推出全新組織架構(gòu) 提升運(yùn)營(yíng)管控能力 五礦有色產(chǎn)業(yè)整合正式實(shí)施
2014年04月24日 9:34 4223次瀏覽 來(lái)源: 中國(guó)有色金屬報(bào) 分類: 綜合時(shí)訊
4月23日,五礦有色金屬控股有限公司(下稱“五礦有色控股”)整合融合干部大會(huì)召開(kāi)。會(huì)上中國(guó)五礦集團(tuán)公司(下稱“中國(guó)五礦”)總裁助理、人力資源部總經(jīng)理邢波代表集團(tuán)公司宣讀了五礦有色控股干部任免的決定,中國(guó)五礦直屬黨委副書記、黨建工作部主任王奇宣布了組建五礦有色控股臨時(shí)黨委及委員組成的通知。五礦有色控股新班子順利到位,標(biāo)志著五礦有色控股將在全新的組織架構(gòu)下正式開(kāi)始運(yùn)行。
中共湖南省委組織部部務(wù)委員丁蘭安,湖南省國(guó)資委主任、黨委副書記吳志雄,中國(guó)五礦黨組成員、副總裁李福利出席會(huì)議并講話。會(huì)議由中國(guó)五礦總裁助理、五礦有色控股總經(jīng)理焦健主持。
會(huì)上,焦健代表五礦有色控股班子作了報(bào)告,從公司產(chǎn)業(yè)整合與組織融合的背景、工作過(guò)程、以及下一步工作等方面進(jìn)行了介紹。他說(shuō):“全面實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合與組織融合工作,五礦有色控股將成功克服并購(gòu)重組后組織復(fù)雜性的挑戰(zhàn),構(gòu)建多業(yè)務(wù)線、全產(chǎn)業(yè)鏈和全球化的運(yùn)營(yíng)管控能力,實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)間和各產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略協(xié)同與高效運(yùn)營(yíng)。”
在談到整合融合工作背景時(shí),他表示,近年來(lái)隨著公司并購(gòu)重組的推進(jìn),既分享到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所帶來(lái)的“紅利”,也難以避免地帶來(lái)了管理鏈條過(guò)長(zhǎng)等管控問(wèn)題。因此在管理管控模式上要盡快實(shí)現(xiàn)從貿(mào)易觀向產(chǎn)業(yè)觀的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)一體化的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理。
此外,他還就下一步整合融合工作提出了四點(diǎn)要求:在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面,要注重發(fā)揮整體合力和協(xié)同優(yōu)勢(shì);在職能管理方面,要實(shí)現(xiàn)管理的精簡(jiǎn)集約和人員的相互融合;要加強(qiáng)各職能與事業(yè)本部的分工協(xié)作、權(quán)責(zé)明確;要在實(shí)施整合融合工作的同時(shí),確保2014年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
吳志雄充分肯定了公司的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)和組織融合工作,他說(shuō):“新的組織管理架構(gòu)的確定,標(biāo)志著五礦有色控股開(kāi)始新的發(fā)展歷程,湖南省國(guó)資委將為五礦在湘企業(yè)的發(fā)展一如既往地做好支持工作。”他希望五礦有色控股全體領(lǐng)導(dǎo)干部能夠理解和支持此次整合融合工作,加快重大項(xiàng)目的建設(shè)和投資力度,為湖南省的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
丁蘭安認(rèn)為,此次整合融合工作有助于五礦有色控股未來(lái)發(fā)展和整體實(shí)力的提升。他對(duì)五礦有色控股此次組織架構(gòu)調(diào)整和干部任命安排表示了肯定,希望新班子將后續(xù)相關(guān)工作抓緊抓好,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)管理、加快改革、加快發(fā)展,為湖南經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展再立新功。
“十八大以來(lái),周中樞總裁提出要走一條高端發(fā)展、綠色發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的新型道路,而相對(duì)應(yīng)的,公司也適時(shí)地提出了將產(chǎn)業(yè)整合、組織融合作為改革發(fā)展的目標(biāo),配合資源戰(zhàn)略這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本途徑,將內(nèi)部變革作為當(dāng)期發(fā)展的重要抓手。” 李福利在總結(jié)講話時(shí)表示。
“按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求,以前以外部擴(kuò)張為主的發(fā)展模式,迫切需要調(diào)整為內(nèi)部整合與外部擴(kuò)張并重的發(fā)展模式;以貿(mào)易運(yùn)作為重心的運(yùn)作模式,迫切需要向產(chǎn)業(yè)觀過(guò)渡,不斷強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)化管理。”李福利說(shuō),“以整合融合作為再一次組織變革創(chuàng)新的目標(biāo),既是五礦有色控股基于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇,也是產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型對(duì)公司能力、架構(gòu)和管控方面提出的深層次要求,更是最終實(shí)現(xiàn)高端發(fā)展、綠色發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的必由之路。”
針對(duì)下一步工作,李福利提出了明確要求:一是統(tǒng)一思想,凝聚共識(shí),保證五礦有色控股一盤棋、一本賬;二是講政治、顧大局、守紀(jì)律,按統(tǒng)一部署高效做好整合融合對(duì)接和平穩(wěn)過(guò)渡;三是切實(shí)轉(zhuǎn)變思想,以開(kāi)放包容的心態(tài)共建五礦有色控股大家庭;四是廉潔自律,克己奉公,以昂揚(yáng)的斗志扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。他希望公司廣大干部職工在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,聚焦提質(zhì)增效,推進(jìn)體制創(chuàng)新,推進(jìn)五礦有色控股改革發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)不斷前進(jìn)。
本次會(huì)議分設(shè)北京與長(zhǎng)沙兩個(gè)會(huì)場(chǎng)。湖南省委組織部、省國(guó)資委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),五礦有色控股在京、在湘全體干部員工及所屬相關(guān)重點(diǎn)成員企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)近400人參加會(huì)議。
責(zé)任編輯:mqk
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