黃沙坪礦業(yè)新舉措應(yīng)對安全生產(chǎn)新常態(tài)
2015年01月27日 10:45 2983次瀏覽 來源: 中國有色網(wǎng) 分類: 地質(zhì)礦業(yè) 作者: 李嶸
1月湖南發(fā)生的多起礦山安全事故,給礦山企業(yè)以警示:安全生產(chǎn)管理還任重道遠(yuǎn),抓好安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上,只有起點,沒有終點。
為從根本上確保安全生產(chǎn),最終實現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,黃沙坪礦業(yè)客觀分析,充分認(rèn)識安全生產(chǎn)新常態(tài)--把保護(hù)群眾生命財產(chǎn)安全放在一切工作的首位,把最嚴(yán)格的安全管理體系作為以人為本、生命至上的新常態(tài);把“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系作為黨委政府工作的新常態(tài);把以法治國、以法治安的理念作為作為行政執(zhí)法部門的新常態(tài);把加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐作為企業(yè)提升“本質(zhì)安全”的新常態(tài);把加強(qiáng)全民安全意識教育、提升從業(yè)人員自我保護(hù)能力作為嚴(yán)控各類事故發(fā)生的新常態(tài)。
對于有50多年開采歷史的黃沙坪礦業(yè)來說,“直面安全生產(chǎn)新常態(tài) 筑牢企業(yè)發(fā)展的根基”將是長期擺在企業(yè)面前的一項非常重要的任務(wù)。盡管企業(yè)已經(jīng)形成一套基本成熟的管理模式,具有一套比較完備的規(guī)章制度,但是面對安全生產(chǎn)管理的新要求、安全生產(chǎn)形勢的新變化,該公司不按部就班沿襲過去的做法,而是決定從思想意識和實際行動上來一次“質(zhì)”的提高和轉(zhuǎn)變,以求得當(dāng)遇到棘手問題和困難局面時,不至于疲于應(yīng)付,有效地規(guī)避負(fù)面影響和惡劣后果。如何應(yīng)對安全生產(chǎn)新常態(tài),如何促成企業(yè)的本質(zhì)安全,該公司“從里到外”持續(xù)發(fā)力:
一、以新安全生產(chǎn)法(簡稱新法)實施為契機(jī),開展全員普法宣傳教育,使“安全第一”的意識植根人心,夯實安全生產(chǎn)的思想防線。從新法不難看出,以人為本、生命至上是根本,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價是一條不可逾越的紅線,誰觸碰紅線,誰就將為此承擔(dān)責(zé)任,造成影響嚴(yán)重的責(zé)任人將可能得到“傾家蕩產(chǎn)”、“身敗名裂”、“鋃鐺入獄”的結(jié)局,同時,事發(fā)企業(yè)和單位要受到重罰聲譽受損,事故遇難者家庭要經(jīng)受親人逝去的莫大悲痛。結(jié)合公司(礦)實際,企業(yè)管理者深刻認(rèn)識到人是企業(yè)最重要的資源,安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的效益,沒有安全生產(chǎn),經(jīng)濟(jì)效益就無從談起,發(fā)展也會失去意義。企業(yè)牢牢把握安全形勢,抓好安全生產(chǎn)工作的主動權(quán),把加快轉(zhuǎn)型升級作為企業(yè)提高安全生產(chǎn)水平的自覺行動,進(jìn)一步明確和履行好企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。員工則本著對企業(yè)、對自己、對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度,一方面自覺接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識,提高安全生產(chǎn)技能,增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力,另一方面嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,服從管理。同時,對安全生產(chǎn)工作提出建設(shè)性意見,制止違章作業(yè)或冒險作業(yè)。
二、認(rèn)真分析企業(yè)所面臨的安全生產(chǎn)形勢,全員參與齊抓共管,有針對性、創(chuàng)造性、持之以恒地抓好安全生產(chǎn)。目前,黃沙坪礦業(yè)井下有10多個中段同時進(jìn)行采出礦作業(yè),由于難、遠(yuǎn)、小、散礦體居多,并且有不少是殘礦回采,生產(chǎn)條件日益艱難,安全生產(chǎn)監(jiān)管的難度有增無減,確保安全生產(chǎn)的壓力絲毫不減,隨著新安全生產(chǎn)法的出臺,國家對礦山企業(yè)的安全發(fā)展提出更高更嚴(yán)的要求,企業(yè)承受的壓力也是前所未有。雖然近幾年,該礦大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不論是設(shè)備設(shè)施的“硬件”,還是自動化控制的“軟件”都有大幅提升,但是,終究是幾十年的老礦山,設(shè)備老化和整體自動化程度低仍然制約著企業(yè)安全生產(chǎn)水平地持續(xù)提升。針對企業(yè)的實際情況,在點多面廣、復(fù)雜多變、充滿困難的安全生產(chǎn)形勢下,該礦致力于發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)的核心要素的作用,特別是發(fā)揮群防群治的團(tuán)隊作用。企業(yè)徹底打破安全生產(chǎn)是主管職能部門和生產(chǎn)單位的專屬工作的傳統(tǒng)觀念,努力培養(yǎng)每個員工安全生產(chǎn)責(zé)任人的意識,以“安全生產(chǎn)我作主”的精神主動地參與到企業(yè)安全生產(chǎn)過程中來,企業(yè)上下圍繞安全生產(chǎn)出謀劃策,狠抓措施落地,環(huán)環(huán)相扣,步步為營,在安全生產(chǎn)監(jiān)管中,努力做到再齊心些,再協(xié)力些,再嚴(yán)格些,再細(xì)致些,以扎扎實實的工作從根本上維護(hù)員工的生命安全,實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)有序發(fā)展。具體而言著重在以下幾點下大力氣,主要還是要繼續(xù)保證安全生產(chǎn)的資金投入,堅持不懈地鞏固和加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),在原有取得的成果上,進(jìn)一步著力提高自動化的程度,此舉既能提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,又能本質(zhì)上增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的能力。積極深入推行“安全確認(rèn)制”,在生產(chǎn)過程中,人人都把排除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)視為己任,切實做到“不安全不生產(chǎn)”,“夠安全才生產(chǎn)”。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程中,主動采用更安全、更科學(xué)的生產(chǎn)方式和管理手段,促使安全生產(chǎn)水平有質(zhì)的飛躍。
責(zé)任編輯:陳鑫
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