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      本報訊（記者羅娜）  日前，埃森哲針對采礦和金屬業(yè)資本項目交付情況的研究發(fā)現(xiàn)，項目延期和預算超支會導致此類項目的總成本大幅增加，而通過加強規(guī)劃及避免人員短缺等手段，能顯著削減大型資本項目的成本。
　　據(jù)了解，此次研究基于對全球金屬和采礦企業(yè)人士所進行的31次訪談所展開，受訪人員均為負責資本項目的高管人員。其中，只有不到30%的受訪高管表示自身企業(yè)可以將所有項目的超支幅度控制在核定預算的25%以內(nèi)，而10%以內(nèi)的則不足17%。
　　采礦項目通常都規(guī)模巨大并且過于龐雜，因此，投資額都會達到數(shù)十億美元，這意味著預算超支和項目延期都是常見現(xiàn)象。造成這些不良結(jié)果的原因多種多樣——欠發(fā)達地區(qū)道路、港口和發(fā)電設(shè)施的缺乏，人才和熟練勞動力的不足，以及發(fā)達地區(qū)嚴苛的環(huán)境和監(jiān)管要求等。盡管與采礦企業(yè)相比，金屬企業(yè)項目的規(guī)模和復雜程度相對較低，延期和超支問題都相對和緩。
　　埃森哲研究估計，金屬和采礦業(yè)資本項目支出在2012年會達到1400億美元，而從2011年至2025年，該類項目的總支出將高達1萬億美元至1.5萬億美元。盡管當前商品價格有所下滑，但在全球經(jīng)濟增長和社會發(fā)展的不斷推動下，滿足對金屬礦產(chǎn)資源的長期需求仍需要進行大量投資。鑒于每年的項目投入都將維持在1000億美元至2000億美元的高位，因此無論是對于單獨企業(yè)還是整體行業(yè)而言，項目交付延期所造成的影響都是巨大的。
　　然而此種情況并不是無法避免，埃森哲北美采礦業(yè)總經(jīng)理何塞·J·蘇亞雷斯對此總結(jié)說：“通過有效的資本項目管理和交付，企業(yè)將會實現(xiàn)極大的節(jié)約和回報。如果某家企業(yè)能使一組多年期項目的成本保持在預算以內(nèi)，并且成功實現(xiàn)如期交付，將會節(jié)約數(shù)百萬美元——這意味著在當今商業(yè)環(huán)境中，強有力的項目管理能夠成為企業(yè)非常重要的競爭優(yōu)勢。”
　　超過三分之二的受訪者都表示，自身企業(yè)的資本項目組合規(guī)模將繼續(xù)擴大，81%的受訪者認為項目的復雜性會進一步增加。當被問及如何優(yōu)化資本項目來應對項目規(guī)模和復雜性的不斷增長，受訪高管所談及的首要舉措包括：為項目交付安排合適的領(lǐng)導者和人才（72%），完善前期規(guī)劃和時間安排（52%），改善啟動準備并實現(xiàn)從規(guī)劃到運營的更有效過渡（43%），以及利益相關(guān)方的有效參與（39%）。
　　根據(jù)對調(diào)查結(jié)果的分析、所開展研究以及與客戶的合作經(jīng)驗，埃森哲最終確定了完善項目交付的五大關(guān)鍵領(lǐng)域：創(chuàng)建強大的項目治理和風險管理工具；對外部利益相關(guān)方不斷提高的可持續(xù)發(fā)展預期進行積極管理；通過組合管理、提高企業(yè)靈活性以及培訓，對稀缺人才進行優(yōu)化配置；整合資本項目參與者之間的信息系統(tǒng)；加快項目運營準備。
　　蘇亞雷斯表示：“盡管很難預見到一個多年期項目中所有的變更事項，但企業(yè)通過將視野擴展至工程施工和采購工作以外，能夠有效提高項目管理水平、減少風險并顯著推動投資回報。要想成為表現(xiàn)卓越的領(lǐng)軍者，企業(yè)需要加大對項目治理和人力資源戰(zhàn)略的重視，同時還應將商業(yè)伙伴和運營活動與信息系統(tǒng)進行適當整合。”