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體制改革造就了世界領(lǐng)先企業(yè)
       2001年，招遠(yuǎn)市政府授權(quán)招金集團經(jīng)營市屬黃金企業(yè)和公司的經(jīng)濟實體。授權(quán)經(jīng)營后，招金按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，依據(jù)決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)相互分離、相互制衡的原則，對授權(quán)范圍內(nèi)的市屬黃金企業(yè)及經(jīng)濟實體進(jìn)行改革，建立了符合現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)，揭開了招金集團發(fā)展史上嶄新的一頁。
       公司不斷致力于國有資產(chǎn)管理制度和運營機制的建立和完善，先后建立了產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理、投資管理、全面預(yù)算管理、審計監(jiān)督管理四項制度，深化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用人機制三項改革，經(jīng)過調(diào)查、調(diào)整、整合企業(yè)的營業(yè)項目和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，扶持企業(yè)發(fā)展核心業(yè)務(wù)，激勵企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。從制度上保證和促進(jìn)了國有資產(chǎn)的合理流動和優(yōu)化配置，提高了國有資產(chǎn)運營效益和控制力。企業(yè)經(jīng)營者年薪制和經(jīng)濟責(zé)任制的推行，大大激發(fā)了經(jīng)營者干事創(chuàng)業(yè)的積極性，集團公司和子公司領(lǐng)導(dǎo)班子中先后有多人榮獲“全國勞動模范”、“山東省勞動模范”、“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽稱號。
       黃金礦業(yè)是資本密集性產(chǎn)業(yè)，要真正把黃金礦業(yè)做到全國乃至世界，必須借助強大的資本市場的力量，僅靠自身資本積累和銀行貸款是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，登陸國際資本市場，開辟上市融資之路是唯一的選擇。2004年4月份，招金集團作為主發(fā)起人，聯(lián)合上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資有限公司等企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立了招金礦業(yè)股份有限公司，打造了一個規(guī)范完善的上市融資平臺。2006年12月，集團公司控股的招金礦業(yè)股份有限公司在香港主板市場成功上市，發(fā)行2.19億股H股，募集資金超過25億港幣，成為山東省上市募集資金最多的公司之一。招金礦業(yè)的上市，意味著招金邁入了國際資本市場的快車道，標(biāo)志著公司向著建設(shè)“中國頂級、世界領(lǐng)先”的世界黃金十強企業(yè)宏大目標(biāo)邁出了堅實的一步。

埠外開發(fā)是招金成功的第一步
      黃金企業(yè)，得金者得天下，對外開發(fā)是發(fā)展黃金礦業(yè)的“一號工程”。隨著國內(nèi)礦業(yè)權(quán)市場的放開，集團公司充分發(fā)揮投資主體功能，樹立“心有多大，舞臺就有多大”的寬廣視野和堅定信念，借助強大的資本實力，全力推動面向全國礦業(yè)市場的大礦業(yè)戰(zhàn)略的實施。自招金礦業(yè)上市以來，共投入對外開發(fā)資金13.21億元，新增探礦權(quán)面積1099平方公里，采礦權(quán)面積26平方公里，新增黃金儲量84噸、銅儲量20萬噸。目前，招金的埠外運營礦山達(dá)到了9家，招金的旗幟插上了全國主要產(chǎn)金區(qū)域，一個立足招遠(yuǎn)，走向全國的大黃金、大礦業(yè)產(chǎn)業(yè)布局初步形成。現(xiàn)已構(gòu)建起了輻射全國、邁向世界的對外開發(fā)五大戰(zhàn)區(qū)，埠外公司達(dá)到了17戶。
       取擴張之勢。對外擴張是大勢所趨、應(yīng)勢而為，公司利用資本市場的力量，取勢競爭高端平臺，實現(xiàn)了資本與資源良性互動、高效對接，邁出了取勢礦業(yè)權(quán)市場、進(jìn)軍世界級黃金礦業(yè)公司的第一步。在戰(zhàn)略上，明確了純黃金產(chǎn)業(yè)擴張策略。公司把黃金資源開發(fā)作為公司的“一號工程”，集中力量大打?qū)ν鈹U張的攻堅戰(zhàn)，取得了階段性勝利。在2008年下半年礦業(yè)寒冬來臨之際，招金礦業(yè)的對外開發(fā)經(jīng)受了歷史的檢驗，呈現(xiàn)出了勃勃生機和強大活力。在戰(zhàn)術(shù)上，堅持了在穩(wěn)健中擴張、在擴張中不忘穩(wěn)健的方針，保證了公司不但走的快，而且走的穩(wěn)。一是堅持低成本擴張，在開發(fā)熱中保持冷思考。在甘肅早子溝金礦競標(biāo)過程中，公司“低成本擴張”的理念得到了充分展示。二是堅持區(qū)域集中開發(fā)的原則。在對外擴張中，公司在新疆、甘肅進(jìn)行重點突破，帶動周邊黃金資源的整合與開發(fā)。目前新疆、甘肅運營的礦山分別達(dá)到5家和2家，一個相對集中的招金埠外黃金生產(chǎn)基地和產(chǎn)業(yè)集聚群在西部初具規(guī)模。三是堅持高層次布局的原則。招金礦業(yè)提出資源、資本、資天下的大擴張理念，切實找準(zhǔn)了當(dāng)?shù)卣蠡拥淖罴亚腥朦c，積極支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣块T的有力支持。
       僅2008年完成投資額6.77億元，簽訂框架協(xié)議7個，新增探礦權(quán)面積439.38平方公里，采礦權(quán)面積6.35平方公里，新增黃金資源儲量53.6噸。在國際金融危機跌宕起伏，集團公司卻始終保持穩(wěn)步增長。在對外擴張中，公司堅持務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的對外開發(fā)原則，為公司進(jìn)行低成本擴張打下了堅實的基礎(chǔ)。2008年11月底，公司在甘肅省合作市早子溝金礦52%股權(quán)轉(zhuǎn)讓招標(biāo)過程中，以較低的價格和較大的優(yōu)勢成功中標(biāo)。2008年的對外開發(fā)是做了大量的“植樹培土”工作，在2009年必將會“碩果滿園”。其中，河北赤城項目正在組建公司，推進(jìn)資源驗證工作。新疆阿克陶廣新項目已簽訂了框架協(xié)議，并由公司組織資源驗證。遼寧鳳城金礦項目，雙方正就合作事宜進(jìn)行探討。

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