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該怎樣保衛(wèi)稀土？
　　有專家表示，我國雖然擁有全球最多稀土礦，但按照目前過剩開采，30年后，內(nèi)蒙古包頭白云鄂博稀土將被掏空；再過20年，江西稀土資源將開采窮盡；14年后，曾經(jīng)世界儲量最大的中國鎢礦資源，將化為烏有。而美國、澳大利亞等稀土資源國卻封存自家礦藏，做戰(zhàn)略儲備。中國急須加強稀土資源的戰(zhàn)略保護。
　　2005年，商務部和海關開始禁止“稀土原礦”出口，并大幅上調(diào)了稀土的出口稅。2009年4月，國土資源部進一步采取降低國內(nèi)產(chǎn)能等措施。目前工信部已經(jīng)編制出《稀土工業(yè)發(fā)展的專項規(guī)劃(2009年～2015年)》，強化資源控制。
　　但這些政策基本多是被動的防守?？坎扇∠拗瞥隹?，壓縮產(chǎn)能保護稀土能源安全，還不夠。
　　市場經(jīng)濟下的能源安全已經(jīng)不是擁有與否的問題，因為我們擁有的未必是我們駕馭的。更重要的是能運用資本、技術(shù)、管理駕馭資源。貴州的爛泥溝金礦、遼寧的貓嶺金礦、云南的播卡金礦被國土資源部稱為三大世界級的金礦。但如今三大金礦雖在國土之上，卻已不屬于我們：他們分別被澳大利亞的澳華黃金、加拿大的曼德羅礦業(yè)公司、加拿大的西南資源公司掌控，外資控股比例分別高達85%、79%、90%。如何駕馭能源供應鏈？
　　首先，要駕馭這些資源首先需要強勢的民族企業(yè)。因為稀土市場的近170家企業(yè)，分散生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)協(xié)同差，才造成其整體競爭力差。在這方面五礦集團和包鋼集團已開始行動，去年11月，五礦集團聯(lián)合贛州企業(yè)成立了五礦稀土(贛州)股份公司，欲建成世界最大集采選、加工、物流、應用一體化的稀土企業(yè)集團。去年12月，包鋼稀土聯(lián)合部分子公司及其他企業(yè)組建了內(nèi)蒙古包鋼稀土國際貿(mào)易有限公司，對當?shù)叵⊥廉a(chǎn)品統(tǒng)一收購、定向銷售，強化供應鏈完善。建立包括開采、加工、運輸、儲藏、配送、回收一體化的全物流體系。
　　其次，亟待本土企業(yè)強化橫向聯(lián)合協(xié)作。在全球化供應鏈中，中國企業(yè)缺乏橫向協(xié)作，每個企業(yè)單并作戰(zhàn)，犧牲大量原料和土地等成本，卻得利最少。日本財團經(jīng)濟研究專家白益民指出，中國在能源物資供應上可學習日本財團模式。日本在鐵礦石、石油能物資，以財團銀行做后盾，以商社做供應鏈組織者，集團內(nèi)外企業(yè)相互參股，互派董事，互換市場信息，相互制約，規(guī)范發(fā)展的局面。協(xié)同完成對能源物資的掌控。
　　再則，中國稀土行業(yè)要建立行業(yè)中介組織。中國擁有稀土資源超過石油輸出國組織擁有的石油比例，但石油輸出國組織可以為聯(lián)合起來為油價定調(diào)，而中國沒有類似的強勢稀土行業(yè)組織。在對外出口貿(mào)易中，本土企業(yè)與外資企業(yè)各自談價，反而被外資企業(yè)分兵瓦解。
　　另外，需要本土稀土行業(yè)企業(yè)升級技術(shù)，推進應用。我國稀土消費85%用于冶金、機械、石化、玻璃、陶瓷等傳統(tǒng)領域，僅13%用于新材料等高技術(shù)領域，低于日美等發(fā)達國家35-40%的水平，也低與19%的世界平均水平。若不能運用現(xiàn)代科技開發(fā)應用，中國稀土資源依然可能為人所用，我們依然不能掌握供應鏈的制高點，掌握產(chǎn)業(yè)話語權(quán)。
　　三 更多的沙場
　　中國能源物資供應鏈安全問題，不只是在鐵礦石、稀土等領域，還包括石油、煤炭等領域。這些能源市場同樣存在著諸多供應鏈問題。能源供應鏈，尤其全球化的能源供應鏈是個漫長的鏈條。它包括上游礦山等能源產(chǎn)地勘探、開采，中游的生產(chǎn)、貿(mào)易、運輸，下游的儲備、加工配送等，其中交叉商流、物流、信息流、資金流。在能源供應鏈安全建設中，中國企業(yè)不但要強化縱向供應鏈，還要強化橫向的貿(mào)易、金融、物流等關聯(lián)企業(yè)方面的協(xié)作共生，合縱連橫成就中國堅實的能源供應鏈。

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