而且不占用施工場(chǎng)地，使得整個(gè)建筑外立面變得格外清爽干凈。
作為爬架施工的門(mén)外漢，項(xiàng)目部從一開(kāi)始就在用心思考如何更加高效利用爬架。以往，卸料平臺(tái)每完成一層施工，必須用塔吊吊下去，然后等爬架爬升后，再吊上去，太浪費(fèi)時(shí)間。在項(xiàng)目部的建議下，爬架公司改進(jìn)了設(shè)計(jì)：卸料平臺(tái)通過(guò)活動(dòng)式橫梁與樓板連接，拆卸后就可以與爬架同時(shí)提升，避免了重新拆卸吊裝，減輕了塔吊垂直運(yùn)輸?shù)膲毫?，進(jìn)而降低了塔吊運(yùn)輸?shù)陌踩L(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)在美：進(jìn)度質(zhì)量穩(wěn)提升
如果說(shuō)美麗的外觀(guān)是工程的“外在美”，那么質(zhì)量和進(jìn)度的完美結(jié)合則是工程的“內(nèi)在美”。
由于金橋國(guó)際商貿(mào)城項(xiàng)目的樁基施工由甲方指定單位負(fù)責(zé)施工，等到五礦二十三冶承建的項(xiàng)目完成打樁后，其他單位已開(kāi)始施工1個(gè)月了，這就造成了進(jìn)度的“先天”落后。加之施工場(chǎng)地非常狹窄，基礎(chǔ)開(kāi)挖后，根本沒(méi)多少地方堆放材料，讓項(xiàng)目管理更為棘手。面對(duì)重重困難，項(xiàng)目部不等不靠，主動(dòng)出擊。首先，制定嚴(yán)密的施工計(jì)劃，并細(xì)化到每一天。然后在班組的配合下，嚴(yán)抓計(jì)劃的落實(shí)，確保了進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。
在施工材料方面，項(xiàng)目部格外“舍得”投入。為加快工期，澆筑混凝土的時(shí)候，別的工地只用1臺(tái)輸送泵，項(xiàng)目部就用2臺(tái)。這2臺(tái)泵，表面上1個(gè)月增加了1萬(wàn)元成本，但如果工期延長(zhǎng)1個(gè)月，固定開(kāi)支將增加50萬(wàn)元，實(shí)際上減少了成本。
為了提高班組作業(yè)水平，在每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，項(xiàng)目部都會(huì)對(duì)施工班組進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)是質(zhì)量控制和操作技能。這種培訓(xùn)不是枯燥的理論灌輸，而是通過(guò)分析施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，做到“精準(zhǔn)定位打擊”，讓班組最大化地吸收培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，項(xiàng)目部總是盡可能地滿(mǎn)足班組的合理需要，如材料損壞了，第一時(shí)間進(jìn)行更換。
提升工程質(zhì)量，還必須在細(xì)節(jié)上面下功夫。2010年參加工作的項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理尹星、生產(chǎn)副經(jīng)理王澤，轉(zhuǎn)戰(zhàn)多個(gè)項(xiàng)目部，對(duì)于質(zhì)量管理，他們最深刻的體會(huì)是細(xì)節(jié)決定成敗。樓梯施工縫控制不當(dāng)是建筑工程常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題，特別是施工縫留置問(wèn)題、施工縫夾層、鋼筋錯(cuò)位等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，如果不用心把關(guān)，很容易出現(xiàn)問(wèn)題。為此，尹星組織技術(shù)人員和施工班組進(jìn)行了多次技術(shù)研討，最終將施工縫留置在樓梯上三步或下三步，降低了在負(fù)荷作用下樓梯施工縫的剪應(yīng)力，解決了難題。“產(chǎn)品”做好了，還需經(jīng)得起實(shí)測(cè)實(shí)量的檢驗(yàn)。每完成一道工序，項(xiàng)目部實(shí)測(cè)實(shí)量就馬上跟進(jìn)，只要有不達(dá)標(biāo)的，馬上返工，保證了優(yōu)良率100%。
綠色美：節(jié)能節(jié)地更節(jié)水
隨著社會(huì)環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，綠色施工越來(lái)越受到重視。金橋國(guó)際項(xiàng)目部首先充分利用了“地利”。離項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)400米的地方，有一條小河，經(jīng)過(guò)化驗(yàn)，河水水質(zhì)良好，對(duì)混凝土沒(méi)有損傷。于是項(xiàng)目部鋪設(shè)了一條取水管道，抽取河水作為施工用水。谷忠軍說(shuō)，工程基礎(chǔ)施工完成后，施工現(xiàn)場(chǎng)就再也沒(méi)有用過(guò)一滴自來(lái)水。粗略計(jì)算一下，自來(lái)水4元1噸，而抽取1噸河水只需要1元成本，僅此一項(xiàng)，項(xiàng)目部就節(jié)約了30多萬(wàn)元成本。
項(xiàng)目部還建立了一個(gè)雨水收集系統(tǒng)。他們“就地取材”地利用兩棟樓的8個(gè)電梯井口，建了64立方米的蓄水池。同時(shí)，在施工環(huán)路周邊設(shè)置排水溝、沉積池、過(guò)濾池，將室外雨水進(jìn)行收集、過(guò)濾排入地下室蓄水池，作為施工用水，達(dá)到“施工現(xiàn)場(chǎng)20%用水來(lái)源于雨水和生產(chǎn)廢水”的指標(biāo)，確保“綠色示范工地創(chuàng)建”目標(biāo)。
在節(jié)能方面，項(xiàng)目部辦公區(qū)及農(nóng)民工生活區(qū)都采用LED燈具，施工電梯采用變頻電梯；在節(jié)地與土地資源保護(hù)方面，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布局，合理控制硬化面積，通過(guò)種草，保護(hù)土地，防止水土流失。項(xiàng)目部2300多平方米的草地，種草成本不到2000元，而如果硬化，則至少要8萬(wàn)元，更重要的是讓工地多了一抹清新的綠。