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　　各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中求進(jìn)
　　2001年，我擔(dān)任了二大組的大組長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)的二大組電解槽槽溫高、電壓擺，指標(biāo)是8個(gè)大組中最差的，一個(gè)月要比其他大組少生產(chǎn)10多噸原鋁，指標(biāo)排名是最后，職工的獎(jiǎng)金也是最低的，工作安排后往往不能保質(zhì)保量地完成，也是大組長(zhǎng)們都不愿意去的地方。師傅和車間領(lǐng)導(dǎo)都鼓勵(lì)我：“我們相信你能夠把這個(gè)大組干好，好好努力吧！”我到任后才發(fā)現(xiàn)情況比我想象的要艱難，尤其是電解槽的生產(chǎn)狀況，讓人非常擔(dān)憂。我從班組的基礎(chǔ)工作入手，重新制定了班組的考核細(xì)則，對(duì)大組的18名組員充分進(jìn)行了面對(duì)面的了解。我白天處理異常電解槽，許多處理不過(guò)來(lái)的就上夜班進(jìn)行處理。小組的職工都說(shuō)：“你傻啊，別人都不來(lái)這里，你來(lái)也是一樣的干受苦沒(méi)效果。”通過(guò)近一月的努力，電解槽陽(yáng)極長(zhǎng)包現(xiàn)象基本解決了，槽況逐漸好轉(zhuǎn)，作業(yè)小組的工作量也逐步減少，組員們說(shuō)：“活干得比以前少了，槽子還比以前穩(wěn)當(dāng)，小王還真有一套！”到第二個(gè)月，大組的指標(biāo)也不是最后一名，大家干勁比以前足了。在半年后二大組的各項(xiàng)指標(biāo)在8個(gè)大組中排在了前列。
　　2005年車間進(jìn)行大組改為工區(qū)的改革，我被安排為一工區(qū)的工區(qū)長(zhǎng)（相當(dāng)于以前的2個(gè)大組），隨后的幾年中工區(qū)各個(gè)方面更加進(jìn)步，僅去年1～8月，工區(qū)噸鋁直流電耗較基準(zhǔn)降低了343千瓦時(shí)，平均電壓降低了43毫伏，噸鋁陽(yáng)極毛耗降低了14公斤，噸鋁氟化鹽單耗降低了2.74公斤，原鋁質(zhì)量提高了2.54%,工區(qū)在2008年被評(píng)為分廠優(yōu)秀班組、分公司青年文明號(hào)；2009年連續(xù)3個(gè)季度進(jìn)入分公司24個(gè)工區(qū)指標(biāo)季度指標(biāo)評(píng)優(yōu)前三名。
　　腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印
　　16年來(lái)，從電解的操作工、電解小組的作業(yè)長(zhǎng)、電解大組長(zhǎng)、電解工區(qū)長(zhǎng)到全國(guó)技術(shù)能手，我一步一個(gè)腳印，每天穿梭在電解槽的周圍，管好每一臺(tái)電解槽，創(chuàng)新出了“電解槽周期管理法（療程管理法）”、“每日工作循環(huán)法”、“注重加權(quán)平衡突出個(gè)別重點(diǎn)工作法”等操作方法；《所求末端追問(wèn)根本逐步降低直流電耗》自主管理成果榮獲分廠一等獎(jiǎng)，在分廠各工區(qū)得到了推廣應(yīng)用，有效地降低了各項(xiàng)單耗。自2005年至2011年8月我任工區(qū)長(zhǎng)期間，累計(jì)創(chuàng)造效益達(dá)287萬(wàn)元。
　　我的努力得到了認(rèn)可，結(jié)出了累累碩果：連續(xù)10年先后獲得公司先進(jìn)工作者、有色行業(yè)技術(shù)能手、公司標(biāo)兵、省級(jí)青年崗位能手、青海省五四青年、公司勞動(dòng)模范、全國(guó)技術(shù)能手、有色行業(yè)技能大獎(jiǎng)等榮譽(yù)。去年8月，我調(diào)到了分廠生產(chǎn)技術(shù)科，一如既往用自己的知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行著電解槽管理工作……

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