中國民營礦企海外掘金難題——資金和政策
2009年08月19日 10:8 13257次瀏覽 來源： 瞭望東方周刊 分類： 重點新聞 作者： 張瑜、特約撰稿李嘉
螞蟻啃豆腐
2009年6月，高達195億美元的中鋁力拓并購案最終遺憾收尾，這次失敗的收購對國際市場產生了不小的震蕩。時至今日，中國與三大礦山的鐵礦石談判仍在僵持。
“國際上對于中國國有企業(yè)大張旗鼓式的并購已經產生了抵觸，這個趨勢越來越明顯。”北京科技大學冶金學院教授許中波告訴本刊記者。
“包括中鋁在內的一些大型國企，動輒就要控股，總喜歡做大。這種控制的心理會讓對方產生敵對感。其實，不管多少，先參股，抱著合作的態(tài)度讓人家慢慢接受，有何不可呢？”鄭智評論說。
他將民營企業(yè)的行為稱為“螞蟻啃豆腐”。“我們一點點地做，不求一口氣就把對方吞掉，最后會發(fā)現總量是驚人的。要有這種心態(tài)。”
此外，鄭智認為，從某種意義上來說，民企可以承擔一些國企不能承擔的角色。“我們來做先鋒，我們參股的項目最終還是要嫁接給國企，實現資源對接。中國的企業(yè)占有資源，賣給本國企業(yè)，總比在海外收購要容易得多。”
中礦聯合基金收購的AZP公司的鉀鹽礦項目即是如此。在獲得20%的產品承銷權之后，中礦聯合基金與中化集團合作，將國內稀缺的鉀鹽資源引進國內。目前中國農業(yè)鉀肥需求量很大，雖然不像鐵礦石談判一樣廣為人知，但中國與加拿大之間的鉀肥談判也遇到了類似問題，對方的報價與中國期待的價位每噸相差兩三百美元。
“這是個雙贏的事情，我們在其中賺到了錢，而國家也能買到價格便宜的鉀肥。我們花1000多萬元人民幣就獲取了這個礦山4%的股權和20%的承銷權，成為其股東，進了董事會，擁有了優(yōu)先的競購權。何必一定要控股呢？”鄭智說。
日本在上世紀60年代進入海外市場收購資源，起先也遇到了抵觸。但他們并不要求控股，而是采取合資開發(fā)礦產的方式，慢慢贏得了接受和信任。“目前在澳洲，24個主要的礦日本全有投資，重點投資了8家，剩下16家投資了5%~1 0%，這樣他就有優(yōu)先承購權，能夠買到比較便宜的礦石。”
馮立當初帶著福布斯曼哈頓公司的項目來中國尋找合伙人時，也曾跟一些大型國企接觸過，他得出的結論是，體制不匹配、管理文化及價值觀差異太大。
責任編輯：劉征
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