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打造企業(yè)發(fā)展的活力“馬達”
——金川集團鎳鹽公司開展職工群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動紀實

今年以來，面對有色金屬市場低迷、產(chǎn)品價格長期低位振蕩、行業(yè)競爭激烈等諸多生產(chǎn)經(jīng)營不利因素，金川集團鎳鹽公司以職工群眾性技術(shù)創(chuàng)新為抓手，組織開展了形式多樣的職工技術(shù)創(chuàng)新活動，為企業(yè)發(fā)展打造了新的活力“馬達”，促進了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。
四個導(dǎo)向——讓職工創(chuàng)新方向明確
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，是該公司參與市場競爭的制勝之道。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，該公司以“四個導(dǎo)向”為引領(lǐng)，組織開展職工群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。
一是以生產(chǎn)難題為導(dǎo)向。今年，該公司把含硫活性鎳扣工業(yè)試驗攻堅、化學(xué)鍍液項目建設(shè)籌備、電鍍泥處理流程工藝的打通、小品種鎳鹽深度研發(fā)、硫酸鎳產(chǎn)品分級、氯化鎳生產(chǎn)原料轉(zhuǎn)型等一系列生產(chǎn)難題，作為職工群眾性技術(shù)創(chuàng)新的課題，組織工程技術(shù)人員、班組長、生產(chǎn)骨干集思廣益、群策群力攻克破解。
二是以精細化管理為導(dǎo)向。該公司將今年確定為“精細化管理年”，組織職工針對現(xiàn)場管理、定置管理、綜合治理、生產(chǎn)操作、廠區(qū)文明生產(chǎn)等管理中存在的問題，動腦筋，建言獻策。在“我為精細化管理獻計獻策”專項活動中，共征集到職工群眾的合理化建議54條。
三是以客戶需求為導(dǎo)向。該公司把客戶的需求作為創(chuàng)新工作的風(fēng)向標，根據(jù)客戶需求引領(lǐng)職工在鎳鹽車間萃取箱、低位槽、儲罐清理及篩分系統(tǒng)改造，原料凈化車間除鈣鎂系統(tǒng)改進，綜合車間化驗分析等工作中，發(fā)揮聰明才智，獻計獻策。
四是以民生改善為導(dǎo)向。該公司組織生產(chǎn)骨干和技術(shù)精英，以民生問題的解決為出發(fā)點和落腳點，廣開言路，如原料凈化車間職工針對浸出崗位及生活間屋頂排風(fēng)系統(tǒng)提出的改進意見，硫酸鎳車間職工針對蒸干三樓屋面防水提出的合理化建議，鎳鹽車間職工針對公廁冬季保暖提出的技改方案等。
四個方法——讓職工創(chuàng)新著實勁穩(wěn)
該公司將個人創(chuàng)新、團隊創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新作為創(chuàng)新的主要方法。
個人創(chuàng)新就是該公司要求每個職工樹立“時時、處處、事事皆可創(chuàng)新”，“創(chuàng)新不唯大只為實”的理念，從產(chǎn)品質(zhì)量提升、金屬回收率提高、成本降低、能耗減少等細微之處入手，從身邊不合理、不經(jīng)濟、不效益、不方便、不順手等問題出發(fā)，積極參與創(chuàng)新活動，用自己的智慧為企業(yè)增收節(jié)支創(chuàng)造效益；團隊創(chuàng)新就是在大項目建設(shè)時采取協(xié)同作戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)，在技改過程中集中人力資源優(yōu)勢，相互配合，彼此取長補短，發(fā)揮出1+1＞2的群集效應(yīng)；集成創(chuàng)新是鼓勵職工利用各種信息技術(shù)、管理技術(shù)和工器具等，對各個創(chuàng)新要素和創(chuàng)新內(nèi)容進行選擇、集成和優(yōu)化，達到促進生產(chǎn)增加效益的目的；引進消化吸收再創(chuàng)新就是引導(dǎo)職工對已經(jīng)創(chuàng)新過的東西敢于質(zhì)疑，敢于“叫板”，在別人創(chuàng)新的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新。
四個方式——讓職工創(chuàng)新規(guī)范運行
該公司以全員化、常態(tài)化、項目化、績效化的方式推進職工群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。
全員化就是在職工群眾中開展黨員“微創(chuàng)新”和職工“善小”行動，鼓勵引導(dǎo)職工人人參與創(chuàng)新活動；常態(tài)化就是把創(chuàng)新作為一項日常工作。黨群工作部通過每月2期的技術(shù)創(chuàng)新手機報和職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新瞭望月刊，“曬”各車間職工群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動開展情況。各黨支部每季征集一次職工群眾的合理化建議、技術(shù)革新和先進操作法，對可行的“五小”成果抓好對接，想方設(shè)法為職工群眾中涌現(xiàn)出的“金點子”提供實踐機會，促進科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，讓“小人物”展示大作為，讓“小改進”激發(fā)大能量。同時，對不能實施或暫不實施的創(chuàng)新意見、建議對提出者給予解釋說明。黨群工作部每半年組織開展一次合理化建議、技術(shù)革新和先進操作法征集評比，對優(yōu)秀者給予表彰獎勵，使職工群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動常抓常新；項目化就是公司每3個月組織召開一次創(chuàng)新工作推進會，邀請一線“小諸葛”、工程技術(shù)人員和班組長談近期創(chuàng)新工作的思路、計劃和打算，對有實施價值、可行性強、可操作的創(chuàng)新方案或設(shè)想予以立項，采取行政幫助、技術(shù)支撐、經(jīng)費支持等手段，督促創(chuàng)新工作的落實。上半年，已有36項創(chuàng)新計劃在黨群工作部“備案”“掛號”；績效化就是該公司將職工群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動納入績效考核之列，每季度對職工群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動開展情況進行檢查考核，對組織不力的給予處罰，對成績突出的給予獎勵，發(fā)揮了績效考核在職工群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動中的“杠桿”作用。
四個結(jié)合——讓職工創(chuàng)新無處不存
該公司把職工群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動與職工教育培訓(xùn)相結(jié)合，與勞動競賽相結(jié)合，與創(chuàng)新工作室建設(shè)相結(jié)合，與學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)相結(jié)合，使職工群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動無處不在，時時進行。
該公司按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，從職工做好本職工作、履行好崗位職責(zé)的實際需要出發(fā)，采取“請進來”、“送出去”、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等方式，拓展職工學(xué)習(xí)的廣度和深度，不斷提高職工素質(zhì)，為職工群眾性創(chuàng)新活動打下堅實基礎(chǔ)；與勞動競賽相結(jié)合就是在今年組織開展的“提質(zhì)降本拓市場，精細管理創(chuàng)佳績”主題勞動競賽中將“技術(shù)創(chuàng)新運用于生產(chǎn)實踐情況”納入考核指標體系，明確了職工群眾性技術(shù)創(chuàng)新的數(shù)量、考核權(quán)重和獎勵辦法，以勞動競賽促技術(shù)創(chuàng)新，用技術(shù)創(chuàng)新推進勞動競賽指標優(yōu)化；與創(chuàng)新工作室建設(shè)相結(jié)合就是在日常工作中充分發(fā)揮勞模（職工）創(chuàng)新工作室在學(xué)術(shù)交流、課題攻關(guān)、技能培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、科技成果轉(zhuǎn)化等方面的輻射引領(lǐng)作用，為職工群眾開展創(chuàng)新活動“充電”、“加油”；與學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)相結(jié)合就是把學(xué)習(xí)作為開展創(chuàng)新工作的前提，該公司通過組織職工參觀技術(shù)創(chuàng)新成果展，播放《創(chuàng)造學(xué)》視頻錄像，舉辦“我身邊的技術(shù)創(chuàng)新”征文，開展“創(chuàng)新成就未來”主題教育，召開技術(shù)攻關(guān)講座、新產(chǎn)品研發(fā)交流和工藝布局優(yōu)化專題研討會等，倡導(dǎo)互動式學(xué)習(xí)、研究式學(xué)習(xí)、共享式學(xué)習(xí)，積極運用信息網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)，努力打造職工群眾學(xué)習(xí)新平臺。尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，鼓勵職工在學(xué)中干、干中學(xué)，使學(xué)習(xí)更加喜聞樂見、更加生動活潑、更加易于職工群眾接受，達到以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力的目的。
方法得當(dāng)，措施得力，使得該公司的職工群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動如雨后春筍。上半年，該公司共征集職工群眾性技術(shù)革新成果13項，推廣應(yīng)用9項；提合理化建議57條，采納實施55條，有力促進了企業(yè)有質(zhì)量有效益的發(fā)展。（馬瑞）