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　　黨群工作是企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)的重要保障，為進一步提高黨群工作的效率，提升整體工作水平，水口山有色金屬集團有限公司四廠在總結今天前三季度工作的同時，細化分解“十七項”工作措施，“三創(chuàng)”助推黨群工作再上新臺階.
　　一是創(chuàng)建黨群系統(tǒng)制度體系。推行例會紀要制度，以會議紀要形式規(guī)范和指導基層黨群工作更有效地開展，使廠、車間兩級黨群系統(tǒng)協(xié)調(diào)同步，提高工作針對性；同時進一步修改完善黨支部日常考核細則，加大對特色工作的獎勵，影響和促進黨群工作思維的開拓，并充分兼顧多方因素，建立科學、公平、合理的考核體系；此外開展支部互評活動。以季度為單元，組織各基層黨支部和分會開展黨群系統(tǒng)工作互評落實，既檢驗階段工作成果，又促進考核評比工作公平公正開展。
　　二是創(chuàng)優(yōu)黨群系統(tǒng)工作方法。一方面以工作創(chuàng)新為突破口，提高基層黨支部工作的靈活性和主動性，圍繞工作實際，研究探索“自選動作”，通過特點鮮明、效果突出的特點色工作，以點帶面，提高黨群系統(tǒng)的影響力；另一方面“規(guī)?；?rdquo;典型群體。有機結合重點工作，有意識、有針對性地“先選后樹”，讓典型先動起來，并嘗試開展“命名工作法”活動，大力挖掘日常工作中員工的突出做法，關注積累的實踐經(jīng)驗，同時以發(fā)明者的名字進行命名，促進成果的固化。
　　三是創(chuàng)新推進“和諧工廠”建設。倡導“以人為本”理念，強化員工思想與培訓“兩手抓”，為員工自身進步和企業(yè)長遠發(fā)展“充電”。通過推進情緒化管理，落實領導親自管員工思想的機制，堅持“十必談十必訪”，以談為主，以訪為輔，保證員工談話率為80%以上，骨干談話率為100%，車間領導每人年訪家庭不少于24戶。在此基礎上，以“和諧工廠”建設為宗旨，深入員工中間傾聽員工訴求，并通過每季度廠領導參加的基層員工代表座談會，面對面傾聽員工的心聲，激發(fā)員工的愛廠愛崗熱情。通過“和諧工廠”建設，形成全員共同謀劃發(fā)展、共建工廠未來的和諧局面。