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 本報訊（管潤榮） 近日，2014年兩化融合管理體系企業(yè)宣貫大會和國家兩化融合創(chuàng)新推進大會暨江西省兩化融合經(jīng)驗交流大會先后召開，江銅法務總監(jiān)林金良參加會議。兩次會議，江銅收獲了兩大碩果：列為全國首批兩化融合管理體系貫標試點企業(yè)；榮獲江西省兩化融合示范企業(yè)。這標志著江銅的兩化融合工作已走在全國前列，正逐步成為江銅發(fā)展的新優(yōu)勢。
兩化融合是信息化和工業(yè)化高層次的深度結合，即指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路。隨著國家對信息化與工業(yè)化關系的認識進一步深化，信息化被提到前所未有的戰(zhàn)略高度。江銅的信息化建設于上個世紀八十年代起步，“十二五”以前，在業(yè)務管理的各個單項領域內通過公司統(tǒng)一推廣和各廠礦自行建設，兩化融合初具規(guī)模，形成了符合江銅管理需要的，包括人力資源、財務管理、設備采購管理、材料管理、生產（調度）管理等31個管理信息系統(tǒng)的綜合管理系統(tǒng)框架，在現(xiàn)場管理、提高工作效率和質量、規(guī)范管理和為領導科學決策提供支撐等方面發(fā)揮了積極的作用。
隨著江銅戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃實施的進一步深入，產業(yè)布局的進一步到位，管控模式的進一步成熟，公司原有的信息化建設沒有進行統(tǒng)一規(guī)劃，單項、局部應用和技術導向產生諸多信息孤島，業(yè)務財務未形成一體化的弊端逐步顯現(xiàn)，信息化水平與“充分放權與有效監(jiān)管相結合管控模式”不相適應，成為制約公司未來發(fā)展的重要因素。在此背景下，公司信息化重構提上議事日程。
2009年，江銅成立了信息化整合工作領導小組，開始著手進行信息系統(tǒng)整合工作。按照“高起點、高標準、高水平”的目標，以“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、試點先行、穩(wěn)步推進”為原則，公司全面啟動實施“JT185”工程。2011年，按照信息化總體規(guī)劃的要求，公司完成了一體化流程體系建設，實現(xiàn)了流程再造和優(yōu)化；2012年，建立了集團數(shù)據(jù)標準化管理體系，體系涵蓋了信息系統(tǒng)需要的所有基礎數(shù)據(jù)，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)管理流程，建立了數(shù)據(jù)管理應用平臺；2013年，在股份公司范圍內全部實現(xiàn)了業(yè)務財務一體化；2014年，將實現(xiàn)全集團業(yè)務財務一體化的全覆蓋。公司信息化建設已逐漸實現(xiàn)由單項應用向綜合集成轉變，由關注局部向統(tǒng)籌全面轉變，由強調技術向規(guī)范管理轉變。
江銅通過信息化建設，特別是實施“JT185工程”，深化了兩化融合，不僅促進了產業(yè)協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)了業(yè)務運營與管理水平持續(xù)優(yōu)化，提高了決策效率、決策水平和管控能力，而且可不斷獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為公司實現(xiàn)“建設全球最具競爭力的礦業(yè)公司，躋身世界礦業(yè)前五強”目標提供了堅實的信息化保障。