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　　河南神火鋁業(yè)公司廠區(qū)分布在永城市、商丘市和沁陽(yáng)市三地，員工7000多人，管理區(qū)域跨度大、人員多、行業(yè)復(fù)雜，安全生產(chǎn)管理工作難度相當(dāng)大。針對(duì)這種實(shí)際，近年來，該公司在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，通過狠抓四個(gè)方面的工作，不斷把競(jìng)賽活動(dòng)引向深入，使公司的安全生產(chǎn)管理水平不斷邁上新臺(tái)階，企業(yè)獲得了河南省2010年度“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝單位稱號(hào)。
　　抓理念培養(yǎng)　增強(qiáng)職工安保意識(shí)
　　理念支配人的行為。在對(duì)待安全這個(gè)問題上，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終認(rèn)為，安全是企業(yè)的“天字號(hào)”工程，是企業(yè)的頭等大事。要讓全體員工充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性。因此，該公司把培養(yǎng)員工正確的安全理念作為安全生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)來抓，重點(diǎn)采取了這樣幾種做法：
　　形象教育洗腦。有針對(duì)性地開展事故案例教育，用強(qiáng)烈的視覺沖擊力改變職工對(duì)安全的習(xí)慣性片面認(rèn)識(shí)。該公司利用職工安全教育室，將相關(guān)行業(yè)、企業(yè)的事故案例以及本企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生的事故，制作成音像、圖片、漫畫等，經(jīng)常性地組織職工觀看，讓職工從活生生的實(shí)例中體會(huì)安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)、對(duì)于個(gè)人的重要性。
　　安規(guī)培訓(xùn)強(qiáng)基。安全生產(chǎn)操作規(guī)程是保證職工安全生產(chǎn)行為的基礎(chǔ)。該公司一直以來把安規(guī)培訓(xùn)作為職工上崗前的必須教育，通過安規(guī)教育，使職工首先從思想意識(shí)上打牢安全操作之基。該公司對(duì)于新職工上崗、轉(zhuǎn)崗職工，都要進(jìn)行崗前安規(guī)培訓(xùn)，測(cè)試合格后方可上崗。同時(shí)，對(duì)在崗職工進(jìn)行經(jīng)常性的強(qiáng)化安規(guī)培訓(xùn)。
　　開展活動(dòng)塑行。文化在理念的培養(yǎng)上更具有獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，通過經(jīng)常性地開展安全知識(shí)講座、安全千人簽名、安全生產(chǎn)月、安全知識(shí)搶答賽、安全生產(chǎn)大家談、安全專題文藝演出等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，用文化的力量來強(qiáng)化職工的安全意識(shí)、塑造職工的安全行為，從而激發(fā)廣大員工學(xué)安規(guī)、保安全的主動(dòng)性。
　　抓機(jī)制建立　強(qiáng)化安全管理責(zé)任心
　　建立綜合考評(píng)機(jī)制。該公司制定了《安全生產(chǎn)綜合考核辦法》，成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，設(shè)立由多部門參加的安全生產(chǎn)綜合管理考核辦公室，具體負(fù)責(zé)對(duì)各單位的安全生產(chǎn)管理工作的綜合考評(píng)。安全生產(chǎn)考評(píng)按照“月度動(dòng)態(tài)考核、季度定性總結(jié)”的方法進(jìn)行，考評(píng)結(jié)果與各廠的工資掛鉤。
　　建立激勵(lì)約束機(jī)制。該公司把安全生產(chǎn)管理工作與工資收入掛鉤，從公司領(lǐng)導(dǎo)，到普通職工，其工資收入多少都與其所在崗位的安全管理工作好壞按一定比例掛鉤。另外，該公司還將各單位一把手的政治榮譽(yù)、職務(wù)升降與其安全生產(chǎn)管理成效掛鉤，如出現(xiàn)重大事故，黨政一把手都會(huì)受到嚴(yán)肅處理。
　　建立管理干部現(xiàn)場(chǎng)工作機(jī)制。該公司提出了“領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)就是最好的預(yù)案”的事故預(yù)防理念，按照這一理念要求，推行了“管理干部一線工作法”，實(shí)行“管理干部走動(dòng)式”現(xiàn)場(chǎng)管理。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到一線了解情況，在一線解決問題。生產(chǎn)一線凡有重大的生產(chǎn)操作，按照生產(chǎn)操作的重要性等級(jí)，從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層管理人員，必須根據(jù)相應(yīng)重要性等級(jí)分別到現(xiàn)場(chǎng)指揮操作。
　　建立領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班機(jī)制。節(jié)假日和夜班是安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，在這些時(shí)間段，上至公司領(lǐng)導(dǎo)下至車間管理干部，必須堅(jiān)持值班帶班，并將領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班情況列入其績(jī)效考核。
　　抓群眾安全監(jiān)督　發(fā)揮職工群監(jiān)網(wǎng)作用
　　構(gòu)建群監(jiān)機(jī)制。從公司到基層車間班組，由工會(huì)組織牽頭成立職工群眾安全監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，工會(huì)負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，所有工會(huì)會(huì)員都是群監(jiān)網(wǎng)員。對(duì)各級(jí)群監(jiān)網(wǎng)員就安全生產(chǎn)管理方面的監(jiān)督情況進(jìn)行量化，規(guī)定了各級(jí)群監(jiān)網(wǎng)員一定時(shí)間內(nèi)分別查處隱患的次數(shù)，查處記錄也納入考評(píng)范圍。每月對(duì)各級(jí)群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)行考評(píng)一次，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)罰，依此調(diào)動(dòng)群監(jiān)網(wǎng)員工作積極性，形成“人人爭(zhēng)當(dāng)安全員，齊心協(xié)力抓安全”的局面。
　　開展“三全一保”活動(dòng)。結(jié)合企業(yè)安全管理實(shí)際，該公司在全體員工中開展了“全員學(xué)規(guī)程，全員查隱患，全員大整改，確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)。在全員學(xué)規(guī)程環(huán)節(jié)，各廠按照公司要求對(duì)原規(guī)程重新進(jìn)行了梳理、完善、修訂，以班組為單位，讓每一位職工參與本崗位規(guī)程的討論修訂。在全員查隱患活動(dòng)中，各廠從車間到班組，再到個(gè)人逐級(jí)進(jìn)行了大排查，既查設(shè)備、防護(hù)設(shè)施，又查事故防范措施及軟件硬件情況。為做好全員大整改工作，各單位對(duì)全員大排查查出的各類問題，認(rèn)真梳理、逐項(xiàng)討論落實(shí)，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改。通過開展“三全一保”活動(dòng)，集全體員工之力，確保安全生產(chǎn)。
　　抓“雙創(chuàng)”活動(dòng)　實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
　　為進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，該公司還通過開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“安全管理規(guī)范化車間”為主題的“雙創(chuàng)”活動(dòng)，著力構(gòu)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。
　　該公司開展這一活動(dòng)，旨在讓員工充分認(rèn)識(shí)到“崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的抓手”，讓班組員工真正明白在現(xiàn)場(chǎng)究竟干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么程序干、干到什么程度?；顒?dòng)中，該公司突出了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組的 “兩個(gè)軟條件”，即：打造優(yōu)秀的班組長(zhǎng)、具有神火鋁業(yè)特色的班組文化；“四個(gè)硬標(biāo)準(zhǔn)”，即：設(shè)備完好，工藝和規(guī)程嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理、操作規(guī)范，隱患排查處理及時(shí)到位；“一個(gè)新理念”，即：安全為了自己。
　　活動(dòng)中，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組分優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)三個(gè)等級(jí)進(jìn)行考評(píng)驗(yàn)收。對(duì)評(píng)比結(jié)果不達(dá)標(biāo)的班組，班組長(zhǎng)就地免職。達(dá)到優(yōu)秀的班組，公司予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并組織全公司相關(guān)人員觀摩學(xué)習(xí)。通過公司安全管理規(guī)范化驗(yàn)收的車間，車間全員給予獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)“安全管理規(guī)范化車間”獎(jiǎng)牌。若發(fā)生輕傷及以上事故、經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)元以上的，則撤銷其“安全管理規(guī)范化車間”榮譽(yù)，全員給予相應(yīng)處罰。