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　　近年來(lái)，招金集團(tuán)高舉“大道合行”的文化旗幟，緊緊圍繞“以人為本、和諧發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，積極為職工搭建生活平臺(tái)、發(fā)展平臺(tái)、參政平臺(tái)和共享經(jīng)濟(jì)成果的“四個(gè)平臺(tái)”，讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及到每一名職工，助推企業(yè)和諧發(fā)展，走出了一條別具特色的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展之路。
　　建設(shè)溫馨家園，搭建生活平臺(tái)
　　通過(guò)多年的努力，招金集團(tuán)公司職工整體生活和工作環(huán)境都有了巨大改變，基本實(shí)現(xiàn)“四化”標(biāo)準(zhǔn)：一是職工餐廳“餐館化”。各企業(yè)在餐廳內(nèi)安裝了空調(diào)、電視，營(yíng)造了健康舒心的就餐環(huán)境；對(duì)職工的伙食費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)貼，最大限度的減少職工就餐費(fèi)用；安排專(zhuān)人到市場(chǎng)考察菜、米、肉價(jià)格，采購(gòu)綠色食品，保證職工吃得放心，吃的健康，提高了職工生活水平。
　　二是職工住宿“旅館化”。在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，各企業(yè)進(jìn)一步改善職工的住宿條件，添置了空調(diào)、風(fēng)扇、床鋪、書(shū)桌和衣柜等必備用品，安裝了熱水器，設(shè)立了娛樂(lè)活動(dòng)室，針對(duì)個(gè)別偏遠(yuǎn)礦山，公司大力實(shí)施“4411工程”，即四室（閱覽室、醫(yī)務(wù)室、臺(tái)球室、乒乓球室）、四通（網(wǎng)絡(luò)通、電話(huà)通、傳真通、電視通）、1個(gè)浴室、1個(gè)籃球場(chǎng)，有效解決了職工基本生活需求，改善了職工的生活環(huán)境。
　　三是企業(yè)文化“多樣化”。公司利用“五一”、“十一”、“元旦”等重要節(jié)假日開(kāi)展文藝匯演，一年一度的集團(tuán)籃球、乒乓球、 拔河比賽，隔年舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等，年內(nèi)開(kāi)展招金文化萬(wàn)里行活動(dòng)，深植大道合行、感恩和謙虛的文化精神，既提高了職工的身心素質(zhì)，又提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
　　四是文明衛(wèi)生 “達(dá)標(biāo)化”。多年來(lái)，各企業(yè)高度重視廠(chǎng)區(qū)（礦區(qū)）的綠化、美化工作，加大資金、人力、物力投入，給員工和社會(huì)營(yíng)造優(yōu)美的環(huán)境。昔日的大秦家金礦千畝尾礦庫(kù)變身為國(guó)家3A級(jí)景區(qū)“鳳凰嶺公園”，金翅嶺金礦被評(píng)為省級(jí)“花園式單位”，另有夏甸金礦等8家礦山被評(píng)為“國(guó)家級(jí)綠色礦山”。
　　提升職工素質(zhì)，搭建發(fā)展平臺(tái)
　　員工成長(zhǎng)是企業(yè)給予員工的最大的福利。多年來(lái)，招金集團(tuán)各企業(yè)不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn)，創(chuàng)新教育手段，努力提高素質(zhì)。對(duì)內(nèi)通過(guò)開(kāi)展“以師帶徒”、“技能大比武”以及“如何以主人翁身份支持公司工作”、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)，提高職工技能水平；對(duì)外積極開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，與中科院、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、東北大學(xué)等開(kāi)展長(zhǎng)期合作，定期交流培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供長(zhǎng)期的人才支撐。
　　同時(shí)，公司出臺(tái)了《職工考取專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等多項(xiàng)激勵(lì)政策，激發(fā)職工學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性；通過(guò)創(chuàng)建高技能人才創(chuàng)新工作室，為職工搭建施展技能的平臺(tái)，培養(yǎng)勞模和高技能人才。2013年，共有4名技術(shù)工人分別獲得了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖?guó)李斌式金牌工人、全國(guó)冶金行業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新三等獎(jiǎng)”以及中國(guó)黃金協(xié)會(huì)“一線(xiàn)職工技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”。
　　共享發(fā)展成果，搭建經(jīng)濟(jì)平臺(tái)
　　在簽訂《集體合同》和《集體協(xié)議》的基礎(chǔ)上，招金集團(tuán)各企業(yè)成立了維權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，建立了集體合同履約責(zé)任制和監(jiān)督檢查制度，把平等協(xié)商、集體合同簽訂、工資集體協(xié)商、化解勞資矛盾、督導(dǎo)企業(yè)為職工按時(shí)繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、公積金做為工作的重點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。
　　多年來(lái)，公司不斷致力于困難職工幫扶工作，先后在全集團(tuán)建立了困難職工三級(jí)幫體系，對(duì)困難職工進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，每年還積極對(duì)上爭(zhēng)取困難幫扶資金，組織愛(ài)心捐款等活動(dòng)為困難職工排憂(yōu)解難。2013年，公司對(duì)102名因工傷或大病致困的職工進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)，共發(fā)放慰問(wèn)金10萬(wàn)元。
　　今年，公司又新成立了招金集團(tuán)職工互助基金委員會(huì)，進(jìn)一步完善困難職工幫扶機(jī)制和體制。目前，互助基金會(huì)入會(huì)人數(shù)達(dá)到4000多人，累計(jì)募集資金120多萬(wàn)元，資助了6名因工傷、患病以及突發(fā)意外造成的家庭困難職工。
　　公司每年開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，幫助解決上學(xué)難問(wèn)題。公司工會(huì)建立了困難職工子女就學(xué)檔案，并實(shí)行追蹤服務(wù)，持續(xù)幫扶，堅(jiān)決履行“不讓一名困難職工子女上不起學(xué)”的承諾。近5年來(lái)，共幫助32名大學(xué)生，累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金16萬(wàn)元。
　　保障民主權(quán)利，搭建參政平臺(tái)
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞直接關(guān)系到職工的切身利益。為此，公司積極培養(yǎng)員工的主人翁精神，引導(dǎo)職工參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，取得積極成效。
　　一是以廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和職工代表大會(huì)為抓手，把職工關(guān)心、關(guān)注的問(wèn)題作為公開(kāi)重點(diǎn)。將三重一大（重大決策、干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金情況）的執(zhí)行情況及時(shí)向職工宣傳公開(kāi)；將職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”公開(kāi)：如集體合同、工資集體協(xié)商合同及女職工特殊權(quán)益保障合同的簽訂和履約情況、“扶貧助困”、“送溫暖”資金的發(fā)放等職工切身利益的問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)；對(duì)關(guān)系到企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策和事關(guān)職工切身利益的問(wèn)題必須通過(guò)職工代表大會(huì)審議通過(guò)。
　　二是發(fā)揮工會(huì)組織“保安全、促穩(wěn)定”的作用。公司每年開(kāi)展以“加強(qiáng)安全生產(chǎn)，保障職工健康”為主題的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。同時(shí)，發(fā)揮工會(huì)監(jiān)督職能，監(jiān)督企業(yè)安全經(jīng)費(fèi)使用情況以及定期為員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品情況，對(duì)新上崗的員工，組織上崗前的健康檢查，對(duì)正式員工每年定期進(jìn)行健康檢查，并建立健康檔案，有效維護(hù)了職工人身安全，保障了職工的合法權(quán)益。
　　三是廣開(kāi)言路，虛心聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議。公司每年開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，通過(guò)意見(jiàn)箱、網(wǎng)絡(luò)郵箱、電話(huà)等多種形式，鼓勵(lì)員工積極建言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司健康發(fā)展。2013年，公司圍繞科技創(chuàng)新、降本增效，開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)，共計(jì)直接創(chuàng)造效益200萬(wàn)元。