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　　把先進(jìn)企業(yè)文化帶到國(guó)外
　　實(shí)際上，總結(jié)中金嶺南的成功經(jīng)驗(yàn)，只有一條，就是充分利用海外平臺(tái)，進(jìn)行擴(kuò)張，把自己的企業(yè)文化與海外企業(yè)相融合。這說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻不簡(jiǎn)單。
　　在管控海外控股子公司的方面，中金嶺南有自己一套管理模式。
　　“對(duì)海外公司的管控，要做好對(duì)他們商務(wù)方面的管控，要充分信任和支持他們。”張水鑒稱(chēng)，對(duì)外管控是一個(gè)流程，中金嶺南將通過(guò)流程管控海外資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
　　此外，中金嶺南還將自己的核心價(jià)值觀—“做不到，沒(méi)有理由”，帶到國(guó)外企業(yè)。在企業(yè)文化融合方面，張水鑒倡導(dǎo)要和海外員工打成一片，并聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，在追求整體掌控的過(guò)程中逐步滲透，在大原則可控前提下，銜接好當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)文化，為企業(yè)海外并購(gòu)發(fā)揮穩(wěn)定劑、融合劑的作用。
　　如今，中金嶺南旗下積聚了一大批礦產(chǎn)勘探、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)控制、科技創(chuàng)新等方面的優(yōu)秀人才，為企業(yè)今后的海外闊步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
　　隨著國(guó)內(nèi)外資源項(xiàng)目的逐步投產(chǎn)，中金嶺南的多金屬?lài)?guó)際化戰(zhàn)略步入收獲期。預(yù)計(jì)，若未來(lái)幾年鉛鋅礦山產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)60萬(wàn)噸（金屬量），同時(shí)，其他有色金屬銅、金、鎳、鋰等資源都得到有效開(kāi)發(fā)，公司的經(jīng)濟(jì)效益將獲得大幅提升。
　　由于中金嶺南抓住2008年國(guó)際金融危機(jī)的機(jī)遇，化危為機(jī)，大膽“走出去”，成功實(shí)施多項(xiàng)海外并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，成為中國(guó)國(guó)有企業(yè)“走出去”的成功范例，2010年被中央電視臺(tái)評(píng)為“中國(guó)最受機(jī)構(gòu)關(guān)注十大上市公司”之一。這既是對(duì)以張水鑒為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的最大褒獎(jiǎng)，更表明企業(yè)已經(jīng)邁上一個(gè)蒸蒸日上、闊步前行的理想征途。

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