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面臨國內鋁業(yè)發(fā)展阻力，今年上半年，中國鋁業(yè)中州分公司實現累計轉型收益2.4億元，較中鋁公司總部考核目標增加9100萬元，較去年同期增加2.1億元，階段性實現了“新增轉型收益1億元”的目標。
這一成果得益于公司通過機制建設、推進方式等方面的探索，形成的中州特色的轉型模式，該模式以核心項目引領、模范車間建設、CBS推廣三項工作為重點。
上半年，中州分公司運營轉型已覆蓋主要生產單位、后勤服務單位、部室共27個,基本實現運營轉型全覆蓋。模范工廠建設及CBS模塊推廣工作全面鋪開，正在開展的核心項目有10個，分解產生的二級單位級項目約100個、車間級項目約1000個。
核心項目管理按計劃穩(wěn)步推進。3月份，各核心項目組分別召開了核心項目啟動會，對核心項目及中層項目的分解進行討論、確認，完成了三、四級項目的分解及診斷報告、TIPS計劃的編制工作。目前，10個核心項目正在按TIPS計劃實施，各項目支持人根據具體情況對項目進行指導、跟蹤，并在分公司業(yè)績對話會上選取優(yōu)秀項目及成果顯著項目20多個進行了分享。
創(chuàng)建模范工廠是深化運營轉型的必由之路，也是樹標桿、塑形象、實現本質脫困的必然要求。3月初，中州分公司制定下發(fā)了《中州分公司模范工廠創(chuàng)建工作實施方案》，成立了以曾慶猛總經理為組長的模范工廠創(chuàng)建領導小組，確定了中州分公司模范工廠建設目標：經過三年努力，成為中鋁公司鋁板塊模范工廠。
3月31日，該公司召開模范工廠創(chuàng)建動員會，在去年4個主體分廠、8個車間模范試點的基礎上，擴展到32個車間，并制定了專項整理、整頓TIPS計劃。同時，出臺了《 “五定”工作制》，按照定責、定人、定時、定工作標準和定評價的原則開展創(chuàng)建活動。各單位紛紛通過勞動競賽、義務勞動、“日實踐、周論道”等工作方式，關注生產細節(jié)、灌輸精益生產理念、穩(wěn)定生產、優(yōu)化指標。
針對中鋁公司確定的24個CBS模塊，中州分公司組織運營管理師進行研討與相互培訓，并對生產運行部、裝備能源部、安全環(huán)保健康部、供銷部等所負責推廣的模塊進行指導，結合模范車間創(chuàng)建，促進CBS模塊推廣。
目前，該公司氧化鋁廠、第二氧化鋁廠、熱電廠、資源管理站等單位均在全面進行“5+1”或“5+x”模式的模范車間創(chuàng)建，各車間均選取了適合自己的模塊進行推廣。4~5月份，該公司組織運營轉型管理師深入礦山進行培訓，對“生產制造-生產管理-生產控制功能模塊-地下礦山生產控制應用”進行交流指導，并組織相關人員到熱電廠進行現場觀摩、交流，真正實現了運營轉型全覆蓋。