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　　曾是全國股本最小的上市公司之一的盛屯礦業(yè)財技過人。該公司前身為龍舟股份，于1996年在上交所上市，歷經(jīng)多次重組及更名，從熱水器、防盜門到智能售卡機、點鈔機，從通信系統(tǒng)集成到礦業(yè)再到金融服務。
　　2006年資本市場引入定向增發(fā)機制以來，該公司通過一系列巧妙設計，從大股東及其關聯(lián)方處收購了數(shù)個礦山資產(chǎn)。在2009年至2013年短短4年間，憑借創(chuàng)紀錄的4年4次定向增發(fā)，盛屯礦業(yè)總股本擴張了12倍，從銀行上門逼債到獲得銀行30億元融資支持，乃至試水金屬金融服務，如今盛屯礦業(yè)已變身為市值近40億的公司。
　　借殼上市
　　龍舟股份是在原先廈門電氣設備廠改制基礎上，于1992年9月以社會募集方式組建的股份公司，1996年在上交所上市，總股本5030萬股，流通股僅1260萬股，是兩市排名后十位的袖珍股。上市時，公司主營產(chǎn)品為熱水器和防盜門等，知名度低，規(guī)模也很小，員工只有300多人。
　　1998年，在國退民進大背景下，深圳雄震投資通過受讓中國寶安集團持有的2400萬法人股(占總股本39.76%)成為龍舟股份第一大股東。龍舟股份也隨之更名為廈門雄震集團股份有限公司，股票簡稱變更為“雄震集團”。
　　公司現(xiàn)任董事長陳東即在當時由重組方派往廈門出任總經(jīng)理。彼時的陳東剛從北京大學畢業(yè)不久，就職時年僅28歲，是當時全國最年輕的上市公司總經(jīng)理。
　　重組時，深圳雄震投資實際控制人姚雄杰曾向市場描述了深圳雄震投資的投資領域涉及電子高科技、房地產(chǎn)、工商貿易、遠洋漁業(yè)、文化娛樂、彩印包裝等等，并且盈利能力都相當不錯。
　　但此后兩年間，上市公司基本維系原有業(yè)務格局，僅在1999年底才通過資產(chǎn)置換注入雄震投資全資持有的南京瑞高實業(yè)58.2%股權。
　　根據(jù)當時姚雄杰的描述，南京瑞高“酒店用品總匯”和“金色年代”俱樂部的年投資回報率可以達到40%以上。令人費解的是，該公司注入上市公司后，業(yè)務范圍卻變成了工程銷售，甚至在當年9月還宣稱開辦了布藝市場，與原先承諾的高科技項目相距甚遠。
　　2001年，在上市公司第二大股東廈門思明區(qū)建總將其持有31.81%股權中的大部分轉讓給上海泰登實業(yè)后，控股股東承諾實施的科技轉型終于到來。
　　2001年大股東向上市公司注入深圳雄震科技公司，上市公司主營產(chǎn)品變?yōu)橹悄苁劭C、自動找零及智能點鈔機等。表面上看，此次轉型比較平穩(wěn)。雄震科技盈利能力尚可，2001至2004年上市公司主營業(yè)務和凈利潤平均保持在1.17億元和1600萬左右。
　　可惜這只是曇花一現(xiàn)，控股股東深圳雄震投資及注入的雄震科技暗藏巨大風險。
　　2004年左右，上市公司醞釀進入通信系統(tǒng)集成業(yè)務。大股東寄望通過介入福建上市公司宏智科技的重組迅速壯大該業(yè)務板塊。宏智科技主業(yè)為立足通信業(yè)的應用軟件及系統(tǒng)集成，市場上一度出現(xiàn)過“南有華為，北有宏智”的說法。可惜2002年宏智科技上市后不久就曝出曠日持久的股權糾紛，后期更因“雙頭董事會”廣受各界詬病。各種因素作用下，該次收購鎩羽而歸。
　　2005年，雄震科技突然曝出大量銷售退回及貸款逾期，由此調整的2004和2005兩年凈利潤分別為虧損1100萬元和1.17億元。在毫無征兆的情況下，當時的上市公司雄震集團戴上了ST帽子。
　　不完全統(tǒng)計，僅2005年，上市公司披露的貸款預期訴訟就多達20余筆，總金額近2億元左右。雄震科技的逾期貸款多由上市公司提供連帶擔保，截至2005年底，擔綱轉型主角的雄震科技凈資產(chǎn)變?yōu)?1317萬元。
　　不僅如此，深圳雄震投資的關聯(lián)方深圳緣諾實業(yè)還欠上市公司1825萬元，原控股子公司北京天富科技欠款1175萬元。緣諾實業(yè)的法定代表人兼執(zhí)行董事為深圳雄震投資董事姚錫康，該筆款項屬關聯(lián)方占款。但上市公司在2004年、2005年均未披露緣諾實業(yè)為大股東的關聯(lián)方，也未披露上述欠款為大股東及其關聯(lián)方占款。
　　在信息披露極不充分的情況下，深圳雄震投資、雄震科技及關聯(lián)公司之間的資金流動剪不斷，理還亂。如若沒有公司介入宏智科技重組的失敗，這出戲也許還未到散場時分。
　　2003年8月25日，上市公司的控股股東深圳雄震投資更名為深圳雄震集團有限公司。

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