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　　組建有色金屬工業(yè)總公司
　　中國工業(yè)報：在上世紀80年代初期，改革開放在全國展開，有色金屬工業(yè)也順應(yīng)時代發(fā)展要求進行了改革。作為中國有色金屬工業(yè)總公司的第一任總經(jīng)理，您親身參與了變革，當年總公司組建的情況是怎樣的？
　　費子文：1981～1982年，國家成立過國家有色金屬工業(yè)管理總局。到1983年初，由于新的形勢要求，由國家經(jīng)委負責，責成袁寶華、邱純甫等同志帶頭組建總公司。1983年4月1日，國務(wù)院發(fā)出通知，原則同意國家經(jīng)委《關(guān)于成立中國有色金屬工業(yè)總公司的報告》，決定將有色金屬工業(yè)從冶金部劃分出來，成立直屬國務(wù)院的中國有色金屬工業(yè)總公司。
　　國務(wù)院《通知》要求，總公司的組建要有新的突破，成為名副其實的產(chǎn)銷結(jié)合、工貿(mào)一體的經(jīng)濟實體。總公司上收了一部分企業(yè)，并從冶金部成建制的劃轉(zhuǎn)了部分施工企業(yè)、科研設(shè)計院所、學(xué)校和地質(zhì)勘察隊伍。同時，受國務(wù)院委托，管理全國有色金屬工業(yè)行業(yè)。后來，國務(wù)院又決定將有色的對外貿(mào)易從中國五金礦產(chǎn)公司劃歸有色總公司。
　　1983年4月4日，總公司成立大會在北京舉行，原中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理方毅出席大會并講話。他指出：“總公司的成立是振興有色金屬工業(yè)的新起點，也是有色金屬工業(yè)發(fā)展史上一個新的里程碑。”在其后的十多年間，方毅同志十分關(guān)心和支持有色工業(yè)的發(fā)展，我們永志在心。
　　中央批準由邱純甫任總公司的董事長、黨組書記，林澤生任副董事長、黨組副書記，我任總經(jīng)理、黨組副書記，劉學(xué)新和茅林任副董事長、黨組成員，王哲和朱雷任副總經(jīng)理、黨組成員。此外，還選出孫鴻儒、洪戈等十幾位同志，和上述黨組成員一起組成常務(wù)董事會?？偣緦嵭卸聲I(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制，常務(wù)董事中的絕大多數(shù)都是在北京工作多年的冶金或有色的老領(lǐng)導(dǎo)，只有我是從江西調(diào)上來的新兵。
　　上收企業(yè)后，總公司擁有直屬企事業(yè)單位321個，其中生產(chǎn)企業(yè)151個、施工企業(yè)16個、設(shè)計和勘察院13個、地質(zhì)勘察局18個、科研院所20個、大專院校17所、供銷單位23個、進出口公司36個、其它21個。在廣州、南寧、西安、成都、新疆、蘭州、貴陽、沈陽、昆明、南昌和長沙等地設(shè)有11個地區(qū)公司，作為總公司的派出單位。此外，還有縣級以上地方有色金屬企（事）業(yè)單位592個，全國有色職工共133萬人，其中總公司直屬101萬人。
　　后經(jīng)中央領(lǐng)導(dǎo)同志指示，國務(wù)院會議決定加快有色工業(yè)發(fā)展，給了總公司不少優(yōu)惠政策，其中最重要的是增加了經(jīng)營自主權(quán)，即由總公司統(tǒng)一向國家承包經(jīng)營，利稅上繳66%、自留34%，而國家的重視使公司從機關(guān)到企業(yè)的積極性空前高漲。

　　提高產(chǎn)量為當務(wù)之急
　　中國工業(yè)報：從江西被調(diào)到總公司任總經(jīng)理，一定遇到了不少的挑戰(zhàn)，當時在生產(chǎn)建設(shè)上面臨的突出問題是什么？
　　費子文：總公司剛成立時，大家熱情很高，但面臨的生產(chǎn)建設(shè)形勢相當嚴峻。因為，新成立的總公司面臨的首要任務(wù)就是如何盡快把產(chǎn)量提高上去。國家批準的“七五”規(guī)劃中，要求到1990年有色金屬年產(chǎn)量要達到180萬噸，后來進一步要求1990年的產(chǎn)量要達到200萬～220萬噸。
　　總公司在對國家實行財政上繳定比包干后，對直屬企業(yè)分別實行了六種不同形式的承包經(jīng)營責任制。1983～1987年，企業(yè)實現(xiàn)利稅增長約70%，而企業(yè)留利卻從1983年的2.4億元增加到1987年的9.3億元；企業(yè)的折舊、新技術(shù)開發(fā)等四項自有資金也從6.9億元增加到14.4億元；職工平均年收入由937元增加到1802元。
　　同時，總公司還加強了與地方的合作，提出“大家辦有色”的方針，廣東、陜西、甘肅、四川、新疆和貴州等六個省、自治區(qū)先后全權(quán)委托有關(guān)地區(qū)公司代管他們的有色企業(yè)。北京、上海、重慶、山西、湖北、河南、浙江、江蘇八個省市，主動要求把他們的有色公司實行以地方為主總公司為輔的雙重領(lǐng)導(dǎo)。
　　總公司對管理地方有色企業(yè)既不要編制，也不收費用，并決定每年拿出1000萬元，為地方辦有色礦山無償貼息。地方的積極性提高了，也就逐步加大了產(chǎn)量和在全國有色金屬產(chǎn)量中的比重。
　　另外，隨著改革開放的不斷深入，企業(yè)的積極性成為主導(dǎo)有色金屬提高產(chǎn)量的主要推動力量。據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，1982年的產(chǎn)量為125萬噸，1983年為132.6萬噸；1984年后開始以10萬噸級增長，為144萬噸，1985年為155.8萬噸，1986年為169.4萬噸。
　　這時，黨組經(jīng)過認真調(diào)查研究和反復(fù)思考，提出了1988年實現(xiàn)200萬噸的目標。經(jīng)過上下齊心的奮力拼搏，1987年完成產(chǎn)量181.6萬噸，1988年完成204萬噸。這不僅大幅度提前完成了國家原“七五”計劃中1990年的180萬噸指標，也提前兩年實現(xiàn)了修訂計劃200萬～220萬噸的下限。
　　1949～1978年，全國有色金屬產(chǎn)量完成第一個100萬噸用了30年。1979～1988年，超額完成了第二個100萬噸，這被分別稱作有色工業(yè)的第一高度和第二高度。在第二個100萬噸完成的過程中，前五年只增長了32萬噸，總公司成立后的五年增長了73萬噸。這十年中，后五年的利稅增長是前五年的五倍。
　　在這樣的大好形勢下，1988年總公司開始醞釀新的奮斗目標。在1989年末的全國工作會議上，我代表黨組正式提出，在1994年前后要攀登有色工業(yè)的第三高度，即與1992年相比，到世紀末的工業(yè)銷售額、實現(xiàn)利稅、全員勞動生產(chǎn)率、國際貿(mào)易額等方面都翻一番的目標。
　　就這樣，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種關(guān)系逐步理順，產(chǎn)量隨著市場需求節(jié)節(jié)攀升。到1992年之后，總公司和我的注意力再也沒有放在產(chǎn)量上，繼1992年達到299.2萬噸之后，1993年達到了343萬噸，1994年達到394.5萬噸，1995年一年就增加100萬噸，達到496.6萬噸，大大超過國家“八五”計劃中280萬噸的指標?？偣境闪r，我國有色工業(yè)在世界各國按產(chǎn)量排名為第七位，六年后的1989年即上升到第四位。

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