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      在當(dāng)今崇尚變革、創(chuàng)新發(fā)展的改革年代，有色施企和許多其他行業(yè)企業(yè)一樣，正在經(jīng)歷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮狂風(fēng)驟雨般的洗禮。許多企業(yè)在風(fēng)雨過后看到了更加美麗的彩虹，許多企業(yè)風(fēng)雨之后卻永遠(yuǎn)的銷聲匿跡了。是什么造成了企業(yè)之間如此之大的反差？是創(chuàng)新，是變革，因?yàn)橹挥心切┦冀K能夠順應(yīng)潮流、秉持革命性發(fā)展思維的企業(yè)，才能在改革的浪潮中鳳凰涅盤，獲取重生。
　　所謂革命性思維，其實(shí)就是一種不斷打破和超越自我的創(chuàng)新思維，它要求企業(yè)作為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體，必須要跳出一切因循守舊的思維定勢(shì)，從不可能的角度突破向有可能的方向努力，堅(jiān)定突破行業(yè)間的你我之分，學(xué)會(huì)借船出海，讓“羊毛出在狗身上”，這樣企業(yè)就能打破窠臼，不斷超越，進(jìn)而能立于潮頭而不倒。
　　我們不妨審視一下當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的許多新業(yè)態(tài)，就會(huì)不由自主地感受到創(chuàng)新帶來的沖擊。比如，近年來剛剛興起的淘寶、支付寶、微信業(yè)務(wù)等就對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)零售業(yè)、銀行業(yè)、電信業(yè)巨頭都構(gòu)成了巨大的沖擊，而且沖擊會(huì)隨著時(shí)間的推移越來越大，越來越強(qiáng)烈。這與作為傳統(tǒng)有色施工企業(yè)近年來受到民企越來越大的激烈競(jìng)爭(zhēng)和沖擊，無疑具有異曲同工之處，而且這種競(jìng)爭(zhēng)今后會(huì)成為一種“常態(tài)”。因?yàn)檫@是一個(gè)開放的年代，這個(gè)時(shí)代講求“借船出海”，講究以快制變、以變制勝，沒有壓力和危機(jī)感，凡事一成不變，坐井觀天，企業(yè)發(fā)展之路只會(huì)越走越窄。關(guān)鍵是企業(yè)自身要順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展。那種“躲在小樓成一統(tǒng)”、為我獨(dú)尊、非我莫屬的思維已經(jīng)嚴(yán)重落伍，與當(dāng)下時(shí)代的快節(jié)奏發(fā)展完全格格不入。而那些所謂的新興競(jìng)爭(zhēng)體，之所以能夠異軍突起，關(guān)鍵是他們走出了一條曲徑通幽的創(chuàng)新之路。
　　當(dāng)前，在有色建筑業(yè)謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，如何應(yīng)對(duì)新興市場(chǎng)主體的沖擊，如何走出一條賦有自身特色的升級(jí)發(fā)展之路，如何在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”下實(shí)現(xiàn)有色施工企業(yè)突破發(fā)展，提升企業(yè)發(fā)展的新能力和新動(dòng)力，的確是一個(gè)很大的命題。筆者以為，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是自己的新思維，實(shí)現(xiàn)包括企業(yè)的管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等在內(nèi)的全新變革，尤其是對(duì)市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)分，對(duì)管理的進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)資本和運(yùn)營(yíng)方式定位的更加細(xì)致，更加在專業(yè)化創(chuàng)新和戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)突破，就顯得尤為必要。毋庸諱言，企業(yè)只有不斷通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，才能在百舸爭(zhēng)流、不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)激流中贏得自己的前行位置。
　　據(jù)報(bào)載，德國(guó)有家人工關(guān)節(jié)生產(chǎn)企業(yè)，只有區(qū)區(qū)400人的規(guī)模，但是全球僅此一家，因此排隊(duì)訂購(gòu)材料的顧客已經(jīng)排到25萬名以后，生意應(yīng)接不暇。這樣一個(gè)幾百人的小企業(yè)，可能很多人都看不上眼，但卻做出了全球化的生意，奧妙何在？這就給我們的帶來一個(gè)明確無誤的信息，企業(yè)要生存，發(fā)展規(guī)模、人數(shù)大小都不是關(guān)鍵的因素，關(guān)鍵是要有獨(dú)一無二的市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品定位和營(yíng)銷方式。反觀我們的許多企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍大多大而全、大而同，缺少自己的特色定位，同行競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、同化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為習(xí)慣。這就需要我們思考，我們都在做市場(chǎng)“主流”商品的同時(shí)，能否在特色定位、營(yíng)銷方式、個(gè)性化創(chuàng)新和未來需求上有所思考和設(shè)計(jì)呢？
　　有云：要想改變世界，必先改變自己。因此，敢于打破圍城，挑戰(zhàn)自我，借船出海，推陳出新，這也許是許多企業(yè)不得不走的一條自我救贖和創(chuàng)新變革之路。