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　　中國(guó)企業(yè)大規(guī)模走出去，打破了當(dāng)?shù)乩婕瘓F(tuán)的原有格局，擠占了他們的市場(chǎng)，由此也引發(fā)了一系列的利益沖突。在未來(lái)投資或者并購(gòu)國(guó)外礦產(chǎn)這類較為敏感的事情上面，如果中國(guó)企業(yè)做到了去母國(guó)化，成功幾率會(huì)更高，也更容易被國(guó)外接受。
　　在近日舉行的一場(chǎng)礦業(yè)方面的會(huì)議上，劉文（化名）不停地在會(huì)場(chǎng)游弋，與來(lái)自國(guó)外的礦業(yè)公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流。“主要是尋找合適的國(guó)外礦藏，如果有看中的項(xiàng)目，我們一般不會(huì)直接出面，而是通過(guò)在第三國(guó)成立一家新公司進(jìn)行購(gòu)買談判。”作為廣東一家礦業(yè)企業(yè)投資部門(mén)負(fù)責(zé)人的劉文19日告訴記者。
　　在劉文看來(lái)，這次會(huì)議上，80%以上與自己公司實(shí)力差不多且有意買礦的企業(yè)更愿意在國(guó)內(nèi)找礦，這給了劉文尋找國(guó)外礦的機(jī)會(huì)，因?yàn)闆](méi)有國(guó)內(nèi)企業(yè)與之競(jìng)爭(zhēng)。
　　來(lái)自國(guó)家層面的支持使劉文對(duì)于海外購(gòu)礦底氣更足。國(guó)土資源部科技與國(guó)際合作司副司長(zhǎng)孫寶亮4月19日表示，中國(guó)政府將通過(guò)加大支持力度、加大投資力度宏觀引導(dǎo)，按時(shí)更新外商投資指南等多種方式鼓勵(lì)企業(yè)走出去。
　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，中國(guó)境內(nèi)投資者共對(duì)全球109個(gè)國(guó)家和地區(qū)的1000多家境外企業(yè)進(jìn)行了直接投資。截至目前，共有1.8萬(wàn)家中國(guó)企業(yè)走出去發(fā)展，中國(guó)對(duì)外投資額已經(jīng)上升到發(fā)展中國(guó)家首位，位居全球第五。
　　不得不為之的“曲線”買礦
　　劉文所采取的“曲線”買礦辦法也是沒(méi)辦法的事情。“國(guó)外賣礦的企業(yè)只要一聽(tīng)說(shuō)是中國(guó)企業(yè)要購(gòu)買，除了抬價(jià)以外，當(dāng)?shù)卣姆婪缎睦硪埠軓?qiáng)，稍不注意就會(huì)失敗。”劉文說(shuō)。
　　近幾年的情況和劉文的感受是一樣的，中國(guó)企業(yè)這幾年采取的直接購(gòu)買海外礦產(chǎn)的事件，不少是以失敗告終。
　　如中鋁注資力拓失敗、中鋼暫停西澳大利亞的鐵礦石項(xiàng)目、中石油與加拿大Encana涉及53.9億美元的頁(yè)巖氣項(xiàng)目談判破裂、武鋼投資非洲焦煤項(xiàng)目失敗等。
　　在這樣的背景之下，劉文從俄羅斯人那里學(xué)了一招。
　　由于不愿公開(kāi)資金來(lái)源，俄羅斯投資者常常對(duì)華進(jìn)行曲線投資。俄羅斯的生意遍布全球，因此常通過(guò)其他國(guó)家進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。美國(guó)鋰電池生產(chǎn)商Ener1和中國(guó)萬(wàn)向集團(tuán)成立合資公司的新聞背后就能看到俄羅斯資金的影子。Ener1屬于俄羅斯直接投資基金Z1，該基金由俄羅斯商人維克托·澤利德羅維奇創(chuàng)立。另外，挪威電動(dòng)車公司Think也在考慮同中方開(kāi)展合作，這家公司同樣屬于Z1基金。如果這兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展順利，若干年之后中國(guó)杭州市的道路上將行駛著“俄羅斯制造”的電動(dòng)公交車。
　　俄羅斯企業(yè)家尤里·米爾納的公司也在積極開(kāi)拓和占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。目前米爾納已經(jīng)擁有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)孵化計(jì)劃“創(chuàng)新工場(chǎng)”、京東在線商店和阿里巴巴電子交易平臺(tái)的股份。2011年春天，米爾納的管理公司DSTAd－visors在香港開(kāi)設(shè)辦事處，宣布成立風(fēng)險(xiǎn)基金向中國(guó)和印度進(jìn)行投資。
　　當(dāng)劉文把這種利用離岸架構(gòu)方式運(yùn)用到購(gòu)買海外礦產(chǎn)上時(shí)，頓時(shí)發(fā)現(xiàn)順利了很多。
　　“第一步，在開(kāi)曼群島、維京群島，或者新加坡、香港這種地方，注冊(cè)一家公司或者基金。在這里注冊(cè)的公司，按照當(dāng)?shù)胤?，公司股東和董事信息是不會(huì)對(duì)外公開(kāi)的，被收購(gòu)方是查不到這些公司背后真正購(gòu)買者的。”劉文告訴記者。
　　劉文就是在開(kāi)曼群島注冊(cè)了一家公司，然后向其注資。這種情況下，就不會(huì)有人知道是中國(guó)企業(yè)在展開(kāi)收購(gòu)。這種情況下，收購(gòu)的阻力會(huì)小一些。
　　劉文然后利用這家公司很順利地收購(gòu)了南美洲一座金屬礦。
　　“如果直接去談收購(gòu)，估計(jì)最少也得多花一倍的價(jià)格。”劉文說(shuō)。
　　這樣做還有一個(gè)好處。“采用這樣中間平臺(tái)的架構(gòu)，可以隔離母公司與投資目的國(guó)的法律風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生糾紛，可以把離岸公司轉(zhuǎn)讓給某個(gè)基金，不會(huì)使母公司受損。”劉文說(shuō)。
　　事實(shí)上，國(guó)內(nèi)外很多公司在進(jìn)行國(guó)際化投資時(shí)，都會(huì)采用這樣的方式。
　　出現(xiàn)單一“去母國(guó)化”現(xiàn)象
　　“在未來(lái)投資或者并購(gòu)國(guó)外礦產(chǎn)這類較為敏感的事情上面，如果中國(guó)企業(yè)做到了去母國(guó)化，成功幾率會(huì)更高，也更容易被國(guó)外接受。”一家礦業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人告訴記者。
　　該負(fù)責(zé)人表示，所謂去母國(guó)化，例如把制造中心放在亞洲，研發(fā)中心放在歐美等等，使之更為分散，徹底成為國(guó)際化公司。這對(duì)于中國(guó)大型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是不錯(cuò)的嘗試。
　　在他看來(lái)，這樣的做法，可以有效地避免投資目的國(guó)減輕對(duì)中國(guó)企業(yè)的偏見(jiàn)。
　　肯尼亞一家企業(yè)負(fù)責(zé)人有些略帶開(kāi)玩笑意味地告訴記者，中國(guó)企業(yè)太勤奮了，以至于現(xiàn)在有些怕中國(guó)企業(yè)了。
　　“這從側(cè)面來(lái)說(shuō)，會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)海外投資帶來(lái)不利的影響。”劉文說(shuō)。
　　商務(wù)部的一份研究表明，國(guó)外跨國(guó)公司發(fā)展到一定程度時(shí)，與本國(guó)利益已經(jīng)相關(guān)不大，并出現(xiàn)了多母國(guó)型跨國(guó)公司和無(wú)母國(guó)型跨國(guó)公司，跨國(guó)公司的母國(guó)概念已經(jīng)越來(lái)越弱化。
　　王勝文表示，部分國(guó)家以國(guó)家安全為由，通過(guò)政治手段阻撓我企業(yè)正當(dāng)?shù)耐顿Y經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一些國(guó)際輿論和媒體失實(shí)報(bào)道，經(jīng)常使經(jīng)貿(mào)問(wèn)題政治化。一些當(dāng)?shù)氐膭?shì)力以保護(hù)就業(yè)和民族產(chǎn)業(yè)為名，也對(duì)我企業(yè)投資合作加以非難和歧視。
　　由于語(yǔ)言、風(fēng)俗習(xí)慣、價(jià)值觀、宗教信仰等方面的明顯差異，王勝文認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)在文化融合方面將面臨不同程度的碰撞，同時(shí)，中國(guó)企業(yè)大規(guī)模走出去，打破了當(dāng)?shù)乩婕瘓F(tuán)的原有格局，擠占了他們的市場(chǎng)，由此也引發(fā)了一系列的利益沖突。
　　“這些因素導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)亟須國(guó)際化、去母國(guó)化。”上述礦業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人告訴記者。
　　此外，在該負(fù)責(zé)人看來(lái)，去母國(guó)化對(duì)中國(guó)企業(yè)還有一個(gè)隱形優(yōu)惠，就是可以減輕稅收。