紫金從這里走來(lái)
——來(lái)自中國(guó)第一大金礦的發(fā)展紀(jì)實(shí)報(bào)道
2009年09月04日 12:38 8922次瀏覽 來(lái)源: 中國(guó)有色網(wǎng) 分類: 貴金屬 作者: 黃連池 邱志華
筑 基·世紀(jì)構(gòu)宏圖
1999年,這是一個(gè)別具深意的年份。從這一年開始,紫金山完全具備了國(guó)際法上的四個(gè)要件:自己的礦區(qū)、自己的職工隊(duì)伍、自己的管理機(jī)構(gòu)和自己的生產(chǎn)業(yè)績(jī)得到了普遍的認(rèn)可。
在此基礎(chǔ)上,陳景河他們開始放開拳腳在紫金山指點(diǎn)山川、任意揮灑。
紫金山早期的開采方式,采取的是被形象地稱為“掏雞蛋黃吃”的洞采方式。這種方式明顯的缺憾是礦石采選量少,影響了了企業(yè)生產(chǎn)能力的提高。
陳景河顯然也充分意識(shí)到了紫金山要做大,要提高規(guī)模和生產(chǎn)能力,就應(yīng)該改變采礦方式,由洞采改為露采。
但是在國(guó)內(nèi)礦山開發(fā)領(lǐng)域,由露天轉(zhuǎn)到地下的不少,由地下轉(zhuǎn)到露天的卻不多見。而對(duì)于紫金來(lái)說(shuō),一旦由洞采轉(zhuǎn)為露天開采,則意味著前兩次技改的成果將成為歷史遺跡。
紫金人總是這樣出人意料:1999年11月,仿佛是帶著某種召喚,伴隨著一串驚雷般的巨響,古老的紫金山從沉夢(mèng)中驚醒——這場(chǎng)被稱為大揭頂?shù)那嵓?jí)大爆破,削平了紫金山整個(gè)山頭, “金猴子”終于沖破“五行山”的籠牢,蹦了出來(lái),紫金也從此拉開了第三期技改和大發(fā)展的序幕。
這一年,紫金山金礦的黃金產(chǎn)量、采選規(guī)模均獨(dú)占全國(guó)黃金礦山的鰲頭,公司也被列入了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委黃金管理局重點(diǎn)扶持的十大黃金集團(tuán),被核定為大型高新技術(shù)企業(yè)。
在新世紀(jì)的曙光即將在共和國(guó)的地平線上升起的時(shí)刻,紫金山開始這次技術(shù)改革,其意義不言自明:他們將要用一種全新的姿態(tài),來(lái)邁進(jìn)新的世紀(jì),延續(xù)夢(mèng)想,創(chuàng)造未來(lái)。
這是一次迎接新世紀(jì)的檢閱,更是一份莊嚴(yán)的承諾。新生的紫金將踏著世紀(jì)千年的鐘聲,走向新時(shí)期的歷史舞臺(tái)。
緊接著的是第四期技術(shù)改造,這次技改完成之后,紫金山礦山規(guī)模將擴(kuò)大到3萬(wàn)噸/日,一個(gè)年處理礦(巖)石超千萬(wàn)噸的世界級(jí)大礦昂首屹立于世界的東方!
……
回顧紫金山跨越式發(fā)展的神奇歷程,現(xiàn)任的紫金山金銅礦礦長(zhǎng)陳家洪說(shuō):“紫金山的成功一靠技術(shù)進(jìn)步,二靠管理,它們圍著一個(gè)中心轉(zhuǎn),這個(gè)中心就是始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)的本色不變!”
還是在紫金山搞地質(zhì)調(diào)查的時(shí)候,地質(zhì)隊(duì)員出身的陳景河帶著地質(zhì)小組,自己背標(biāo)本,炎熱的夏天,幾個(gè)人只有一小盆水,渴了,喝幾口自己從山下背上來(lái)的涼白開水;餓了,就著咸菜啃幾口干糧;靠著這種艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),陳景河等創(chuàng)業(yè)者硬是用自己的雙腳,一寸一寸地踏遍了紫金山的每一寸土地……
礦山開發(fā)之初,由于經(jīng)費(fèi)十分短缺,創(chuàng)業(yè)者們就住在油毛氈工棚,礦山只有幾部低價(jià)購(gòu)買的二手車,建設(shè)項(xiàng)目自己設(shè)計(jì)和組織施工,出差吃方便面,不住賓館住旅社,一分錢變成兩分錢花……,
艱苦創(chuàng)業(yè)的事例不勝枚舉,十幾年過去了,這個(gè)艱苦樸素的傳統(tǒng)一年一年傳承下來(lái),融入到紫金山金銅礦的方方面面的管理,滲透到工作中的細(xì)枝末節(jié),形成了強(qiáng)大的生產(chǎn)力和巨大的凝聚力。
現(xiàn)在的紫金山金銅礦,依然是為集團(tuán)公司貢獻(xiàn)利潤(rùn)的“第一大戶”,但是,它的財(cái)務(wù)管理卻摳得更緊了,這可以從招待費(fèi)用中看出來(lái)。財(cái)務(wù)數(shù)字表明,紫金山金銅礦近兩年的全年業(yè)務(wù)招待費(fèi)僅為50萬(wàn)元。
紫金山金銅礦礦長(zhǎng)陳家洪說(shuō):“節(jié)約是我們多年養(yǎng)成的本領(lǐng),我們還可以在節(jié)約的問題上做大文章。金銅礦正在全面深入開展‘向管理要效益、向技術(shù)進(jìn)步要效益’的活動(dòng),這個(gè)活動(dòng)將是我們今后一段時(shí)期的中心工作。
艱苦中孕育的感情是難忘的,在這種經(jīng)歷中也形成了以“艱苦創(chuàng)業(yè)、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、廉潔自律”為內(nèi)涵的“老板意識(shí)”,這種精神表現(xiàn)為以市場(chǎng)觀念為核心的對(duì)企業(yè)發(fā)展的高度責(zé)任心、使命感和無(wú)私奉獻(xiàn)精神。
早在開發(fā)紫金山時(shí),陳景河就在紫金的管理層中倡導(dǎo)這種“老板意識(shí)”,強(qiáng)調(diào)必須“把企業(yè)的事當(dāng)作自己家里的事來(lái)辦。”初步形成了一種以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者為先導(dǎo),員工積極參與的以企業(yè)為家的主人翁精神。
解決好企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工在企業(yè)中的定位,事關(guān)企業(yè)活力。
2000年,職工代表大會(huì)通過了勞動(dòng)及人事制度改革議案,企業(yè)出資100多萬(wàn)元一次性買斷290名全民所有制職工工齡,鐵工資、鐵交椅、鐵飯碗砸破了。公司上至總經(jīng)理,下至員工一律實(shí)行全員合同制、聘用制,形成了競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄取、定期考核,工資獎(jiǎng)金與崗位責(zé)任、工作成果掛鉤,獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)能罰庸,形成了充滿生機(jī)活力的內(nèi)部勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)機(jī)制。
與此同時(shí),他們還按市場(chǎng)規(guī)律辦事,推行社會(huì)化協(xié)作,市場(chǎng)化運(yùn)作,不搞小而全、大而全,甚至連基建采礦全部外包。市場(chǎng)化精細(xì)管理模式將已經(jīng)基本成型的管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為有效的生產(chǎn)力,在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)一個(gè)質(zhì)的發(fā)展和進(jìn)步。據(jù)測(cè)算,采礦剝離1000萬(wàn)立方米,僅設(shè)備投資就需要2億元,還要配置500名技術(shù)工人。采用招標(biāo)給專業(yè)施工隊(duì)伍后,承包方人員帶裝備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),既節(jié)省企業(yè)大筆投資,提高了工作效率,又降低了生產(chǎn)成本。
責(zé)任編輯:安子
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