八冶一建公司重獎項目股份制盈利單位
2015年03月27日 8:52 2912次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 建設工程
日前，八冶一建公司對2014年推行項目股份制的10個盈利單位給予了兌現(xiàn)分紅，兌現(xiàn)金額達730 萬元，項目涉及已竣工結算、未結算和在建工程的15 個基層項目部。
推行項目股份制是該公司去年在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，實施體制變革和不斷創(chuàng)新、激活經(jīng)營能力的探索與嘗試，通過變昔日經(jīng)營的“大鍋燴菜”為“小灶分餐”， 使項目實現(xiàn)由傳統(tǒng)經(jīng)營方式向全新的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變，從而產(chǎn)生持續(xù)有力的責任與執(zhí)行力效應，達到人人肩人有壓力、利益風險共承擔。
在實施項目股份制中，公司率先在金昌、蘭州新區(qū)及蘭州市內(nèi)承建的 10個項目推廣，公司與項目負責人簽訂《項目管理目標責任書》，確定責任、分紅等核心要素，并按照風險共擔、利益共享的原則確定了股權比例，在公司內(nèi)形成按市場化配置資源和科學、靈活、開放的經(jīng)營機制。
據(jù)了解，股份制的實施，使降本增效、對內(nèi)外結算、勞務分包、物資采購、施工進度、工程質(zhì)量等均得到強化與精細管理，企業(yè)前沿細胞與活力得以激活，員工的積極性和創(chuàng)造性得到發(fā)力，責任、憂患、民主管理意識增強，員工主動參與管理、提升業(yè)務能力、主動要求承擔責任的多了，實施單位成本降低效果顯著。簽訂目標責任書的17家單位，共完成施工產(chǎn)值61864萬元，繳納管理費用4898.14萬元，目標成本54884.7萬元，實際成本52372.83萬元，成本降低2441.83萬元，降低率達列4.45%。（程臻）
責任編輯：羅娜
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