紫金礦業(yè)何以逆市增長?
2015年03月23日 9:44 2121次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 地質(zhì)礦業(yè)
紫金礦業(yè)3月20日晚間發(fā)布2014年業(yè)績公告稱,該公司去年克服價格因素對利潤產(chǎn)生約14億元的影響,扭轉(zhuǎn)連續(xù)兩年利潤下滑的局面,實現(xiàn)逆市增長。數(shù)據(jù)顯示,該公司去年實現(xiàn)營業(yè)收入587.6億元,比上年增長18.6%,歸屬母公司凈利潤23.45億元,比上年增長10.34%,資產(chǎn)總額達到751.27億元,比上年增長12.3%。
2014年,礦業(yè)的嚴(yán)峻形勢更甚往年,礦產(chǎn)品價格持續(xù)大幅下跌,黃金、銅均價分別同比下降10.4%、7.9%。從已公布業(yè)績的11家黃金著名黃金企業(yè)來看,國外金企鮮有捷報,亞馬納黃金、金羅斯、加拿大黃金、巴里克等知名企業(yè)盡管情況較2013年有所改善,但依舊出現(xiàn)了85億元以上的虧損,其中黃金巨頭巴里克黃金虧損額更是高達179.07億元。在此背景下,紫金礦業(yè)的凈利潤水平毫無懸念地保持在了全球黃金企業(yè)的前列,位列全球第二位,僅次于紐蒙特公司的31.29億元。
據(jù)了解,2014年,紫金礦業(yè)全年所有礦產(chǎn)品產(chǎn)量同比均有較大幅度增加,主要礦產(chǎn)品產(chǎn)量計劃均超額完成。
同處礦業(yè)寒冬,紫金礦業(yè)何以一枝獨秀?記者從紫金礦業(yè)獲悉,這得益于他們通過大力革新管理理念,實施強有力的改革舉措,增強管理幅度和深度,加大考核和獎懲力度,有效激發(fā)生產(chǎn)單位挖潛增效活力,使產(chǎn)銷量提高、冶煉企業(yè)大幅減虧、成本得到有效控制,實現(xiàn)了企業(yè)在轉(zhuǎn)型中升級。
分析認(rèn)為,隨著海外項目運營水平的持續(xù)提升、資源增儲的新突破和一批新項目的生成,紫金礦業(yè)可持續(xù)發(fā)展前景看好。
2014年,紫金礦業(yè)海外項目諾頓金田項目產(chǎn)量連續(xù)第二年創(chuàng)新高,現(xiàn)金成本由2013年的960澳元/盎司下降至2014年的888澳元/盎司。中塔澤拉夫尚年產(chǎn)金比上年增長31.35%,已成為塔吉克斯坦黃金生產(chǎn)的核心企業(yè)和重要的財政支柱。
據(jù)公告顯示,2014年紫金礦業(yè)旗下內(nèi)蒙古三貴口、新疆烏拉根鉛鋅礦、俄羅斯圖瓦鋅多金屬礦、吉爾吉斯左岸金礦和塔吉克吉勞金礦等一批國內(nèi)外重點建設(shè)項目,克服多重困難基本建成投產(chǎn)。而盡管去年礦業(yè)形勢持續(xù)惡化,但紫金礦業(yè)加大了對外投資的力度,介入剛果(金)科盧韋齊銅礦、加拿大Pretium、澳洲上市公司NKWE鉑業(yè)公司、河南省洛陽市坤宇礦業(yè)、馬坑鐵礦等的相關(guān)業(yè)務(wù),這些都將成為紫金礦業(yè)的新的產(chǎn)能和增長極。
這是一個有趣的現(xiàn)象:
2014年,礦業(yè)的嚴(yán)峻形勢更甚往年,礦產(chǎn)品價格持續(xù)大幅下跌,黃金、銅均價分別同比下降10.4%、7.9%,礦業(yè)企業(yè)再次承壓。
而地處福建的紫金礦業(yè)卻逆市實現(xiàn)增長,公司實現(xiàn)營業(yè)收入587.61億元、同比增長18.6%,實現(xiàn)歸母凈利潤23.46億元、比增10.36%。值得關(guān)注的是,受其帶動,2014年上杭縣金銅產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值278.1億元,增長13.5%。
反觀國際上,從已公布業(yè)績的11家著名黃金企業(yè)來看,國外金企鮮有捷報,亞馬納黃金、金羅斯、加拿大黃金、巴里克等知名企業(yè)盡管情況較2013年有所改善,但依舊出現(xiàn)了85億元以上的虧損,其中黃金巨頭巴里克黃金虧損額更是高達179.07億元。
紫金礦業(yè)的凈利潤毫無懸念地保持在了全球黃金企業(yè)的前列。位列全球第二位,僅次于紐蒙特公司的31.29億元。
同處礦業(yè)寒冬,紫金礦業(yè)何以一枝獨秀?
筆者從紫金礦業(yè)獲悉,通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,產(chǎn)銷量提高、冶煉企業(yè)大幅減虧、成本得到有效控制,紫金礦業(yè)毅然克服了價格因素對利潤產(chǎn)生的約14億元的影響。
打破“大鍋飯”,搬掉“鐵凳子”
2014年,在深入學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會精神過程中,紫金礦業(yè)將“在資源配置中市場要起決定性作用”的精神進行運用轉(zhuǎn)化,加大市場化改革力度,提出了“通過市場化配置資源實現(xiàn)價值的正向增長”的思路,極大地推動了企業(yè)趟入了市場的深水。
貴州水銀洞金礦曾是紫金礦業(yè)旗下的明星礦山,前幾年經(jīng)濟形勢好,“人才”沒有大量進入,“人口”則增加不少。而今由于機構(gòu)不夠精簡,員工價值創(chuàng)造的主動性不高,在礦產(chǎn)品的大幅下跌的形勢下,這個礦山也陷入了困境。
破局從打破“大鍋飯”開始。
2014年,貴州紫金從解決“人”的問題著手改革,通過推行崗位競聘和對部門機構(gòu)進行重組、分立、撤消等結(jié)構(gòu)性調(diào)整,讓一批能為企業(yè)創(chuàng)造價值人員“上來”,損害企業(yè)價值人員“出去”,勞動生產(chǎn)率提高41%。 與此同時,礦山還通過開展“內(nèi)部市場承包運作”管理模式,實現(xiàn)了成本的大幅下降。
歷時一年,貴州紫金2014年通過改革求變,全年礦山凈利潤6600多萬元,噸礦采礦成本下降26.33%、選礦現(xiàn)金成本下降14.52%。瀕虧礦山重新煥發(fā)了生機。
而在另一個容易被忽視的領(lǐng)域,紫金礦業(yè)發(fā)現(xiàn)了一種非市場規(guī)律的現(xiàn)象:
在這場礦產(chǎn)品價格的“斷崖式”下跌中,與紫金相關(guān)聯(lián)的外包礦山工程隊,似乎并未受到影響,有些甚至因為人員素質(zhì)較差、安全生產(chǎn)水平低、裝備陳舊落后,拖了紫金礦業(yè)已有產(chǎn)能釋放和新產(chǎn)能上馬的后腿。
“這種‘旱澇保收’現(xiàn)象是另一種新形態(tài)大鍋飯。自古以來,誠心搭伙做買賣,從來都是互惠互利,‘瘦了東家、肥了伙計’不是合作之道,否則的話,業(yè)主方豈不成了工程方風(fēng)景這邊獨好的‘擋風(fēng)墻’?”紫金礦業(yè)相關(guān)人士表示。
為此,2014年,紫金礦業(yè)通過開展地采和部分露采礦山的采礦單價測算,組織礦山企業(yè)和工程隊談判相應(yīng)下調(diào)工程單價,加強對項目工程造價審查、巡查優(yōu)化,嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān),使工程方與集團抱團取暖,共同應(yīng)對礦業(yè)寒冬。據(jù)了解,紫金礦業(yè)全年優(yōu)化節(jié)約及核減項目投資約5.4億元。
與此同時,在物資采購領(lǐng)域,紫金礦業(yè)推行集團化管理理念,確定與國內(nèi)外知名企業(yè)等“國家隊”合作的理念,關(guān)注設(shè)備、物資全“生命周期”的戰(zhàn)略總成本。通過集團化的集中采購,對本土區(qū)域的運輸進行了整合,紫金礦業(yè)實現(xiàn)了成本的大幅下降,僅紫金山金銅礦2014年各類大宗物資采購成本同比就節(jié)省了1.05億元。
搬掉“鐵板凳”,以價值創(chuàng)造為準(zhǔn)繩,是紫金礦業(yè)市場化改革的又一舉措。
過去,無價值或無法通過有效工作提升價值的資產(chǎn)的存在,占用、消耗著集團的資源。2014年,紫金礦業(yè)按照“輕重緩急、關(guān)停并轉(zhuǎn)”原則,使創(chuàng)造價值的資產(chǎn)得以“肉貼肉”抱成一團、取暖過冬。2014年,集團共注銷或轉(zhuǎn)讓24家企業(yè),注銷了5個無找礦前景的勘探公司,實施了10家單位的管理、業(yè)務(wù)合并。
“所有虧損企業(yè)必須制定嚴(yán)格的扭虧增盈和減虧指標(biāo),對負(fù)現(xiàn)金流大于員工薪酬總額60%的企業(yè),原則上應(yīng)予關(guān)閉或出售;對負(fù)現(xiàn)金流企業(yè),三年扭虧無望的,也應(yīng)考慮關(guān)閉或出售。”
去年以來,紫金礦業(yè)推行虧損企業(yè)技改挖潛和領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘,嚴(yán)格控制虧損企業(yè)用工人數(shù)、工資總額及各項費用開支,獎勵通過變革實現(xiàn)扭虧的企業(yè)。壓力面前,困難企業(yè)積極尋策謀進,歷時一年,集團10家冶煉企業(yè)通比減虧約5.7億元。冶煉企業(yè)的大幅減虧,成為集團“兩位數(shù)增長”的一支重要力量。
站位“高大上”,闖出新路子
分析人士認(rèn)為,紫金礦業(yè)在礦業(yè)寒冬中之所以能夠?qū)崿F(xiàn)逆市兩位數(shù)增長,除了管理創(chuàng)新之外,另一個重要原因在于在技術(shù)、裝備以及金融市場上開展了一系列攻關(guān)和創(chuàng)新。這些舉措效應(yīng)的不斷積累、疊加,為增長發(fā)揮了重要作用,更讓公司國際化水平的持續(xù)提升邁出了可貴的步伐。
紫金礦業(yè)河北崇禮項目東坪金礦自2011年以來尾渣品位居高不下,不但影響了當(dāng)下經(jīng)濟效益,且從長遠看,也使有效資源白白流失了,大大縮短了東坪金礦的服務(wù)的年限。
2014年崇禮紫金重點從尾渣品位高的“老大難”問題入手,成功攻克難關(guān),效果立竿見影,每年增加效益2300萬元,技術(shù)創(chuàng)新讓礦山在升級中轉(zhuǎn)型。
而在甘肅隴南的項目,依托設(shè)備大型化、控制信息化、操作自動化等高新技術(shù),不但大大縮減了人員,還提高了勞動效率,2014年,隴南紫金員工人均勞動生產(chǎn)率達到年處理1.2萬噸礦石,產(chǎn)金2532公斤,完成年度計劃的118%,實現(xiàn)利潤16111萬元,完成年度計劃的236%,創(chuàng)造了盡可能少的人員產(chǎn)生了盡可能大的經(jīng)濟效益。
如果傳統(tǒng)領(lǐng)域的創(chuàng)新,讓礦山更具現(xiàn)代化活力,那么紫金礦業(yè)在金融領(lǐng)域的謀求創(chuàng)新,則使紫金礦業(yè)更具國際化特征。
2014年,紫金礦業(yè)分別在深圳前海和廈門成立了紫金環(huán)球金屬交易中心、渤商紫金電子商務(wù)公司,成為國內(nèi)率先開挖電商“金礦”的大型礦業(yè)企業(yè)之一。交易平臺的成立被看作是紫金礦業(yè)探索國際化轉(zhuǎn)型的第一步,旨在通過交易方式的創(chuàng)新,大規(guī)模聯(lián)合其他礦業(yè)生產(chǎn)商,利益捆綁,分享增量,并通過市場轉(zhuǎn)型走向國際化道路,為中國傳統(tǒng)礦業(yè)資源商、貿(mào)易商和投資者搭建起互聯(lián)網(wǎng)時代謀求國際市場控制權(quán)和定價權(quán)的平臺,標(biāo)志著紫金礦業(yè)謀求礦業(yè)與金融融合的國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級進入實質(zhì)性階段。
“紫金礦業(yè)2014年的業(yè)績得益于管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,但隨著資源增儲的新突破和一批新項目生成,紫金礦業(yè)可持續(xù)發(fā)展前景看好。” 分析認(rèn)為。
據(jù)介紹,2014年紫金礦業(yè)旗下內(nèi)蒙古三貴口、新疆烏拉根鉛鋅礦、俄羅斯圖瓦鋅多金屬礦、吉爾吉斯左岸金礦和塔吉克吉勞金礦等一批國內(nèi)外重點建設(shè)項目,克服多重困難基本建成投產(chǎn)。而盡管去年礦業(yè)形勢持續(xù)惡化,但紫金礦業(yè)加大了對外投資的力度,介入剛果(金)科盧韋齊銅礦、加拿大Pretium、澳洲上市公司NKWE鉑業(yè)公司、河南省洛陽市坤宇礦業(yè)、馬坑鐵礦等的相關(guān)業(yè)務(wù),這些都成為集團的新的產(chǎn)能和增長極。
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