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　　8月13日，記者參加了中國有色金屬建設協(xié)會施工分會的六屆四次理事會，會上公布的數(shù)字表明，今年上半年30多家有色建設企業(yè)基本上都沒有做到時間過半、任務過半。會議代表普遍認為，建設行業(yè)的冬天真的來了！而且這個寒冬或將持續(xù)3至5年。面對嚴峻的建筑市場，有色建設企業(yè)怎么辦？企業(yè)又將如何應對？對此，與會代表們進行了廣泛、深入的探討和交流--
　　馬文洲：平穩(wěn)過渡，把主戰(zhàn)場轉到海外
　　十五冶金建設集團有限公司 董事長
　　建設行業(yè)的寒冬已經來了，企業(yè)的改革、改制是必由之路。但如何改需要探討。我們的做法是，把主戰(zhàn)場轉到海外，加大海外工程的開發(fā)力度，對此，我們成立了專營海外工程的海外公司，深入研究國外的人文、地理、社會環(huán)境，逐步加大海外工程的開發(fā)。最近，中央在研究分析當前經濟形勢時指出，世界經濟形勢錯綜復雜、國內經濟環(huán)境出現(xiàn)復雜變化，我國經濟運行正面臨著一些困難，特別是出現(xiàn)了一些可能引發(fā)經濟下行和風險增大的邊際變化。當前復雜嚴峻的經濟形勢給十五冶帶來了嚴重挑戰(zhàn)，而且挑戰(zhàn)在短期內還無法徹底消除，為適應當前經濟形勢的變化，十五冶在海外的發(fā)展思路是，加快推進“走出去”步伐，密切關注我國對外經濟合作動向，鞏固與一些大型企業(yè)既有良好合作關系，積極尋求與擁有海外投資項目的企業(yè)集團建立新的合作關系，加大國外市場開發(fā)力度，努力擴大海外市場份額。防范國外項目管理風險，高度重視國外項目管理，吸取國外項目管理中教訓，加大國外項目監(jiān)控，及時掌握運行動態(tài)。
　　當前宏觀經濟形勢的變化對建筑業(yè)發(fā)展造成了嚴重沖擊，我們有色施工企業(yè)面臨著巨大的市場轉型壓力，但我們堅信，只要我們努力適應新常態(tài)，緊跟國家投資方向，積極推動經營結構調整，保持管理定力，堅持穩(wěn)中求進，我們有色施工企業(yè)就一定能克服轉型的陣痛，挺住轉型的壓力，實現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展。
　　劉大能：延伸產業(yè)鏈，解決燈下黑
　　七冶建設有限公司副總經理
　　面對不利的形勢，我們的主要應對措施是，以產品多元、加快轉型、推動跨越為方向，以區(qū)域化發(fā)展為手段，省內、省外和國外相結合，多方開拓新市場，及時調整內部資源配置，著力發(fā)展民用、市政設施工程及國外工業(yè)工程項目，做好大市場、大客戶、大項目的深度開發(fā)。
　　以加大債權清收力度與進一步拓展融資渠道相結合，確保生產經營對資金的基本需求。公司將在前兩年專項開展債權清收的基礎上，加大債權清收工作力度，分別實行激勵機制，加快債權資金回籠。同時，擴大與金融機構的合作面和增加融資品種，提高銀行授信額度，探索直接融資渠道，建立企業(yè)內部融資平臺，強化內部資金調劑功能。
　　全力推進公司產權制度改革，積極、努力引進戰(zhàn)略投資者，盡快實現(xiàn)公司產權多元化和混合所有制經濟，建立完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構，促進公司市場、資金、人才、技術、資本要素的優(yōu)化和企業(yè)綜合實力全面提升。
　　劉躍輝：深化企業(yè)改革，促進轉型升級
　　八冶建設集團有限公司 總經理
　　我們的做法是多元化經營、區(qū)域化經營、專業(yè)化經營、國際化經營，并積極發(fā)展混合所有制，促進管理轉型升級。特別是在資本運作方面，大力拓寬融資渠道，建立了良好的銀企合作關系，目前合作銀行達13家，總授信額度已達28.7億元，并吸納企業(yè)及民間資本6800萬元，實現(xiàn)了融資渠道多元化。
　　利用資金參股效益好的企業(yè)也是我們新的舉措，投資參股的酒鋼冶建、河套水務收益良好。新參股的甘肅金泰光伏項目已并網發(fā)電，金昌農商銀行經營良好；投資建設的河西走廊最大的商業(yè)綜合體即將正式運營；投資興建了科技大廈、蘭州新區(qū)基地等，企業(yè)資產大幅增加。小額貸款、投資擔保、資產運營公司的各項業(yè)務持續(xù)擴大，公司資本運營收益快速增長。
　　今后的發(fā)展思路是，大力發(fā)展總承包業(yè)務，拓展新的市場領域；發(fā)展高端裝備制造業(yè)，打造上市公司；堅定不移地實施“走出去”戰(zhàn)略，著力開辟國際建筑市場；利用城鎮(zhèn)化和棚戶區(qū)改造的政策機遇，促進房地產業(yè)快速發(fā)展；繼續(xù)做好投融資業(yè)，提高企業(yè)資本運營的水平和效益。我們將與時俱進的繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新發(fā)展思路，積極探索進一步深化企業(yè)改革的路徑，將企業(yè)體制機制調整到最優(yōu)，將企業(yè)發(fā)展?jié)撃馨l(fā)揮到最佳，努力使八冶公司實現(xiàn)第二次騰飛。
　　管拓：拓寬新渠道，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型目標
　　中十冶集團有限公司 副總經理
　　我們企業(yè)面臨的不利因素是：國家整體經濟形勢處在調整期，國家投資拉動速度有所放緩，建筑市場競爭更加激烈。加之我公司也正處于調整的陣痛期，客觀來說，新承攬施工任務將更加艱難。
　　中國黃金集團內部的投資額在壓縮，設計在不斷優(yōu)化，利潤空間也在不斷壓縮，贏利能力減弱。中十冶內部機構設置不合理，改革調整不到位，導致獎罰不明，分配不公現(xiàn)象仍然存在。近三年來的管理改革和結構調整，在部分員工特別是部分領導干部思想上仍然未得到重視，行動上不統(tǒng)一。公司的在建項目數(shù)量仍然較多，實際管理能力薄弱，存在的安全風險、經濟風險系數(shù)仍然很高。
　　總之，我們的短板是結構單一，多元化是我們今后的發(fā)展方向，下階段我們將面向城鎮(zhèn)化建設、面向海外。打開突破口，拓寬新渠道，全面實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型目標。
　　張銀環(huán)：抓機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展
　　十一冶建設集團有限公司副董事長
　　今年將積極開展多層次、多渠道融資，進一步擴大融資總額，在做好可行性研究的前提下，大膽推進BT項目、投資參股、生物質發(fā)電、房地產、城鎮(zhèn)化及安居工程等領域的投資。繼續(xù)關注、加強與一些大集團進行保理業(yè)務和開展貿易投資項目合作。確保完成今年25億元以上的資本運營總量，促進公司的規(guī)模和效益同步快速增長。
　　抓好聯(lián)營合作、項目承包以及成本管控等，同時重點加強對投標階段的合同簽訂和推行項目經營全過程負責制，以及加大對工程結算、清算和債權回收力度等管理。建立以市場為導向的薪酬體系，逐步向市場接軌。
　　積極探索房地產業(yè)對外土地開發(fā)經營新模式；有效利用好現(xiàn)有的優(yōu)質廠房資源，積極與有實力、有誠信的投資者進行互利經營；繼續(xù)推動礦山板塊發(fā)展進程。力爭在“十二五”末，這三個板塊的營業(yè)收入能占到集團公司總收入的25%~30%。
　　加強日常技術管理，積極開展科技成果、工法、標準、專利活動及各類申報工作。組織做好中長期集團科技發(fā)展規(guī)劃的編制，注重抓好科研項目的實施。積極推廣綠色施工，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”目標。采用新技術、新工藝，特別是建筑業(yè)10項新技術，以及優(yōu)化施工組織設計和施工方案，科學組織施工管理，有效降低生產成本。進一步鞏固信息化建設成果，抓好后續(xù)推廣應用，充分發(fā)揮信息化助推企業(yè)加快發(fā)展的有效作用。
　　黃國保：實現(xiàn)轉型升級，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
　　中色十二冶金建設有限公司副總經理
　　隨著公司業(yè)務的不斷擴張，企業(yè)的管理跨度越來越大，為強化管理職能，提高決策效率，實現(xiàn)業(yè)務管理重心下移，我們著力構建施工管理、投融資管理、產業(yè)化管理和存續(xù)管理四大管理板塊構架。為夯實企業(yè)管理基礎，提升企業(yè)管理水平，今年以來，我們著力開展大項目、大平臺、大品牌、大職能和大能力五大工程建設。
　　今年，我們將打贏融資工作、雙清工作和二級公司模擬法人戰(zhàn)役，保障企業(yè)健康運行。融資工作方面，我們堅持“依靠總部，但不依賴總部”的工作思路，獨立自主探索自身融資渠道，保證企業(yè)正常的生產經營和高端市場發(fā)展的資金需求。“雙清”工作方面，我們將強化工程結算，加快資金回籠，進一步明確應收賬款和存貨的清收目標，建立周報制度，落實責任人，確保雙清工作成效。二級公司模擬法人運作方面，進一步明確建設公司與二級公司之間是以產權為紐帶的“母子”關系，各二級公司之間是以合約為紐帶的“兄弟”關系，建設公司實施戰(zhàn)略管控，二級公司由過去的成本中心轉變?yōu)槔麧欀行模l(fā)揮其市場主體地位作用，實現(xiàn)獨立核算，自負盈虧，自我發(fā)展。
　　我們將大力推進改革創(chuàng)新，激發(fā)各個層面的活力和動力。對內，不斷優(yōu)化公司的管控模式，簡化總部的決策流程，建立運轉高效、反應快速的市場化運行機制，實現(xiàn)靠制度、靠規(guī)則管理企業(yè)；對外，遵循市場規(guī)則，積極融入市場，參與市場競爭，使各二級公司真正成為市場的主體。在此基礎上，全面啟動公司的體制再造，進一步激發(fā)各個層面的活力和動力；用足用好社會和個人的資金資源、技術資源、人脈資源和信息資源，加快培育開放合作的新優(yōu)勢，形成全方位開放經營的新格局。
　　王慶：穩(wěn)中求進、多元發(fā)展、互融共進
　　十四冶金建設公司副總經理
　　目前，外部環(huán)境仍將面臨不確定因素，世界范圍內新的經濟增長動力源尚不明朗；國內改革發(fā)展穩(wěn)定的壓力很重。轉方式、調結構的任務艱巨，國家對產能過剩的政策調控、建筑業(yè)原材料成本、勞動力成本的上漲預期等可能給建筑業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。我們的主要做法是：
　　堅持穩(wěn)中求進的總基調，在保持集團發(fā)展規(guī)模的同時，強化企業(yè)管理，提升發(fā)展質量，做到穩(wěn)中有快、穩(wěn)中提質、穩(wěn)中增效，確保集團持續(xù)健康發(fā)展。在保持規(guī)模發(fā)展的同時，進一步深化企業(yè)改革創(chuàng)新，進一步加快產業(yè)轉型升級，進一步提升經濟運行質量，進一步注重科技進步、人力資源開發(fā)、品牌建設和文化建設，進一步提升核心競爭力，全力推進向質量型、效益型、集約型、科技型企業(yè)邁進，提升集團綜合實力。
　　充分發(fā)揮國有企業(yè)影響力、集團化平臺和社會資源的優(yōu)勢，整體謀劃建筑業(yè)、房地產業(yè)、開發(fā)投資業(yè)、制造業(yè)四大板塊的互融共進運作模式，并使其他相關多元產業(yè)運行有效，切實支撐好集團協(xié)同化經營。繼續(xù)大膽探索實踐，在股權多元的實施上找到更好的方法、更全的制度、更優(yōu)秀的隊伍，并適時對集團內部部分企業(yè)實施股份制改造，凝聚引導多種股權形式的二級企業(yè)，發(fā)揮混合所有制經濟的優(yōu)勢，大力開拓市場、承攬項目，為集團發(fā)展增添活力。
　　繼續(xù)加大建筑主業(yè)高端市場的經營力度，積極鞏固傳統(tǒng)的工業(yè)建設和民用建筑市場，重點拓展我省水利水電基礎設施、城市綜合體以及新型城鎮(zhèn)化建設市場，加大市政環(huán)保、公路、礦山等市場的開拓，通過整合資源的發(fā)展模式積極開發(fā)州市市場，探索借船出海的模式，攜手大企業(yè)大集團共同開發(fā)省外、海外市場。加大房地產開發(fā)、園區(qū)開發(fā)、工業(yè)制造、物流和物資貿易等業(yè)務板塊的拓展力度。
　　寧和球：設置一體化管控體系，為轉制打基礎
　　五礦二十三冶建設集團有限公司 總經理
　　當前，我國工業(yè)化高峰正逐漸過去，建筑企業(yè)的發(fā)展也進入新階段，以粗放經營和廉價勞動力為競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)模式難以為繼，建筑企業(yè)必須升級與轉型。信息化作為當前最先進的生產力，將信息技術與傳統(tǒng)建筑產業(yè)相結合，利用信息技術改造、優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程、資源分配體系和決策機制，是推動建筑企業(yè)升級轉型的重要抓手。為此，五礦二十三冶為了實現(xiàn)跨越式發(fā)展，不惜重金選擇世界一流的ERP軟件商和咨詢服務商，目的是在建筑工程領域導入SAP-ERP，通過強強聯(lián)合，樹立行業(yè)新燈塔，提升企業(yè)核心競爭力。
　　信息化是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務的。為了助力五礦二十三冶“成為優(yōu)秀的工程總承包企業(yè)集團”的愿景以及實現(xiàn)“聚焦、轉型、協(xié)同”的發(fā)展戰(zhàn)略，我們把項目目標設定為建立一個“以成本管控為核心，以支撐五礦二十三冶集團業(yè)務發(fā)展和管控變革為目的”的經營管理平臺，滿足企業(yè)優(yōu)化運營和加強管控的需要，通過財務管理、工程項目管理、物資管理、銷售管理的模塊實施，建立財務業(yè)務一體化的信息系統(tǒng)，輔助提升五礦二十三冶的資源配置能力及運營管控能力。以數(shù)據(jù)標準化及系統(tǒng)集成化工作為基礎，實現(xiàn)“成本管控、資金集中、采購集中”。
　　當然，“企業(yè)信息化只有起點，沒有終點”。我們將在今后工作當中，與埃森哲、SAP精誠合作，把五礦二十三冶的ERP項目打造成建筑工程行業(yè)真正的“燈塔”項目。
　　張恒祥：精細管理，著力培養(yǎng)自己的主干施工隊伍
　　金川建設公司總經理張恒祥說，長期以來，由于歷史和地域的原因，我們西北地區(qū)的建筑業(yè)普遍存在著技術力量偏低、企業(yè)創(chuàng)新能力不足、融資渠道狹窄、盈利能力不高、人才資金缺乏等先天不足的弊端。隨著經濟全球化迅猛發(fā)展和改革開放的進一步深入，企業(yè)通過脫胎換骨的改制重組，類似我們這樣的建筑企業(yè)逐漸以其經營適應性強、市場反應快捷等優(yōu)勢得到快速發(fā)展。
　　面對建設行業(yè)的寒冬我們將大力培育強化富有生機和活力的企業(yè)發(fā)展理念，確立出適應市場競爭保持持續(xù)發(fā)展的經營戰(zhàn)略。從而創(chuàng)新項目管理模式，最終創(chuàng)建精品工程。剝離非主導專業(yè)，將經營業(yè)務相對獨立的裝飾、混凝土制品等業(yè)務從公司專業(yè)承包資質中剝離出去，成立全資子公司或引進外部資金改制成立混合所有制經濟的股份公司。充分發(fā)揮混合所有制企業(yè)機制靈活，市場開拓能力強等諸多優(yōu)勢，進一步發(fā)展壯大公司非主導產業(yè)的經營能力。
　　特別是在施工方面，著力培育自有施工力量，以達到高效管理、提高誠信。