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　　在中鋁公司黨風(fēng)和廉政建設(shè)工作會(huì)議上，黨組書(shū)記、總經(jīng)理熊維平強(qiáng)調(diào)，“把提高執(zhí)行力作為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”，公司紀(jì)檢組組長(zhǎng)趙釗同志也指出，“必須圍繞公司的決策部署，大力開(kāi)展監(jiān)督檢查，抓狀態(tài)、抓心態(tài)、抓作風(fēng)”，在宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不確定因素增多的形勢(shì)下，企業(yè)的生存和發(fā)展必須更多的依靠自己強(qiáng)身健體，為此，既要有正確的決策，更要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，而執(zhí)行力則取決于各級(jí)管理人員的能力和狀態(tài)。
　　西北鋁經(jīng)營(yíng)班子，在近兩年的工作中，堅(jiān)持認(rèn)真落實(shí)總部各項(xiàng)制度和決策，打贏了控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，從扭轉(zhuǎn)虧損到實(shí)現(xiàn)A1檔考核指標(biāo)；對(duì)組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大幅調(diào)整，高附加值和科技含量高的產(chǎn)品對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率達(dá)到七成以上；項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)也取得了良好的效果。在此過(guò)程中，我們一直把基層和中層管理人員“有沒(méi)有能力，在不在狀態(tài)，得沒(méi)得實(shí)績(jī)”作為考核的重要依據(jù)，并通過(guò)日常的調(diào)研、職代會(huì)測(cè)評(píng)、專(zhuān)項(xiàng)組織考察等綜合結(jié)果使用干部，著力培養(yǎng)各級(jí)干部五個(gè)方面的素養(yǎng)：一是講政治，牢固樹(shù)立一盤(pán)棋思想；二是有思路，善于把握工作實(shí)質(zhì)；三是求真務(wù)實(shí)，發(fā)揮表率示范作用；四是凝聚力量，與員工和諧共建；五是抓安全保穩(wěn)定，創(chuàng)造健康發(fā)展的環(huán)境。
　　近期，西北鋁再次對(duì)中層管理人員進(jìn)行了較大力度的調(diào)整，對(duì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理，明確了用人導(dǎo)向，提出了“八個(gè)要”，即要有良好的精神狀態(tài)和飽滿(mǎn)的工作激情；要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性；要提高執(zhí)行意識(shí)；要樹(shù)立更高的工作標(biāo)準(zhǔn)；要實(shí)干出實(shí)效；要有創(chuàng)新意識(shí)；要求深入抓跟蹤；要廉潔從業(yè)。下一步，我們還將對(duì)干部管理制度和考核辦法重新修訂和完善，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，進(jìn)一步形成“立身靠素質(zhì)，進(jìn)步靠業(yè)績(jī)，報(bào)酬靠貢獻(xiàn)”的評(píng)價(jià)和淘汰機(jī)制。
　　“逆水行舟，不進(jìn)則退”。要“真正辦企業(yè)，辦真正的企業(yè)”，必須要樹(shù)立危機(jī)感，有危機(jī)感才會(huì)常思進(jìn)取、常思創(chuàng)新、常思不足，把各級(jí)管理人員的精神狀態(tài)調(diào)整好，把企業(yè)需要的能力培養(yǎng)好，把執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行力體現(xiàn)在每一項(xiàng)決策和措施的落實(shí)中，我們才不辜負(fù)組織的信任和員工的期待，西北鋁也就會(huì)為中國(guó)鋁業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。