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　　誰(shuí)生產(chǎn)？誰(shuí)回收？
　　誰(shuí)應(yīng)該對(duì)電子垃圾的污染負(fù)責(zé)？負(fù)責(zé)管理公共產(chǎn)品的政府？生產(chǎn)這些垃圾的IT企業(yè)？還是每一個(gè)使用電腦和手機(jī)的人？這就像事故發(fā)生以后的責(zé)任，總是在各個(gè)不同部門間被踢來踢去。
　　《廢棄電器電子產(chǎn)品回收處理管理?xiàng)l例》在2011年1月1日實(shí)施?？照{(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、錄像機(jī)、DVD、MP3播放器、游戲機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)及顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)、掃描機(jī)和打印機(jī)等，都要按照“國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行“正規(guī)回收拆解”。
　　很少人知道什么是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，也很少人知道如何才算正規(guī)回收。整個(gè)電子垃圾處理產(chǎn)業(yè)鏈就卡在了回收環(huán)節(jié)。在北京市建國(guó)路某諾基亞手機(jī)維修中心，年輕的女維修員指著放在大廳里的廢舊手機(jī)回收箱介紹：“往里投的人很少，除非是手機(jī)進(jìn)水了，沒有維修價(jià)值的才往里投。”
　　很多企業(yè)在銷售門店以及維修中心會(huì)設(shè)有回收點(diǎn)，但大多數(shù)人會(huì)對(duì)這樣的箱子視而不見。諾基亞從2005年開始，在中國(guó)大陸約300個(gè)城市的700多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置了廢舊手機(jī)和附件回收箱，到2010年年底，累計(jì)收集到160余噸廢棄手機(jī)及附件。這些廢棄手機(jī)會(huì)送到所在城市的電子垃圾處理企業(yè)，變成各種塑料和金屬粉末，進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)循環(huán)。
　　這些回收手機(jī)是送給電子垃圾處理公司的，就像你讓破爛王收冰箱要倒貼20元運(yùn)費(fèi)一樣。很多企業(yè)在回收自己生產(chǎn)的電子垃圾時(shí)是不賺錢的。所以這樣的職能會(huì)被編入社會(huì)責(zé)任部門，而不是為此成立一個(gè)廢品回收事業(yè)部。
　　佳能公司在全球有4個(gè)硒鼓和墨盒的回收基地，其中一個(gè)在大連。佳能公司副總裁川又啟就介紹：“目前在回收部分，佳能基本上沒有盈利。與佳能合作的回收企業(yè)會(huì)有部分經(jīng)濟(jì)效益。”
　　無論對(duì)哪個(gè)國(guó)家，哪個(gè)企業(yè)，電子垃圾都是一個(gè)燙手的山芋，是科技社會(huì)的腫瘤。勤儉的中國(guó)人卻抱著不給錢不白送的心態(tài)，把癌細(xì)胞留在自己的家。最可怕的是，以喬布斯和蘋果粉為代表的數(shù)碼控們無窮的消費(fèi)欲望讓電子垃圾演變成全球危機(jī)。

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