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　　面對建筑業(yè)近年來嚴峻的市場形勢，中國十五冶建設集團有限公司立足當前、兼顧長遠，大力實施和深入推行項目定制化管理，牢牢牽住了制約企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”，有效促進了項目管理水平的提升，更好地實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，降低了生產(chǎn)成本，提高了運營質(zhì)量。
　　“經(jīng)營企業(yè)如同建筑高樓大廈。大廈能建多高，取決于地基有多堅實。企業(yè)能行多遠，取決于管理有多精細。”中國十五冶領導班子深深明白這一企業(yè)管理的真諦。自去年制定《關于施工項目定制化管理的指導意見》試行辦法后，今年年初，中國十五冶又果斷出招，埋頭“練內(nèi)功”，推出了《關于施工項目定制化管理的實施意見》等8項文件，統(tǒng)一了標準，規(guī)范了制度，明確提出了推行定制化管理的關鍵在于“深化方案、深化設計、做細內(nèi)業(yè)”，要求基層項目部把提高效益的目光鎖定在精細化管理上，落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，促進企業(yè)走上內(nèi)涵發(fā)展的軌道。
　　“落實之要，貴在執(zhí)行”。有了精細化的理念、制度，最終要看執(zhí)行的效果。十五冶領導班子深知：誰解決了執(zhí)行力的問題，誰才是未來競爭中的真正贏家。一季度，十五冶在黃石總部舉辦了施工項目定制化管理操作培訓，并將授課內(nèi)容制作成光盤下發(fā)到了各基層項目部，以幫助和指導基層項目部定制化管理的開展。在深入推進項目定制化管理落地的過程中，十五冶領導班子不僅非常關注制度執(zhí)行情況，而且以身作則引導制度落地。他們多次帶頭深入施工現(xiàn)場，了解定制化推行情況和問題，并結(jié)合工程建設實際就定制化管理如何進行為員工作詳細講解。
　　“通過一次次的學習與提高、反思與改進，大家從思想深處鑄就了精細化管理的芯片。”十五冶對外公司安哥拉盧班戈項目部黨支部書記鐘錫永說：“盧班戈項目共有住宅3216套，其中H1及H2戶型共計1399棟，其他都是H3及H4戶型。其戶型單一，可復制性強，適宜推行定制化管理。我們通過定制化管理中的‘深化方案’達到了降本增效的成效。”他介紹說，項目部從降低成本、提高效益的大處著眼，從半塊青磚、1米模板等小處著手，深化了砌體工程方案，并通過現(xiàn)場實測實量，確定了每一戶型單戶住宅混凝土磚、墻地磚、管線等材料的消耗量，實行定量供應。H3戶型空心磚預算量為27790塊，項目部組織人員經(jīng)過現(xiàn)場清點，考慮了1%損耗量后只有20924塊，每戶核減6866塊，僅此一項就降低了不少成本。
　　深化設計是推進項目定制化管理的重要一環(huán)，如何在嚴格保證工程質(zhì)量并征得業(yè)主和監(jiān)理同意的基礎上，以深化設計推進降本增效是十五冶七公司神華準能維修中心項目部成立以來項目全體員工一直堅持的原則。為此，該項目部通過學習、培訓以及集中開會研究圖紙等方式，不斷提高施工人員業(yè)務水平，力求更好地提出有價值、有意義的深化設計，在取得業(yè)主、監(jiān)理同意后付諸實施。在了解該項目所有關于深化設計的臺賬資料后，發(fā)現(xiàn)該項目深化設計臺賬基本都是小數(shù)額的優(yōu)化，但卻聚少成多，共計節(jié)約成本200余萬元。
　　做細內(nèi)業(yè)控成本，讓“西瓜”和“芝麻”都歸倉現(xiàn)在也成了十五冶基層項目部員工必修環(huán)節(jié)。例如，十五冶四公司萊蕪項目部在做細內(nèi)業(yè)上就采取了系列措施：項目部細化鋼筋下料表，精確到每根鋼筋，每個接頭，最大限度減少鋼筋的浪費。壓型鋼板采購前，根據(jù)現(xiàn)場實際尺寸，畫出壓型鋼板平面布置圖，然后進行定尺定量采購，可以直接施工，打栓釘，減少了二次加工壓型鋼板所用的時間和費用。鍋爐基礎箱格內(nèi)腳手架全部為滿堂腳手架，繪制腳手架搭設平面圖和立面圖，計算出腳手架鋼管及扣件的具體數(shù)量，提出精確材料計劃，避免材料浪費。
　　十五冶狠抓項目定制化管理的推進與實施，讓精細化管理理念已經(jīng)在公司蔚然成風，促進了該公司走向更加良性的發(fā)展道路。